建筑工程施工现场管理的分析

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1、建筑工程施工现场管理的分析建筑工程施工现场管理浅析【摘要】建筑工程管理论文随着我国总体经济形势改观，各种行业也随之发展起来，建筑行业也不例外。本文主要就建筑工程施工现场管理作出浅析，以期为从事此方面研究人员提供借鉴。【关键词】建筑工程；施工现场；管理随着我国的总体经济形势改观，各种行业也随之发展起来，建筑行业也不例外。然而，在建筑工程施工现场管理方面，仍缺乏优秀的相关研究成果。[1-3]本文主要就建筑工程施工现场管理作出浅析，以期为从事此方面研究人员提供借鉴。1.工程施工现场管理含义所谓施工现场管理就是运用科

2、学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。2.工程施工现场管理的原则2.1效益原则施工现场管理要以提高经济效益为中心，向施工现场管理要效益。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，狠抓施工现场管理标准化，就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的

3、经验所证实。2.2科学原则小平同志讲过，科学技术是第一生产力。施工现场的工作也应当按科学规律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，讲究科学管理。因此，施工现场管理必须强调科学化的原则。2.3标准原则规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。为了确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，劳动者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。因此，在施工活动中，对

4、那些重复性的工作，就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程，作为处理同类常规工作的依据，从而实行规范化、标准化管理。2.4服务原则现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，亦即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。3.工程施工现场管理内容施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理，它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。从生产力要素在施工现场优化配置的角度来分析施工现场管理的内容，应包括施工现场计划与控制、施工现场质

5、量控制、施工现场成本控制、施工现场设备管理、施工现场物流管理、施工现场劳动管理与班级建设和岗位责任制；如果从构成现场的点、线、面的管理内容来看可以概括为工序管理、物流管理环境管理和信息管理。随着建筑技术的发展和管理水平的提高，施工现场管理的内容将更加丰富、充实，并不断出现新的内容。4.建筑工程施工现场管理浅析4.1施工现场人员管理加强对施工现场人员的管理,精简施工现场人员,组织好一只高效率的施工团队,不仅能有效地节约项目在人工方面的费用支出,而且能极大程度提高劳动生产率,最终创造出项目的最大效益。首先,管理人

6、员要在每位员工的思想上牢固树立起创造项目最大效益的意识。同时,在施工过程中必须动员全体员工树立起竞争意识,转变观念,才能为项目创造最大效益打下坚实的群众基础。第二,根据施工要求及时选择人员,应考虑所需人员的才能和背景知识,以此确定对组织成员必须具备的教育程度、知识和经验等方面的要求。第三,管理人员还应注重施工人员每个人的发展,发挥他们的积极性和创新精神,鼓励他们自我管理,努力改进项目施工工作,互相合作,且还应该注意关心工人,公平、公正处理事务,避免不公平带来的消极情绪,采取有效的绩效考核与奖励措施。第四,采取

7、合理的专业和技术级配,可以根据工作性质安排工作人员,达到经济、高效的组合。4.2施工现场材料和设备管理材料费占全部工程项目成本65%～75%,而对其管理得当与否将直接影响工程成本和经济效益。考虑到资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。坚持按定额确定的材料消耗量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施。认真计量验收,同时坚持余料回收,降低料耗水平。同样地,材料在安装前应进行适当保护,使其免遭偷窃以及防止恶劣天气的影响

8、,通常在储存的材料下面放置垫板,并离开地面一定距离。在设备管理方面,应充分利用现有机械设备进行内部合理调度,力求提高机械利用率;在机械配套选型中,注意一机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。4.3施工现场质量管理质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容,项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平,增强时常竞争能力。首先,质量管理的目的是以最低的成本,按定额规定的人力、