锡恩高层团队整体解决方案

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1、锡恩高层团队整体解决方案　　篇一：锡恩公司—骨干团队执行力训练营　　黄埔骨干团队训练营简介　　黄埔骨干团队训练营以构建中国企业的黄埔军校为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程，其间锡恩咨询的顾问团队全程参与并向与会企业提供咨询服务，训练营分上下两期，共历时六天四夜。训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地!帮助企业领导人意识到“将培训当作福利是不对的，而必须转为黄埔式培训！仅有培训也是不够的，必须要以理论加实践的形式，让员工从羊变成狼！”　　黄埔骨干团队训练营的

2、主要对象：　　·成长型企业；　　·创业中期：企业活了下来，团队的执行力却不够！　　·兴业初期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步！　　·适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才；　　·从内部出发，让企业的人才在企业中找到用武之地，让企业家不再无将可用。　　黄埔骨干团队训练营要解决的问题：　　帮助企业：　　·帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；　　·帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；　　·帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；　　·通过制度化的手段，建立一

3、个制度平台。　　帮助参与者：　　·投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；·将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；　　·帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；　　·规划自己的成功人生。　　黄埔骨干团队训练营的课程大纲　　黄埔骨干团队训练营(上)课程提纲　　第一部分：黄埔操作的八荣八耻　　四大思维：百分百责任思维：负责为荣，抱怨为耻；　　人才思维：投资为荣，债务为耻；　　实践思维：行动为荣，清谈为耻；　　企业家思维：利用为荣，摸索为耻。　　四大工具：批量工具：批量为荣，手工为耻；　　

4、敌人工具：危机为荣，愿望为耻；　　外包工具：结果为荣，任务为耻；　　个人战略工具：自救为荣，他救为耻。　　第二部分：外包工具：结果为荣，任务为耻；　　批量工具：批量为荣，手工为耻。　　结果思维——结果实现超越，结果改变人生　　结果是谁要的——客户要的　　客户价值——公司之魂，执行之源　　客户价值是什么——满足客户需求，超越客户期望　　客户价值的底线目标——满足客户需求　　客户价值的奋斗目标——超越客户期望　　结果启蒙——思路决定出路，结果改变人生　　结果的属性是——价值　　结果的用途是——交换　　执行型人才如何做结果——结果来自于“行动

5、”　　执行型人才的三大标准——信守承诺、结果导向、永不言败　　第三部分百分百责任思维——负责为荣，抱怨为耻　　执行人才的共同特点——对自己负责　　负责就是两个绝对——绝对不用别人的错，证明自己的对　　绝对百分之百承担自己做出的结果　　承担结果的目的——改变结果　　我们没有办法改变别人，我们没有办法改变世界，我们唯一能做的就是——改变自己　　第四部分个人战略工具——自救为荣，他救为耻　　个人战略规划——把个人成长和企业成长结合起来　　成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功　　梦想需要行动——有梦想不行动，是痴人说梦　　行动需要舞台

6、——没有舞台做支撑，什么行动也不会长久　　个人战略的根本矛盾——个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应　　如何规划您的成功人生——锡恩个人战略规划实战　　第五部分人才思维——投资为荣，债务为耻　　人才思维——优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的　　什么是真正的学习方法——取其一而终身受用的利润学习法　　人才——不是负债，是投资　　有效的学习——不是增加知识而是创造价值，获得回报　　如何使一家公司有文化——回归到平民文化　　第六部分实践思维——行动为荣，清谈为耻　　打造黄埔精英团队　　环境——环境决定行动对抗——对抗决定效率　　重复——重复

7、决定能力敌人——敌人决定动力　　乔丹精神　　乔丹精神——赢的精神销售心态——强者心态　　乔丹——调整销售态度，建立强者心态　　第七部分企业家思维——利用为荣，摸索为耻　　好公司的共同特点——善于利用各种资源　　企业家李嘉诚——知识就是人最核心的价值　　管理的底线——放弃　　种下负责行为——收获负责习惯　　种下负责习惯——收获负责文化　　种下负责文化——收获成功命运　　第八部分敌人工具——危机为荣，愿望为耻　　黄埔学习十二招　　四个步骤——树立敌人，改变自己，锁定目标，超越敌人　　两个核心——心中有敌人，为生死而战；锁定目标，专注重复　　

8、黄埔敌人三问——我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？　　黄埔行动三要点——如果敌人在此时此刻，他会怎么办；把敌人的办法写下来；敌人怎么办，我就怎么办！　　第九部分黄埔执行精神　　学习李嘉诚—