销售人员的工作内容

销售人员的工作内容

ID:17500932

大小:17.93 KB

页数:6页

时间:2018-09-02

销售人员的工作内容_第1页
销售人员的工作内容_第2页
销售人员的工作内容_第3页
销售人员的工作内容_第4页
销售人员的工作内容_第5页
资源描述:

《销售人员的工作内容》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、销售人员的工作内容销售人员的工作内容  房地产销售员岗位工作内容  一.项目前期,项目准备工作  1.服从销售部整体工作安排,接受专案组人员编排决定。  2.专案培训工作。按时参加销售部或公司组织的案前培训,无故不得缺席。协助专案组进行前期准备工作,积极参与实地观测与市场调查。  3.参加专案组上岗考核,考核通过后正式编入项目销售专案小组.  4.协助专案组进行入场准备,按时进场,迅速适应环境并开展日常工作.  二.项目销售期  1.完成计划销售任务,发挥工作能动性,自主地克服困难完成各阶段及总体项目销售任务,注意销售数量与质量之间的关系,追求销售量高质优的目标。  2.遵守现场操作流程

2、,以规范行为完成集中引导,促进成交。销售代表在现场应严格按照既定的现场操作流程开展工作,有条理有秩序地进行从楼盘介绍到订购成交的各个环节。  3.客户跟踪服务,销售代表应对累积潜在客户进行随时跟踪回访,并正确详细记录于客户接洽表内,以主动出击的精神,争取有效客户,促进销售。销售代表有责任对已成交客户进行售后服务工作,根据客户订购条款内容、特殊情况与专案组其他成员共同完成合同签定、催款、特殊事项协调等售后收尾工作,并确保工作的时效与质量。销售代表有责任对流失客户进行统计与分析,并从中发现自身的操作问题,自主的加以改进,不断提高销售技能与销售质量.  4.钻研业务,努力学习案场其他人员的销售

3、特点,提高自身业务水准.  5.维护专案组团结,发挥团队合作精神,增强互相之间的销售配合,积极进行业务技能的交流,共同进步,以公司利益为最高目标。  6.与专案组外其他部门或单位取得良好沟通,步调一致,顾全大局,协同解决问题。  7.销售代表的一切销售行为均须符合公司总的业务指令精神,并接受现场销售主管的指示监督,安排与调配。  三.项目收尾期  1.结合公司工作重心的转移,服从部门工作岗位调整安排。  2.协助整个专案组进行收尾撤案工作。进行客户遗留问题处理,于撤案前进行合理解决。协助进行现场财、物、档案整理,并安全转移至公司。  3.完成项目销售个人总结。  某公司销售人员的基本工作

4、内容  为了保证公司销售目标的实现,规范销售人员的行为,特制定本职责如下:  1.所有公司员工都必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度。  2.所有销售人员均应遵章守纪、保证自身安全。  3.销售人员在日常工作中要注意自身言谈举止,树立公司良好形象。  4.销售人员应当深入理解公司相应的销售政策,并且把它变成自己的语言,流利地把它表达出来。  5.销售人员必须按照实际工作情况填写相应的销售报表和总结报告,并按时上交这些报表。  6.销售人员必须按照客户的实际情况,在销售内勤的协助下,把自己所管辖的客户进行分档管理。  7.销售人员每月底都要根据公司总体销售目标,制定出下月自己的工作计划和

5、销售目标,并把它们分解到每周甚至每天。  8.销售人员每月底都要制定出自己下月的老客户回访计划,以便在开发老客户的同时,稳定老市场,稳定基础销量。  9.销售员作为公司领导作出销售决策时的助手,必须及时收集与公司有关的市场信息,并把自己认为有用的信息整理出来,及时上报销售内勤备案或直接找自己的主管反映。  10.销售人员在接到销售内勤安排的客户跟踪工作之后,要按时跟踪处理,并将跟踪处理结果及时汇报。  11.销售人员在走访市场时,必须认真听取客户投诉或建议,并认真作出记录,回公司后报与销售内勤备案并反馈处理建议;能够当场处理的,尽量及时处理,并把问题及处理结果及时报与销售内勤备案,以免客

6、户再次追诉。  12.销售人员必须保证公司指定的通讯工具在730-2200的畅通性。  13.如果公司政策调整、新品上市等情况变更,销售人员应及时按照公司部署通知到每位客户,以便公司政策的执行、新品的推广等。  14.销售人员要做好所辖销售网点的设备监管及使用指导工作,以保证公司所投放设备使用的安全性和设备的专用性。  15.准时参加公司组织的销售会议,遵守会议秩序。  16.销售人员在办公室要自觉遵守办公室制度,有临时工作时,要主动配合其他人员完成。  17.销售人员应认真执行公司领导安排的所有临时性工作。  此外,在竞争日益激烈的市场环境中,要想做好销售工作,销售员还要做好以下八点:

7、  1、成为一个专业的区域熟手  销售员要想成为一名专业的区域熟手,必须要保持做市场调查的习惯,经常围着经销商转的销售员肯定做不好市场,只有透彻了解市场,才能真正定位市场;  2、协助经销商完成区域销售目标  要把自己的角色从管理经销商向经销商的专业协理员过渡,所以,第一个角色做的好坏会直接影响第二个角色;  3、主动疏通下面的渠道  等经销商去细致开发分级渠道会影响整个区域市场的业绩和计划,要坚决“到广大农村市场”,去二、三线市场

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。