规范管理,稳健经营的意义

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1、规范管理,稳健经营的意义　　篇一：信用社年终工作总结　　信用社年终工作总结　　强化管理促规范稳健经营结硕果　　xx年，我们横林信用社严格按照规范管理、稳健运行的指导思想开展工作，严把信贷出口关、审批关、检查关，做到了风险防范前移，责任明确，有效提高了信贷资产质量。全年累放各类贷款xx万元，年末小额农贷回笼率达到xx%，其它贷款回笼率达到了xx%，全年收息xx万元，比同期多收xx万元。我们的主要做法是“五个强化”：　　一、强化意识　　xx年以前，由于经营思想上的保守与摇摆，与我社建立信贷关系的农户只有xx多户，每年投放的小额农贷只有xx多万元，且大多停留在传统的种植业和养殖业上，

2、每户额度也只在xx元左右徘徊。要完成收息和控亏计划，就必须加大贷款投放力度，为此我们做了以下几个方面的工作。　　一是组织信贷员认真学习了小额农户贷款延伸管理等办法。　　二是正确处理好稳健与发展的关系。我们反复向信贷员阐明：稳健经营是好事，但如果一味追求稳健而错过大好发展时机，稳健就失去了应有的意义。真正意义上的稳健一定要建立在开拓和发展上，信用社要发展壮大、信用社员工要增加自身收入，在目前收入来源单一的情况下，只有加大投放力度才能实现。　　三是正确处理好规范与发展的关系。对信用程度高的涉农种植、养殖大户积极予以扶持。通过“洗脑”，全员的思想得到了解放，步子迈得更大更实，全年贷款

3、净放额比同期增加了xx万元，收息也比同期增加了xx万元。　　二、强化流程　　要落实好市联社规范管理的有关精神，信贷工作必须做实而不能耍花腔。我们从打造“流程银行”入手，　　一是加强贷前调查，真正深入到村组农户了解实际情况，提高贷款投放的准确率。　　二是xx年所有贷款的发放全部按照《xx市农村信用社xx年信贷管理办法》和农户小额信用贷款的管理操作程序执行，坚决做到不省程序和逆程序操作。　　三是严格执行贷时审查和贷后检查制度。四是对大额贷款实行严厉的逐级审核，并办理合规合法的抵押担保手续，凭市联社开出的准放通知书发放，且必须是涉农行业。这样，就在源头上有力地堵截和防止了信贷风险的发

4、生。　　三、强化管理　　信贷是信用社整个经营活动中的一个重要环节，是主要的收入来源，不能因此而放松了管理。　　严格管理要走出“一放就乱、一管就死”的怪圈。我们在规范信贷操作的同时，较好地解决了发展与严管的矛盾，核心是强调了“几个不放”，即：不符合条件的不放、不符合产业政策的不放、垒大户的不放、跨地区的不放、人情贷款不放等。另外要求信贷员在按月结清万元以上贷款利息的同时对所经办的贷款作全面的贷后检查，掌握贷户的生产经营信息。如对大额贷户宇丰公司在合规合法办理xx万元贷款后，我们在通过按月结息进行全面贷后检查中发现，该公司在经营管理中存在一定的漏洞，如企业因经营管理不善而受损，我社

5、信贷资金将承受重大风险。为此我们积极主动地与企业加强沟通，并为其出谋划策，提供一切便利条件为他们解决问题，使企业步入了正常的营运轨道，同时也保证了我社资金的安全营运。　　四、强化措施　　“信贷强社”是农村信用社发展过程中永恒不变的主题，如何将购买进来的货币这一商品卖出去，而且充分达到信贷资金营运的“三性”要求，成为我社信贷工作中一个简单而深刻的话题。新年伊始，我社根据上级联社的有关要求，结合横林实情，理顺了信贷工作的发展思路：规范、严管、开拓、责任。为后段工作有序开展打下了坚实基础。　　五、强化责任　　在历次信贷会上我们都反复强调，贷款是社员赋予的权利，但是也必须承担责任。因此

6、，我们对所有信贷人员提出了包放包管包回笼的严格要求。对不按章操作、违规放款的，一经查实，坚决予以处罚。年底到期回笼率达不到要求的坚决予以停职清收等等。严格的信贷纪律使每一名信贷员在工作中都不敢有丝毫的懈怠。现在，兢兢业业办好管好收好每一笔贷款已成为每个信贷人员的共识。　　篇二：新版《员工管理守则》　　篇三：规范管理还是过度管理　　“规范管理”还是“过度管理？（XX-1-10）　　一百年前，美国著名管理学家、科学管理理论奠基人，被誉为“科学管理之父”的泰勒发明了“科学管理”分析方法，从此工厂的产出效率得以大幅度提高。时至今日，“科学管理”依然被广大的中国企业视为臬圭。　　据通讯界

7、业内人士反应：中国移动对处于前端的服务人员制定了非常苛刻的要求，员工迟到1次扣款300元，如果当月工资被扣完，下月继续扣。听到这个制度，我有点发晕，这哪是中国移动――这个中国通讯界老大该干的事情？！当然我不是说移动可以不要管理，而是很难理解这种“酷刑”产生在一个行业领导者、稳健发展的企业之中。这难道就是泰勒所指的“科学管理”？是移动所指的“规范管理”？我以为都不是，这是“过度管理”！　　这是一个现象，但我们必须要看到，时下，在大企业里常有发生的这种现象背后的本质是什么，它的危害在何处以及我们