安岷老师《生产计划与物料控制》

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1、《生产计划与物料控制》课程主讲：安岷课时：2天课程背景：生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。课程特色：本课程以企业的年度经营计划为指导，传授如

2、何将年度经营计划转换为年度生产计划，如何将年度生产计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具，使生产计划的编制和管理建立在科学的基础之上。为了适应国际上最新的生产方式，本课程还对物料ABC管理及生产计划3P和MWD管理方法、准时化生产JIT系统作了介绍。本课程对制造业企业的生产系统的各级干部和管理人员，不愧是一门好的教材。课程对象：生产副总、生产主管、生产计划专员课程内容：一、生产计划系统的功能与作用Ø生产计划系统的5大功能Ø生产计划系统作用难以发挥的原因Ø发挥生产计划系统作

3、用的10大原则二、如何建立高效运作的生产计划系统Ø构成生产计划系统的3大子系统Ø生产计划组织体系的组织架构Ø生产计划组织体系的岗位职责Ø编制生产计划的考量点及内容Ø表单体系架构Ø生产运作体系Ø企业常见的2种生产方式三、编制生产计划前的准备Ø生产排序的4大原则Ø实战演练：生产排序#Ø客户的ABC分析Ø实战演练：产品的ABC分析#Ø准备物料需求清单BOMØ如何根据在制品确定生产数量Ø生产能力计算Ø产能负荷分析与管理方式Ø实战演练：产能负荷分析#Ø生产载荷运用技巧Ø负荷计划Ø产能负荷分析与管理方式Ø批量

4、生产的期量标准Ø生产批量与交期的确定技巧一Ø生产批量与交期的确定技巧二Ø如何选定所需设备Ø如何确定所需设备数量Ø制定生产计划前的信息分解四、生产计划编制流程Ø制造途程安排技巧Ø制造途程安排的优缺点Ø确定订单生产周期的秘诀Ø确定生产周期秘诀论证Ø生产计划之基准日程表五、生产计划编制实战演练Ø编制生产计划程序演练Ø编制生产物料计划演练Ø生产制程分析演练Ø生产负荷分析演练Ø生产产能负荷分析演练Ø确定生产周期演练Ø资源需求分析演练Ø编制日程计划演练六、生产管理与监控Ø预测式生产下的工作指派Ø预测式生产下的

5、工作跟催Ø订单式生产下的工作指派Ø紧急订单的类别Ø紧急订单的7种处理方法Ø产品外包的4大原则Ø产品避免外包的6大规则Ø不应采取外包的5大情形Ø进度分析坐标图Ø日程分析坐标图Ø半成品流转和占用量控制方法Ø生产进度异常因应对策表Ø交期作业及管制重点Ø成本控制3大方法Ø15、3P生产管理模式ØMWD三级计划管理模式Ø各种生产计划表格展示七、生产物料管理分析与研究Ø存量管制的订货点技术Ø定量定货法模型Ø定量定货法参数的确定Ø定量定货法的优缺点Ø定期定货法的模型Ø订货点技术的优缺点Ø存量管制的ABC分析法Ø

6、实战演练：生产物料ABC分析#ØABC物料管理原则目录内容提要写作提纲正文一、资产减值准备的理论概述………………………………………………4（一）固定资产减值准备的概念……………………………………………4（二）固定资产减值准备的方法……………………………………………5（三）计提资产减值准备的意义……………………………………………5二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析……………………………5（一）固定资产减值准备的计提模式不固定………………………………5（二）公允价值的获取………………………………

7、………………………6（三）固定资产未来现金流量现值的计量…………………………………7（四）利用固定资产减值准备进行利润操纵………………………………8三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策……………………10（一）确定积累时间统一计提模式…………………………………………10（二）统一的度量标准………………………………………………………11（三）提高固定资产可收回金额确定方式的操作性………………………11（四）加强对固定资产减值准备计提的认识………………………………12（五）完善会计监督体系…

8、…………………………………………………12参考文献………………………………………………………………………15内容提要在六大会计要素中，资产是最重要的会计要素之一，与资产相关的会计信息是财务报表使用者关注的重要信息。然而长期以来，我国的企业普遍存在资产不实、利润虚增的情况，从而使资产减值问题一度成为我国会计规范的热点问题。人们也期望通过会计上的法律法规减少信息的不对称，让企业向广大投资者提供真实有效的信息。在企业生产经营过程中，资产减值是一个不可避免的现象，本文通过对新旧会计准则的对