浅析管理会计在医院财务管理中的应用

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1、浅析管理会计在医院财务管理中的应用　　【摘要】最近几年，我国一直都在逐步推行医疗改革，医院的生存发展也相比以前产生了很大的变化。在这样的环境背景之下，医院想要求得发展并保持之前的发展优势，就必须改革传统的管理体制和方法。其中非常重要的一项就是财务管理的体制制度，近两年，特别是随着新的《医院会计制度》的颁布实行以后，管理会计在医院财务管理中所起到的作用相比以前显得越来越重要了。本文主要讲述的内容大致分为三块，一是讲述管理会计在医院财务管理中的意义，二是说明其现状，最后阐述的是其具体应用的分析，希望为医院的财务管理方面的工作的发展提供一些自己的见解以供参考。　　【关键词】管理会计特点改进

2、作用　　管理会计是现代社会中会计的一个重要分支，很多的医院为了加强医院的管理体制制度，都特意开设了管理会计，而且在如今的市场经济体制之下，医院的生存发展绝大部分取决于医院的经营效率和规模。而在这其中，管理会计可以很好的对医院的财务信息进行综合利用，可以很好地进行收集、分析、甄别、筛选以保证信息真实可靠以及准确无误，也可以为预测、决策等医院管理提供数据支持，为医院的生存发展提供切实可行的方案，以促进资源的合理化分配，有效降低成本以达到经济效益的有效提升。　　一、医院管理会计的职责特点　　（一）医院管理会计的主要职责　　医院管理会计日常工作主要是：资金的分析，成本控制，得出切实可靠的管理

3、信息和数据，并提供给管理者进行整合。　　（二）医院管理会计的主要特点　　1.服务对象：主要是满足医院内部管理，提供决策、控制方面的资料，归属财务科内部，是内部会计。　　2.内容：管理会计主要是参考过去状况，着眼当下，规划未来，而工作的核心就是控制当下的发展状况，指引指导未来的发展，属于经营性质的会计职务。　　3.核算：管理会计有其自身的独特性，不受一般的会计制度准则约束，也不受其严格控制，灵活运用预测学、决策理论、控制论等原理方法，而且使用数理统计的方法理论。　　4.行为影响：管理会计侧重于对管理过程的研究，并且竭尽所能的去调动所有管理者的积极主动性。　　二、管理会计在医院财务管理中

4、存在的问题及改进方法　　（一）管理会计在医院财务管理中存在的问题　　1.认知不够　　现如今，管理会计在医院的管理运用中，体制制度不严谨也并没有很好地完善，然而很多的医院在这方面并未足够关注，也没有给予很多的重视了，也没有实际开展。而且受传统带来的强大束缚，医院管理财务方面工作的人员发挥作用小，也不能很好地进行管理，一般会计人员只处理基础的会计记录等工作，也不能很好地发挥其在财务管理方面的作用，由此导致的业务把握不准、不及时、分析不到位等诸如此类的状况出现。　　除此之外，医院领导者多为医疗界专家，对财务不精通，重视医疗忽视财务也实属常见现象，而且也很少进行财务方面的培训。如此而来，他们

5、处理庞杂的财务数据甚至与专业的会计报表等，往往是漏洞百出。　　2.医疗制度体制薄弱　　现阶段，医院占据市场份额大，几乎没有外部压力，这使得医院内部人员的活力普遍低落；再者医院很重视对于药品器材的管理，而对于成本方面的考虑甚少；其次，资源的布局差异很大，也不合理，大城市收入颇高无成本之忧，小城市的小医院则入不敷出。然而，管理的主要职责就在于使医院积极面对竞争，充分调动积极性，发挥潜力，而现阶段的体制制度很明显的扼杀了管理会计其本应该起到的作用。　　3.流程操作混乱　　流程操作混乱也是一个重要影响因素，其主要表现为以下几个方面：（1）物资管理工作散漫，每个月之间的物资消耗难以预测控制，管

6、理会计的分析工作开展收效甚微。（2）报账拖拉。院长对费用管理进行逐一审批，由此带来些许拖延，而且财务科室每次的期末费用报销等存在怠慢，从而影响最终的管理会计的分析评测报表。（3）固定资产管理混乱，遗漏等状况问题不断，成本估计偏差大，收入配比、折旧、维修处理费用处理不得当，造成偏差。　　4.会计工作者的专业能力有待提升　　会计工作者的专业能力，以及具体的管理能力，会很大程度的影响特别是成本支出和大的可塑性成本项目分析和控制能力的认识和理解水平。重点监测实施的主要成本项目，控制“可节省”成本，把“不必要”成本支出扼杀在摇篮里，都对会计工作者的能力提出了很大的挑战和要求。另外，医院工作安逸

7、，很多的人“乐不思进”，与时代脱轨愈发严重。　　（二）管理会计在医院财务管理中的改进方法　　1.建立医院运用管理会计的组织框架　　转变传统模式，由传统的计划体制向市场体制进行突破和运营，完善会计管理和财务管理的融合，“双管齐下”，并且在现行制度体制之下，逐步拓展传统的管理模式的范围，强化拓展财务管理的内容，如业务整合、风险分析等等。中国传统的财务管理制度不包括管理会计，由此，应该渐渐改善，打“持久战”，使管理会计得到很好地科学依托，最终很好地结合成一体。除