企业动态战略管理中的能力形成研究

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1、企業動態戰略管理中的能力形成研究余來文作者簡介：余來文，美國西海岸大學加州洛杉磯分校管理學博士，亞洲（澳門）國際公開大學工商管理博士研究生，江西師範大學商學院教授。在動態的競爭環境中，要求企業在發展過程中，必須實行動態戰略管理；同時，企業動態戰略管理也已成爲戰略管理學者、企業家們探討和研究的一個重要方向。因爲企業戰略管理的中心議題就是研究企業永遠獲得競爭優勢、永遠在競爭中贏得成功。而研究企業動態戰略管理的能力構成要素已顯得非常重要，其構成要素主要爲：企業戰略能力、組織學習和企業文化創新。下面針對企業動態戰略管理中的能力形成要素進行描述。一、企業戰略能力的內涵與作用彼得·德

2、魯克說：“競爭戰略的主要目的是爲了能比競爭對手更好地滿足顧客的需求。企業經營目標的唯一有效的定義就是顧客。”一個企業要獲得競爭優勢，可以有兩中基本的戰略選擇：一是提供更低的認知價格，二是提供更高的認知價值。具體應該採取何種戰略，還必須以企業擁有的資源和能力爲依據，而且要把戰略和能力有效地結合，即從企業戰略能力的角度思考問題。1、企業戰略能力的內涵那麽，什麽是企業戰略能力呢？筆者認爲，企業戰略能力是指對於一個企業的整體發展過程來說，在整個市場環境中，當一個企業能夠隨著環境的變化，實施動態戰略管理手段相應的創造高度市場價值的戰略，而其他任何現有和潛在的競爭者都無法同時成功地實

3、施這些戰略，而且也缺乏進行模仿或複製該企業戰略所帶來的全部收益的資源與能力時，就可以認爲該企業具有戰略能力，因爲企業戰略能力是企業能夠持續地增加消費者剩餘和生産者剩餘的關鍵因素。它是企業的積累性學識，是企業生存的基礎並能指導企業未來的發展，與主要競爭對手相比，它具有獨到的、短期內不可模仿的，它有助於實現客戶的根本價值並引導客戶價值的提升。6企業擁有一定的資源是必要的，但關鍵要看企業所能利用的資源數量和利用資源的方式和效率；企業擁有一定的核心能力是必要的，但關鍵是要尋找到差距，尋找到未來正確的發展方向。必須在正確的戰略指導下，最大限度地使用資源和能力，資源、能力和戰略三者的

4、有機融合構成企業戰略能力。企業戰略能力主要從企業成長的過程中積累而産生的，但也可以通過市場交易而獲得；戰略能力的關鍵在於戰略選擇、戰略協調、戰略整合、戰略能力培育和利用，它是企業創造持續競爭優勢的充分條件，即企業有了戰略能力，肯定能爲企業創造價值，獲得競爭優勢，從而競爭優勢才有可能持續性的發展。2、企業戰略能力的作用企業戰略能力決定了它對企業經營戰略管理的作用。第一，戰略能力超越了具體的産品和服務以及企業內部所有的業務單元，將企業之間的競爭直接昇華爲企業整體實力之間的競爭，所以，關注企業戰略能力比局限於企業具體産品和業務單元的發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要

5、，使企業避免目光短淺所導致的戰略性誤區；第二，戰略能力可以增強企業在相關産品市場上的競爭地位；第三，戰略能力的構建更多的是依靠資源、能力、經驗、知識與技能的積累，其關注的是整個公司的生存和發展，而這個方面的明確追求可以促使公司決策層與高級管理者超越部門利益的局限，更多地從企業整體戰略的角度考慮問題。從而公司上下齊心，目標一致，能夠迅速有效地跨部門整合和優化企業資源和能力，使資源和能力得到最大程度的發揮和利用。二、組織學習是獲取競爭優勢和動態戰略管理的動力企業動態戰略管理與核心能力的形成要經歷企業內部獨特資源、知識和技術的積累與整合的過程。通過這一系列有效積累與整合，使企業

6、具備了獨特的、持久的競爭力。企業知識理論也認爲，隱藏在核心能力背後並決定核心能力的是企業掌握的知識。企業核心能力也表現爲知識和經驗，這些知識和經驗是通過不斷的組織學習而得到和更新的。如果把組織中的個人通過學習獲得的知識和經驗成爲能力“基因”，那麽企業組織中一個團隊通過學習而形成的知識體系就構成了單項核心能力，而整個組織的學習則整合單項核心能力，構成了一個能力體系，形成了企業整體核心能力。也就是說，學習是使企業的個體能力向組織能力轉化、最終形成核心能力的必要手段。知識的共用、經驗技能和失敗教訓的共用，是企業組織學習的主要內容，通過知識共用可以使個人的能力、知識轉化爲企業集體

7、的組織能力和知識。6企業競爭優勢的一個突出表現是企業的學習能力，學習能力是開拓新的競爭優勢的根本。彼得·聖吉指出，未來唯一持久的優勢，就是有能力比你的競爭對手更快地學習，企業的競爭優勢來源於核心能力，核心能力表現爲一些知識和技能，這些知識和技能只有通過不斷的組織學習而得到更新，因此核心能力的培育和組織學習是不可分割的。與企業知識密切相關的個人和組織的學習能力決定了企業的知識積累，從而決定了企業的競爭優勢。組織學習是一個企業獲取、創造和傳播知識的過程，是對存在於組織內外的知識加以收集、存儲、傳播、運用並融合的一系列活動。企業競爭