现代物流—储备方案设计与执行

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1、现代物流—储配方案设计与执行现代物流储配方案设计与执行队员：XXXXXXXXX时间：XXX15现代物流—储配方案设计与执行目录一、队员分工2二、货物组托示意图3三、货物存储图8四、订单有效性分析8五、问题订单的处理意见9六、库存分配计划表9七、拣货单（见附件2）9八、出库组托示意图（简图）10九、月台码放示意图10十、作业计划11十一、预算12十二、附件1315现代物流—储配方案设计与执行一、队员分工团队分工工作安排姓名职务岗位职责工作内容XXX主管对方案的整体设计、修订，外包与否、作业计划和成本控制等负责并协调安排两个队员的工作1、方案的整体设计、修订

2、及审核2、编写货位、货物和托盘的编码3、对作业现场进行5S管理准备单据检查设备的到位4、完成货物信息的录入5、检查队员的工作6、编制作业计划和成本控制7、协助仓管员和理货员工作XXX仓库管理员货位优化及制定出入库计划，订单处理及拣选单设计，外包委托书设计1、订单处理及客户优先权分析2、拿手持终端进行拣货，指挥叉车取货3、按库存分配表将货物放在相应的月台4、货位优化，库存分配及拣选单设计5、制作外包委托书6、完成出入库任务XXX理货员组托、入库储存、月台码放的设计，负责出入库理货工作1、入库验货2、点检、理货、分拣到相应的理货区，做出库准备3、指挥叉车将剩

3、余货物放回原位4、绘制组托、储存、月台码放示意图5、完成理货任务15现代物流—储配方案设计与执行二、货物组托示意图1、方便面（40箱）用到两个托盘，每个托盘放20箱，其中商品摆放是一样的。货物的组托图如下：奇数俯视图偶数俯视图主视图15现代物流—储配方案设计与执行2、小黑子矿泉水（20箱）用到一个托盘，第一层8箱，第二层8箱，第三层4箱.奇数俯视图偶数俯视图主视图15现代物流—储配方案设计与执行3、雀巢咖啡（30箱）用到一个托盘，第一层放12箱，第二层放12箱，第三层放6箱.奇数俯视图偶数俯视图主视图15现代物流—储配方案设计与执行4、白雪签字笔（30箱

4、）用到一个托盘第一层放16箱第二层放14箱奇数俯视图偶数俯视图主视图15现代物流—储配方案设计与执行5、茶花水杯600ml（40箱）要用两个托盘每个托盘放20箱托盘上的商品摆放一样奇数俯视图偶数俯视图主视图15现代物流—储配方案设计与执行三、货物存储图为了缩短操作时间和行走时间，以及方便货物的提取，提高工作效率，减少成本。现对货架的货位进行统一的编码：第一层货架上的货位编码依次为001、002、003、004.第二层货架上的货位编码依次为005、006、007、008.注明：将货物入库并打印出入库单（见附件3）四、订单有效性分析客户名称订单日期（月/日）

5、订单需求量是否满足订单金额（元）客户是否满足受信用是否为有效订单判断A客户10.23是1780是是B客户10.23是1425是是C客户10.23是1295是是备注：因为库存满足订单需求量，且客户满足受信用额度的要求，所以能正常供货。15现代物流—储配方案设计与执行五、问题订单的处理意见问题1：订单所需货物，库存没有处理：通知客户无此货物，更换货物或延迟配送，等待该货物入库后发货问题2：订单金额错误处理：通知客户修改金额，重新下订单或确认后代为修改问题3：订单所需货物数量大于库存量处理：通知客户，客户可以选择本次作业不予配送该货物，下次一并配送；或者先按库

6、存最大量配送，剩下数量下次配送补齐六、库存分配计划表库存分配计划表产品名称总量(箱)A客户B客户C客户康师傅方便面40201010小黑子矿泉水201055雀巢咖啡3010155白雪签字笔308517茶花水杯600ml40201010备注:依总库存量与总需求量进行分析，三个客户均能满足。且三个客户的订单总价均在受信额度之内，所以三个客户均能给予正常供货。是否缺货：无主管签字：XXX七、拣货单（见附件2）15现代物流—储配方案设计与执行八、出库组托示意图（简图）（康师傅方便面20箱）（康师傅方便面20箱）（白雪签字笔15箱）（白雪签字笔15箱）（茶花水杯20

7、箱）（茶花水杯10箱）（小黑子矿泉水10箱）（雀巢咖啡30箱）（小黑子矿泉水25箱）（茶花水杯20箱）九、月台码放示意图15现代物流—储配方案设计与执行十、作业计划1、作业流程设备租赁→入库数据→货架上架→入库单签署→出库组托→月台点拣→出库单签署2、方案实施可能出现的问题及解决方法出现问题解决方法1货位爆仓将货物放置在出库口最近的暂时储存区2WMS、RF出现故障手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息3系统信息录入错误及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，哪对系统中得错误信息办理空进空出4搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托

8、盘上，如果货物破损，及时与顾客进行沟通，并对破损的货物进行赔偿5货物入错数量不对