新员工试用期训练方案

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1、新员工试用期训练方案一新员工训练目的1．使新员工获得职业生涯所必需的相关信息，开始适应新环境。2．.明确工作职责，适应新的职业运作程序，掌握一定的操作技能，开始胜任工作。3．建立良好的人际关系，逐渐被一定的团体接纳，增强员工的团队意识与合作精神。4．通过一定的态度改变和行为整合活动，促使新员工转变角色，从一个局外人转变成为企业人。5．为招聘、甄选和录用、职业生涯管理等提供信息反馈。二新员工训练程序新员工培训程序包括分析、设计、制作、实施和控制等五个阶段。以下具体程序步骤：Ⅰ分析Ⅱ设计Ⅲ制作Ⅳ实施Ⅴ控制3.评量组织绩效1.组织分析2.确定组织任务与目标1.界定受训者起点行为2.决定训练单元目标

2、1.设计学习活动2.设计训练教材、资料3.发展训练活动1.印发训练资料2.撰写、分发宣传文件3.实行训练1.执行训练评鉴2.修正训练计划4.测试训练内容4.建立培训体系三新员工训练实施方案公司整体培训部门岗位培训就职前培训反馈与考核反馈与考核四新员工训练内容（一）就职前培训（部门经理负责）1.致新员工欢迎信（人力资源部负责）2.让本部门其他员工知道新员工的到来3.在显著位置放一个欢迎新员工的标志。4.准备好给新员工培训的部门内训资料5.为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师6.送给新员工一件公司的纪念品，如救生包，里面放一些不落俗套的小玩意，从中可以反映文化特色。如，新员工的工作是为顾客服

3、务，顾客常常发火，那么救生包里就可以装有“邦迪”牌创口贴以备员工被顾客“伤害”时用等。（二）部门岗位培训（部门经理负责）1.到职后第一天：（1）到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）（2）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来（3）介绍新员工认识本部门员工（4）部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定（5）新员工工作描述、职责要求（6）讨论新员工的第一项工作任务（7）派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐2.到职后第五天：（1）一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。（2）对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩

4、效目标（3）设定下次绩效考核的时间3.到职后第十五天人力资源部组织公司领导与新员工面谈，了解新员工学习情况，鼓舞新员工士气。4.到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，客观填写评价表，递交人力资源部5.到职后第六十天公司领导及人力资源部负责人与新员工面谈，了解新员工岗位适应情况，解决实际问题。6.到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。（三）公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）（1）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务等概况（2）职位说明及职业

5、必备（3）法律文件及相关制度（4）组织参与公司特色文化活动。（5）回答新员工提出的问题（6）新员工培训效果测评五新员工训练成效追踪评估(一)培训结束后的评估则可参考如下图：分配岗位职务劣优建立未来的回赠重新培训表现不佳的行为培训效果是否很好实施结训测验（二）训练应于规划、学习的阶段进行追踪，其步骤可参考如下：规划阶段学习阶段进行训练确定训练学习的人数评估设计课程受训学员能否达到目标要求否是改进课程并重新教导未达到目标的学员继续这项训练课程确认未熟练的目标目标是否合理修改目标分析达成目标的学习方法学习方法能否完善发展甄选学员的新方法否是否是五新学员训练总结（一）新学员学习情况反馈，并附赠相关建

6、议（二）训练活动总结，分析不足，总结经验，以求下次训练做得更好。