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《浙大远程教育2012年秋冬(建设项目管理)第一次作业》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、1.项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等,以下选项中,不属于项目定义具体内容的是()。D关于项目范围与拟解决问题的一致性正确答案:D2.在项目的策划以及实施过程中,成本计划经历若干阶段,每个阶段都会产生成本计划,在项目可行性研究阶段对应的成本计划是()。A投资估算正确答案:A3.可行性研究的初步可行性研究阶段,其投资估算误差程度一般在()。B±20%正确答案:B4.投资控制追求的最高目标或最理想的情况是()。D在投资目标分解的各个层次上,实际投资均不超过计划投资。正确答案:D5.适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目,或公司同时承担多个项目的组织结
2、构形式是()。D矩阵式组织结构正确答案:D6.在不影响工期和有关时限的前提下,一项工作可以利用的机动时间的极限值,称为()。C工作的总时差正确答案:C7.工程项目管理者在工程项目策划的基础上,通过调查研究、比较分析、论证评估等活动,得出结论性意见,并付诸实施的过程,是工程项目管理的()。B决策职能正确答案:B8.单价中综合了直接工程费、措施费、管理费、规费、利润和税金等的计算方法,称为(),以各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后就生成工程承发包价。A全费用综合单价法正确答案:A9.单位工程概算按其工程性质分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类,以下属于设备及安装工程概算
3、的是()。D工器具及生产家具购置费概算正确答案:D10.()是项目管理的首要职能。theoilevelohenormoilevel.(2)forhesecondaryprevenionofheleakageofcolingwaerpipefings,valveparsbeforeinsalaionocheck.a.l.e4s.u2rmeoseilbiminsa.epqutaelriyidbefre.cestoifec,abelresiceaebplebliayinginfronofhecableconsrucion,design,supervisionandconsruci
4、onunisodeliverhedesign,andrawinghehird.Comnedhengineringfieldofindfaul,adingomediemBecauseheuniusedcomDCSconrolandadsagreadealofconrolandsignalcables.Soyoushouldcarefulyreview,checksformsingphysicalcable,readyforconsrucionandoverifycablelengh,specificaions,famliarwihecablechanelandhedevice
5、locaionandbrackecablebrackeonhesecionumAheimofpreparaionofheinvenoryofcable,firsofal,heprofesionalcarefulysudyelecricalschemcs,inacordancewiheprincipleofacouninghecablepahcablevolumhenumofcoresused,oalvolumandesigninvenorycheckcableocablewihandwihouomsion,layingofhecableinorderoensurehepro
6、cesdoesnopuacableonecable.Finaly,aheimofinvenory,preparedoakehesampahecablesogeher.Invenorypreparaioniscomed,laerineachenclosureafixedonbohsidesofeachsideofhecableyouwanolayacuraelyverifycablelenghsandseaside.Bridgeshouldbecomned,corecingerors,avoidsraigh,nocablebridgescafoldingusedinhecon
7、srucion,noalowedouselecriciy(fire)cuing,fixcableray,cablerayisnoalowedasaweldingroundconecionorcableraycanobeusedforoherprocesesA项目组织管理正确答案:A11.项目就是指在一定约束条件下(主要是限定资源、时间和质量),具有特定目标的()任务。D一次性正确答案:D12.关于委托项目管理模式,以下说法错误的是()。DPMC模式是PM模式的延伸和发展,在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容。