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时间:2018-09-02
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1、项目经理职责及绩效考核标准 导语:受公司或组织委派,执行项目管理工作,实现项目目标的人。参与项目启动、规划、执行、监控、收尾各个阶段的组织管理工作,并对项目本身承担总的管理责任。 项目经理负责项目的全面工作,在得到管理层正式授权之后即可开始履行职责,到项目结束时终止。项目经理对项目承担主要管理责任。项目经理负责评估项目绩效。。项目经理向项目发起人和公司管理层汇报。项目的立项、取消决议由项目发起人决定,项目经理必须就项目中的状况及时真实地汇报。 项目经理主要承担的是项目管理职责,在项目的不同阶段进行相应的工作。原则上不建议项目经理参与项目具
2、体执行开发工作。如无法避免,则需要事先就具体开发工作量和管理工作量之间进行评估、比较,确保所有工作均能正常进行,不收影响方可,并需要征得项目发起人和公司决策层的批准。 项目决定立项,确定项目经理后,项目经理应尽早参与到项目的启动工作中来,协助项目发起人确立项目的具体规划,获得组织授权。初步了解项目需求,尽量全面识别、明晰、了解项目相关干系人。 组建项目管理团队; 收集项目需求,定义范围,创建工作分解结构; 定义项目活动及活动排序,估算资源需求及活动持续时间,指定进度计划; 估算成本、指定初步预算; 规划质量; 制定人力资源计划;
3、 规划沟通; 规划风险、识别风险、风险分析、规划风险应对; 规划采购; 上述规划汇总为项目管理计划;最后召开项目启动会议 指导与管理项目执行; 组建、建设、管理项目开发执行团队; 根据项目需求和进度计划定义具体的技术开发计划; 发布项目信息、管理干系人期望; 实施质量保证; 实施采购; 根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划 监控项目工作,实施项目整体变更控制; 核实范围、控制范围; 控制进度; 控制成本; 实施质量控制; 报告绩效; 监控风险; 管理采购; 根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管
4、理计划 结束收尾项目,文档汇总,经验总结; 采购收尾; 解散项目团队 项目管理计划 管理子计划 需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 人力资源计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 项目基准 进度基准 成本绩效 范围基准 文档成果 项目章程; 干系人登记册; 需求文件、需求跟踪矩阵; 资源日历、资源分解结构; 项目范围说明书; 工作分解结构词典; 进度计划,项目网络进度图; 质量测量指标; 风险管理计划; 风险登记册; 合同、协议; 变更请求,变更记录; 工
5、作绩效信息,绩效报告; 质量核对表; …………………… 项目经理工作分别针对三种情况进行考评 1、流程性工作 按照项目经理职责和项目特点,在相应阶段输出相应的管理成果,文档。 2、监控性工作 对项目的范围、进度、质量、绩效、项目团队的长期实时的管理、监测工作,确保项目按计划正常运行。 项目进行中对项目绩效进行监控,定期并发布相关报告(5或10个工作日),监控项目干系人的需求情况,针对变更请求全部进行整体变更分析、审批。 3、成果导向 输出相应的可交付成果给予绩效考评,具体到项目中按照各阶段的输出成果,里程碑计划和最终交付的产
6、品作为成果绩效考评的参照物。 项目经理绩效 100% 流程 30% 流程、规划、文档 监控 30% 规划执行,项目管理,项目基准绩效考核 成果 40%
7、 里程碑 阶段成果 最终成果 项目考评周期建议以2周
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