养殖大户事迹材料

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1、致富路上的引路人——-记XXX县XXX镇养殖大户XXXXXX,女,现年31岁,XXX县XXX镇XXX村人,目前她拥有XXX镇XXX种猪场,并且已经是全镇知名的养殖大户了.XXX镇XXX种猪场位于XXX镇西2公里处，是一家集养殖、防疫、饲料加工、品种改良于一体的养殖场。目前，养殖场总占地面积15，000平方米，共雇佣工人12名，聘请专门的养殖技术人员2名，拥有现代化猪舍7栋，种公猪10头，存栏可繁母猪160头，产品猪480头，仔猪780头，年可销售育肥猪3000头，可实现总收入82.9万元，纯收入达到

2、20万元。其中猪舍面积为3，600平方米，总投资450万元。目前为止，生猪出栏3，800头，总收入120万元，纯收80万元。回顾企业的创业过程，真是让人敬佩不已：1、勇闯市场谋发展。XXX，1979年生人，高中文化，受市场信息启迪，高中毕业后，在XXX镇内经营一家小超市，经过几年的打拼形成规模600平米，经营种类齐全的同合超市。几年的努力和发展，XXX的事业虽然形成了一定的规模，但经济效益并没有随之有更大的改善。2004年，积累了一些资金的XXX，5.1-9,,services,andmakethe

3、citymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve在日常的生产生活中让她认识到，传统的经营模式和做法是制约发展的重要因素，必须加以改善。于是她上网搜索市场动态并阅

4、读不少相关知识的书籍，使她认识了养殖，并了解到科学知识和市场动态在养殖过程发展中的重要性，于是她想用知识去改变家乡，改变农民传统模式的命运。她准备双管齐下再试一试养殖业。当时的生猪养殖市场很不景气，XXX与父亲商量聘请专家和业内人士在大量市场调查的基础上进行论证，分析市场经济脉络行情，在逆境中敢为人先。2003年以几十万元收购三家牛场并改建成猪舍，开始了生猪养殖事业。2、敢于投资扩生产。经几年打拼，她们的养猪事业发展的很顺利，通过多次参加养猪的培训和外出考察，使她认识到产业化生产是市场经济发展的趋势

5、，规模化养猪前景会更好。在了解到家乡一带养猪只是小打小闹，生产技术落后，但群众养殖积极性很高、基础很不错，如何才能建设合发展成为一个有规模，严管理的养猪场是她心中的理想。为了谋求更广阔的发展空间，她决定扩建猪场。当时亲朋故友没有一个同意的，可她们坚信一条，有自己多年的事业基础，即使有风险也要尽我所能，带动家乡养猪业发展。经过各级领导和相关部门的支持，扩建后的猪场，于2004年10月份正式投入生产。3、科学管理求生存。目前生猪市场的竞争十分激烈，如何才能够在众多的企业中增强竞争力、抢占份额，达到占领区

6、域生猪市场的目标，在生产中她重点做到：一是建立自己的种猪繁育体系。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachi

7、eve外购仔猪育肥，成本高、风险大，加之目前生猪市场疲软，要想长期发展，必须走自繁自养之路。在猪的品系选择上，从省外无疫区购进长白、大白、约克、杜洛克、皮特兰种猪，母本选用适应性强，繁殖率高的二元母猪、长大品种实行三元杂交，确保猪的质量。二是采用先进的生产技术。猪场的生产流程按工厂化以“周”为生产节律，采用流水作业、均衡的生产方式，做到母猪有产床，仔猪有保育箱，喂饲料、饮水、除污等设施一应俱全。同时建有饲料加工厂，按自己的配方生产适应仔猪、母猪、商品猪成长的全价饲料，避免对猪的生长造成影响。三是建立

8、严格的管理制度。为了降低生产成本，提高产出效益，她高薪聘请了哈尔滨兽医研究所主任崔益珠教授任总顾问，负责全场的技术指导，并对饲养员进行经常性的培训。同时又招聘了专业技术人员2名，对猪场的管理进行了科学的规划。在防疫灭病上，采用国内先进的管理方法，制定缜密的防疫灭病程序和制度，严把购疫苗和药品关，定期对猪舍进行消毒。四是积极对外联系销路。大家都知道，现在养殖业波动性很大，为了能够让产品有个相对稳定的市场和价格，是企业面临的最大问题。经过运作，他们已经同哈尔滨肉联厂等单位