柔性架桥结构多点触控电容屏开发可行性研究报告

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时间:2018-08-31

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1、柔性架桥结构多点触控电容屏开发可行性报告12目录一、总论3二、申报单位情况31、申报单位基本情况32、单位人员及开发能力33、企业财务经济状况44、企业管理情况45、企业发展规划5三、项目技术可行性分析51、项目的技术创新性论述51.1项目产品的主要技术内容及基础原理51.2主要解决的关键问题111.3技术路线111.4项目创新点111.5项目知识产权情况介绍。132、技术成熟性和项目产品可靠性论述13四、项目产品市场调查和需求预测141、本项目产品的主要用途及市场前景142、行业现状14五、项目实施方案14六、资金预算及

2、使用计划19七、经济、社会效益分析201、生产成本和销售收入估算202、社会效益分析213、项目的风险性及不确定性分析22八、项目可行性研究报告编制说明2212一、总论随着全球信息化的发展,2007年Iphone电容式触摸屏手机面世,紧追SVMSUNG手机不断的创新,越来越多的数码产品在人性化、个性化的基础上,不断的发掘人们对物质时尚的追求,早期数码产品全部都是通过物理按键来进行操作的,以满足人机界面的需求,但是这种物理机械化的模式显然无法满足顾客的需求。随着科学技术的进步,现在大部分数码产品都是以电容式Touch的形式来

3、实现触控的,并持续朝产品轻薄化发展,包括终端品牌、触控面板与TFT面板大厂已从触控屏幕结构的轻薄化,着手开发新触控技术。而现阶段In-Cell式触控面板技术的尚未成熟,包括成本、良率与产量均仍未能满足Apple以外的品牌大厂要求,更促使品牌、触控面板与TFT面板等业者必须积极寻求其它触控面板技术与材料。一般而言,OGS式触控面板技术是将ITO触控传感器制作在采用玻璃材料的CoverLens上,及贴合TFT-LCD面板,而柔性架桥触摸屏产品通过采用新型导电膜材料TCTF以及新工艺制作而成,产品能达到单层厚度以及双层性能,实现

4、更薄、低成本、且可多点触控优势。二、申报单位情况1、申报单位基本情况本公司成立于xx市xx区xx科技园内,成立时间是xx年,是致力于xx开发、生产、销售的专业制造商,总投资xx亿元,经过五年的发展,勤恳的xx人用智慧和汗水取得了xx年投产后产值达xx万元,xx年产值翻四翻达xx多万元的成绩,xx年xx人全面动员、上下一条心产品全面转型生产电容屏,同时全面导入品牌客户;xx也随之高速发展,xx年为了扩大规模与品牌客户建立更密切的合作伙伴关系,在xx厂区扩建生产厂地xx平方米,在xx扩建设立xx有限公司。生产区面积达xx万平方

5、米,车间员工逾1000人,工程研发管理团队150多人。与xxxx等多家大型企业建立并保持着长期稳定的合作关系。公司采用世界先进工艺,利用美国、日本及台湾一流的设备和原材料,实施严格生产管理及产品品质管控,公司xx年通过xx质量管理体系认证。xx年通过了xx环境管理体系认证,xx年初通过xx产品环境管理物质体系认证。xx人本着“xx”的宗旨,在运作中不断自我提升,稳步发展。竭诚为海内外客户提供优质的触摸屏产品和高效的服务。2、单位人员及开发能力为了将项目能够顺利完成,公司高层决定,从技术研发中心、制程中心调用6人专门用于协助

6、此项目的开发。由xx主导,研发总监xx负责监督此项目开发的进度。由xxxx组成此项目的开发组,全面负责此项目开发的所有事务。公司法定代表人和主要负责人的基本情况介绍:Xx12Xxxx3、企业财务经济状况   时间前年(xx年)上一年(xx年)本年度(xx月)指标 已审计已审计未审计总收入其中主营业务收入软件产品销售收入(软件企业填)净利润产品销售总额纳税总额其中企业所得税增值税营业税个人所得税其它税创汇总额(万美元)研发经费支出总额固定资产总额总资产总负债产权比率(%)主要产品情况序号主要产品名称是否具有自主知识产权占企业

7、销售收入总额比例(%)1234512上年度具有自主知识产权产品经营情况4、企业管理情况公司建立了完善的企业管理制度和质量保障体系,通过的xx质量管理体系认证是公司始终如一质量体系管理准则,通过的xx环境管理体系认证和xx产品环境管理物质体系认证,是公司始终如一的环境管理准则。同时先进的生产和检验设备、严格的工艺要求保证了产品质量。公司的股权:序号主要股东名称股东出资额(万元)出资形式所占股份比例(%)123455、企业发展规划“成为xx行业上最有竞争力的企业”建立一流的核心研发团队和生产基地,以及为80%品牌客户提供完美服

8、务是xx有限公司发展的战略定位。公司成立以来,xx市xx有限公司正在以前所未有的力度与速度稳健成长,而在即将面临的机遇和挑战面前,xx有限公司将以高质量的产品,敬业的团队精神,强烈的品牌意识,高效优质的服务在竞争舞台中赢得更广阔的市场。xx有限公司将秉承先做强,再做大的原则、内部市场和外部市场并重的原则

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