超星尔雅大学生职业生涯规划期末考试答案参考

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1、超星尔雅大学生职业生涯规划期末考试答案参考  一、单选题  1招聘中,“学历”是一个敲门砖,应聘成败关键还是价值创造能力,所以  A、选择上一个好大学,就拥有了获得好工作的机会  B、大学期间应该以知识、技能、品质的磨炼为核心  C、大学期间应该广泛接触企业,建立求职资源  D、更高提升自己的学历是获得更大就业机会的保障  答案:B  2一件事情要顺利完成,需要:  A、知识、技能、品质兼具  B、事情不能超过能力边界  C、完全是一个机会的问题  D、必须获得足够的支持  答案:A  3要求倾

2、听者暂时放弃自己主观的参考标准,以对方的思考角度看事物。  A、同理心  B、同情心  C、交流沟通  D、商务会谈  答案:A  4乔哈里视窗理论将人的信息分成个方面。  A、4  B、6  C、8  D、12  答案:A  5职业生涯规划最重要的是:  A明确自己的专业所学  B、明确一个自我定位  C、搞清楚社会大环境  D、不浪费自己的才华  答案:B  6给予你较多自由来自己做出决策,无须在他人的监督或指导下工作。这是哪一种职业价值观?  A、领导  B、多样性  C、独立性  D、社

3、会声望  答案:C  7大学生主体就业在第几产业?  A、第一产业  B、第二产业  C、第三产业  D、平均分布  答案:C  8职业就是满足人群一种稳定需求的服务体系,所以职业定位与选择需要:  A、考虑当前的行业分类  B、把握人群的需求趋势  C、能够量己力而行  D、考虑其经济回报  答案:C  9就业力是求职成功的一个重要预测指标,以下不属于提升就业力的项目是?  A、加强对自己选择的认定性  B、争取上一个好学校,利用学校优势  C、更广泛的实践磨炼  D、主动与人建立积极的合作关

4、系  答案:B  10生涯规划:  A、完全是个人的事  B、是人与环境互动的结果  C、很多时候身不由己的  D、由行动主导的  答案:B  11老师用电影《人生遥控器》的例子告诉我们。  A、这种遥控器是不存在的  B、在人生中掌握生活和工作的平衡是非常关键的事情。  C、我们应该珍惜眼前的生活  D、在事业和家庭面前,应该以家庭为主  答案:B  12在案例“我最喜欢去银行工作,因为挣钱多还稳定”中,表现的是什么?  A、是内在的职业兴趣  B、是拜金主义  C、是职业价值观  D、是职业

5、能力  答案:C  13毕业生根据自己的工资决定自己投入的工作量,从中可以看到什么?  A、这是一种契约精神  B、这是典型的“战略区隔”症状解  C、说明之前没有谈到合同条款  D、说明工作没有满足毕业生的兴趣  答案:B  14人的潜力往往是被环境的机会给激发出来的。而机会是:  A、别人所赐予的一种发展契机  B、只有期待,无法设计的东西  C、命运的垂青  D、在自己目标上有关联的资源  答案:D  15生涯是:  A、从生到死的历程  B、所做的职业过程  C、工作角色的连续体  D、

6、个人的职业成果  答案:A  16梭形模型的用处在于:  A、帮助大家认识职业的分类  B、帮助大家做出生涯规划  C、帮助大家认清自我  D、帮助大家作出有效的职业选择  答案:D  17以下哪点不是教练技术中的哲理  A、柏拉图  B、如果有效,就多做一点  C、如果无效,做些不一样的  D、如果没有思路,就休息一会  答案:D  18演讲的指的是希望在听众脑海里留下的内容以及听完讲话后他们会采取的行动。  A、目标  B、内容  C、主题  D、准备  答案:A  19“专业对口”宏观地解

7、释,就是所学有所用,所以:  A、只要获得职业的价值即为对口  B、专业对口可以忽略不管  C、大学也学不到真正的东西  D、职场才是学习的核心舞台  答案:A  20“你知道有可能会在电梯里遇到你的销售对象,在电梯里面的时间大概有15秒,你如何在这段时间里打动他?”这是一道什么类型的面试题?  A、情景面试  B、结构化面试  C、压力面试  D、行为面试  答案:A  21以下哪个不是演讲目标的类型  A、告知  B、指导  C、娱乐  D、理解  答案:D  22无领导小组讨论面试前的准备

8、不包括:  A、事先上网查询面试经验,了解最有可能出现的题型  B、事先熟悉各种题型,做到心中有数  C、调整好状态,保证充分展示自身优势  D、按照面经要求包装自己,把自己扮演成最棒的角色  答案:D  23决策金字塔一共有层  A、1  B、2  C、3  D、4  答案:C  24自我效能感的来源有:、替代经验、言语劝说、情绪唤醒、情景条件。  A、失败的经历  B、人生经历  C、有意义的经历  D、成功的经历  答案:D  25向更多人表达你的目标与需求,会:  A、树立更多的竞争对手

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