市场销售管理培训手册

市场销售管理培训手册

ID:17497951

大小:1.44 MB

页数:321页

时间:2018-09-02

市场销售管理培训手册_第1页
市场销售管理培训手册_第2页
市场销售管理培训手册_第3页
市场销售管理培训手册_第4页
市场销售管理培训手册_第5页
资源描述:

《市场销售管理培训手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、市场销售管理手册目录第1章销售部门的职能与销售经理的职责(上、下)11.1销售部门的职能11.2销售经理的职责41.3销售管理的职能61.4销售经理的角色8第2章销售经理的知识背景(上、中、下)122.1市场营销122.2财务基本知识182.3管理基本原理282.4经济基本知识332.5销售管理的职业道德38第3章销售经理的技能(上、下)433.1商务活动中的基本准则433.2销售经理的基本技能443.3商务技能453.4言语沟通策略513.5非言语沟通533.6谈判策略553.7管理下属58第4章市场

2、调研(上、中、下)624.1为什么要进行市场调研624.2市场调研的内容644.3市场调研步骤684.4市场调研形式704.5室内调研704.6实地调查734.7问卷设计764.8客户调研804.9广告媒体调研844.10竞争对手调研86第5章销售计划(上、中、下)895.1销售预测895.2销售预算945.3年度销售目标的确定1005.4销售定额1025.5销售计划的编制1075.6营销控制110第6章销售人员管理(上、中、下)1186.1销售人员的招聘1186.2销售人员的培训1226.3销售人员的

3、激励1256.4销售人员的行动管理1266.5销售团队建设1326.6提升团队145第7章客户管理(上、中、下)1547.1销售过程管理1547.2客户开发1557.3客户管理1647.4顾客满意度1647.5客户服务169第8章销售管理控制(上、下)1748.1目标管理1748.2工作绩效与工作满意感1798.3绩效考核1818.4销售人员的报酬1838.5销售人员评价与能力开发1868.6绩效评价中的问题188第9章信息沟通(上、下)1909.1信息沟通的原则1909.2公司内部沟通渠道1919.3

4、信息沟通的方法1949.4信息沟通的障碍1979.5信息沟通的技巧1989.6垂直沟通1999.7横向沟通2029.8营销情报系统204第10章产品策略(上、下)20810.1产品组合20810.2产品的五个层次20910.3新产品开发21010.4产品生命周期21510.5品牌策略21510.6产品包装策略21910.7服务决策219第11章价格策略(上、下)22411.1基本价格的制定22411.2产品基本价格的修订23011.3相关产品的定价23211.4产品生命周期与价格策略23311.5服务的

5、定价23511.6价格竞争23711.7网络营销的价格策略240第12章分销渠道(上、下)24512.1分销渠道及其结构24512.2分销渠道系统的发展24812.3中间商24912.4分销渠道的设计与选择25112.5实体分配25512.6电子分销256第13章促销组合(上、下)26013.1促销组合26013.2广告26113.3人员推销27113.4营业推广273第14章权力营销和公共关系(上、下)27614.1权力营销27614.2公共关系27914.3CI系统286第15章销售创新(上、下)2

6、9515.1绿色营销29515.2特色营销29615.3网络营销30015.4数据库营销30515.5营销组合创新30915.6新经济时代的销售经理311第1章销售部门的职能与销售经理的职责(上、下)  德鲁克在《管理:任务、责任和实践》一书中指出,企业的两项基本职能就是:市场销售和创新,只有市场销售和创新才产生出经济成果,其余一切都是“成本”。由此可见销售工作在企业整个企业中的重要性。  学习完本章,你应该了解以下内容:  1.销售部门的主要工作。  2.销售经理的主要工作内容。  3.销售管理的基本

7、职能。  4.销售经理的角色。1.1销售部门的职能  销售部门是企业的龙头,是企业最直接的效益实现者,在企业中具有举足轻重的地位。销售工作的成功与否直接决定企业的成败。企业的各项工作最终是以市场为检验标准。销售是实现企业目标至关重要的一环。那么销售部门是干什么的呢?销售经理应该做些什么工作?这是作为一名职业销售经理首先应了解的问题。本章主要介绍了销售部门在企业组织中的作用和职能、销售部门与相关部门之间的关系,以及作为销售部门的负责人,销售经理应履行的职责。  1.销售部门在整个营销过程中的作用  销售是

8、营销管理的重要组成部分,是连接企业与市场的桥梁。  在现在营销组织中,通常有二大职能部门:一为销售部,二为市场部。其中销售部在营销组织中的作用主要是:销售部门直接与市场和消费者相联系,它可以为市场分析及定位提供依据。  ·销售部门通过一系列的销售活动可以配合营销策略组合。  ·通过销售成果检验营销规划,与其他营销管理部门拟定竞争性营销策略,制定新的营销规划。  销售是企业活动的中心,销售部是企业“冲在最前沿的战士”,在瞬息万变的市场上,销售

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。