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时间:2018-09-01
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1、项目经理扣分制度 篇一:项目部处罚规定大全 青岛平建建筑安装股份有限公司 关于项目部管理处罚的规定 各单位: 为提高公司项目部整体素质和自控能力,建立优胜劣汰的市场管理机制,完善管理体系,确保建设工程的质量和安全。杜绝因少数项目管理混乱导致被上级主管部门通报批评,甚至导致给公司扣分,严重影响公司业绩及企业形象的事情发生,特下发此规定。自即日起,不管因任何原因发生以下问题,均按此规定执行。请各单位高度重视,切实落实此规定。 附: 一.被上级主管部门通报批评,没有扣分的,每次对相 关项目部处罚人民币贰万元。
2、 二.被上级主管部门通报批评,给中标项目经理扣分 的,除执行第一条规定外,每扣项目经理五分(不足 五分按五分计),对项目部加罚人民币叁万元。 三.被上级主管部门通报批评,给企业扣分的,每扣一 分,对项目部处罚人民币伍万元。 四.出现重大安全质量事故,对公司声誉造成恶劣影响 或重大经济损失的(如:被暂扣安全生产许可证, 暂时停接工程等情况)。项目经理就地免职,按工 程总造价的10%进行处罚。 五.对工地存在一般安全质量隐患问题的,由工程管理 部人员对问题进行拍照并记录,以整改和检查表的方式留存工地和
3、工程管理部各一份。项目部需对提出问题在规定时间内整改完毕并上报工程管理部报请复查。逾期不进行整改及时反馈的,对相关项目部处罚人民币伍仟到壹万元。 六.对工地存在重大安全质量隐患的,工程管理部人员 有权经报部门主管领导和公司分管领导同意后,对工程进行强制停工并张贴封条。对工程管理部强制停工并张贴封条的工程项目,相关项目部必须立即按要求停工整顿,在整改完毕后上报工程管理部,经复查合格后,由工程管理部人员对封条进行撕取并留照存档后方可复工。私自复工撕毁封条的项目部,视情节严重的处以人民币叁万元到伍万元,并全公司进行通报。
4、并对相关项目部立即停工整顿,整改完毕后上报公司分管领导,并在现场检查通过后,方可批准复工。 该规定自签发之日起生效,之前公司文件与本通知规定有冲突或相矛盾的,均按本文件的规定执行。 青岛平建建筑安装股份有限公司二0一四年六月六日 篇二:合肥市项目经理(建造师)不良行为扣分考核实施办法(试行... 合肥市项目经理(建造师)不良行为扣分考核实施办法(试行) 第一条为加强我市建筑市场管理,维护建筑市场秩序,建立和完善建设工程项目经理(建 造师)信用体系,充分运用市场和现场联动机制,规范施工企业和项目经理(建造师)
5、(建造师) 的市场和现场管理行为,促使我市建筑市场行健康有序发展,根据《建筑法》、《安全生产法》、 《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《合肥市建筑市场管理办法》、 《工程建设标准强制性条文》等法律、法规、规章和有关规定,结合我市实际,制定本办法。 第二条本办法适用于在本市行政区域内从事各类建设工程施工管理的施工企业及项目经理 (建造师)。 第三条项目经理(建造师)在工程建设中凡有本办法所列不良行为的扣分,采取累计积分 制。每位项目经理(建造师)在一个周期内累计分值20分。建立项目经理
6、(建造师)个人档案, 按积分考核,考核结果与项目经理(建造师)资格复查、评优评先和承接工程(资格)挂钩。 第四条项目经理(建造师)在一个周期内(一年为一个周期)记分未达到20分,记分予以 清除,达到或超过20分的: 1由市建设委员会发出通知给该项目经理(建造师)所在单位,暂停该项目经理(建造师)职务 3-6个月,责令该项目经理(建造师按时参加强化培训班学习,同时将通知抄送扣分执行单 位和项目建设单位。项目经理(建造师强化培训期间,施工企业应按有关规定要求做好工程 项目现场各项管理工作。 2一个记分周期内
7、项目经理(建造师)累计扣分值达到25分的,由市建设委员会责成其所在 施工企业更换项目经理(建造师),该项目经理(建造师)2年内不得在肥担任项目经理(建造 师)职务。 3外地进肥施工企业项目经理(建造师),同样采用累计积分制,一年内达到20分,1年内 取消在我市承接工程资格,由市建设委员会将信息情况函告当地建设行政主管部门。 4在一个周期内2次以上达到20分,由市建设委员会责成其所在施工企业更换项目经理(建 造师),该项目经理(建造师)5年内不得在肥担任项目经理(建造师)职务。并视情况向发证 部门建议取消其
8、项目经理(建造师)资格,另行参加考试和申报。 第五条对全年未被扣分的项目经理(建造师),实施相应的奖励: 1、作为各级优秀项目经理(建造师)评选的重要依据。 2、通报表扬并记良好记录。 3、投标评标中,在其它条件相同的情况下,建议优先考虑。 第六条项目经理(建造师)有下列不良行为的实施扣分处理: 1、未取得《建设工程施
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