秋学期学校工作计划

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1、盐城市解放路学校教育集团南苑校区2010/2011第一学期学校工作计划今年暑期，为适应大市区建设和家长对优质教育的需求，亭湖区成立了五大教育集团，借以释放品牌学校办学效应。我校也正式加盟了解放路学校教育集团，成为了拥有九个校区、横跨十五年教育一贯制的航母级教育集团新成员。为了更好地推进我校教育教学工作与集团对接，步入集团发展快车道，现将本学期工作计划如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，认真学习和实施国家、省、市已出台的教育发展与改革纲要，全面推进素质教育，促进优质教育资源均衡化，实现教育发展公平公正。严格执行《江苏

2、省中小学管理规范》，全面提升教师业务素质和育人质量。二、工作思路及措施：（一）构建紧密精细型管理体系，促进学校规范快速发展1、明确中层以上干部分工，打造能战善战的管理团队。学校和企业一样，也需要靠管理出效益，而效益来自于一支高效、主动、敢为人先的精干团队。首先，要做到分工明确、职责清晰、配置合理。学校根据今年的变化情况，将干部分工进一步细化和调整，做到条块分明，网络齐全，并公布分工情况。每周一公布各部门的一周工作安排表，谁是第一责任人，谁是直接责任人，都一目了然，有据可依。从而杜绝工作上互相扯皮和推诿，减少劳动的重复与损耗，才会更好地团结协作，发挥各部门的最

3、佳效能。其次，加强业务学习，打造学习型队伍。将理论内化为素养，素养展现为行动。特别是要学习最新的国家、省已公布实施的《2010~2020教育发展与改革规划纲要》和市里即将出台的征求意见稿，占领理论高地，扫除教育信息盲区。再则，强势推进校园网站建设，使其成为学校各项工作的主要推手，忠实的记录者，信息资源共享平台，校内外了解和宣传的窗口。形成由办公室牵头负责、各部门分块参与、全体教师共建的运行机制，推动学校工作高效、快捷地运转。最后，还要充分发挥党工团队的组织堡垒作用，有力保障稳定和谐的局面。2、调整教师年度考核和绩效考核方案，量化积分，定性考核。学校在原有方案

4、的基础上，结合集团本部成熟的考核机制，不断完善和出台一批适合我校校情的考核方案和指标体系，从而形成公平公开的竞争氛围，使得教师靠高尚师德悦人，精湛教艺服人。校务会须多次组织人员进行调研，听证，力求找到最大公约数，慎重出台每一项考核办法，切实维护教师根本利益，最大程度调动教师工作积极性。3、实行项目牵头、跟踪督查、递进积累的过程管理办法。每个项目负责人，既要牵头负责开展工作，同时也跟踪检查，记录过程资料，考核每个人业绩，及时发布考核信息。办公室要对教师参与网站建设情况、上传信息稿件数量及时统计公布。教导处对教师教学五认真、出勤、课堂教学、集体备课、教学行为等方

5、面定期检查、考核，并公布结果或等第。少先队大队部对一日常规进行记载、评比、公布。最后量化汇总，公示结果，绩效考核兑现。（二）搭建宽实熔炉型业务平台，提升教师师德业务素养1、狠抓师德师风建设，打造一支师德高尚、业务精良、令家长满意的师资队伍。随着大市区和亭湖经济的飞速发展，沿海开发战略目标的实施，对高素质人才的需要更加迫切。而人才的资源提供依靠教育，教育发展的根本就是教师。为此，我们要把师资队伍建设、提升师德素养、树立良好师风形象上升到一定的政治高度。学校将在师德考核中实行一票否决制，对不符合师德要求、败坏教师形象的行为要坚决制止和严厉批评，对师德师风不合格者

6、年终不得评优晋级，绩效考核时做出相应的处罚。每学期签订《师德师风建设承诺书》，关注和树立身边的师德标兵典型，引领全体教师乐于从教、甘于奉献。2、紧扣“教师本领提升年”主题活动，以读书学习为首要抓手，使得教师特别是中青年教师的文化素养、业务水平尽快提升。要求教师好读书、读好书，先撰写读书笔记，积累知识经验。每次业务学习交流会上展评教师两周以来的摘抄笔记，以此推动学习型学校的建设。3、关注常态课堂，推进有效教学。公开示范课只是教学中的一朵浪花，而常态课堂才是源头活水，所以只有关注常态课堂，聚焦常态教学，才能让教师的技艺得到全面地锻造。学校明确负责教研的同志提前安

7、排校内观摩课人员名单，并网上公布，一把手校长、分管教学校长都到班听课，教研主任必须在第一时间与教者评课，并整理好教学设计、课后点评、教后反思等资料上传网站。4、定期检查“教学五认真”，规范教育教学行为。定期检查督导要成为习惯，教师遵守教育教学常规才能形成习惯。学校成立教育教学行为督查组，每天两人多次巡查，对空课、迟到、拖堂、教师体罚学生或课上指派学生办事、随意调课、课上接打手机、学生面前抽烟等教育教学不规范行为和违背教师职业道德行为，给予及时制止和记录。教导处对教师备课、上课、作业、课后辅导等各个环节定期普查、不定期抽查。建立教学质量跟踪监控制度，以及时发现

8、并调控教学质量的滑坡和学生课业过重负担的现象。（三）