重大项目会审制度

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1、重大项目会审制度　　篇一：关于项目会审管理制度　　项目会审管理制度　　为全面落实项目会审制度，严格实行项目责任制‘确保规划实　　施、并能提前发现各种异常、迅速处理改善、借以质量保证的前提下、　　使供货期按时交货’让客户满意。　　一、每个项目在正式签订合同后有计划部根据订单量召集、设计、物　　料员、质检、生产部来进行初步订单会审，通过会审确定各部门职责　　使项目顺利进行。　　1、设计根据合同详细做出图纸、加工工艺、以及原料五金明　　细预算。　　2、物料员根据原料初步预定库存情况以及后期请购物料到位　　时间。　　3、生产部初步制定日计划以

2、及阶段完成进度表、　　4、质检部根据客户要求以及参照公司内部工艺要求、做出技　　术资料、。　　二、在订单初步评审后各部门按照评审决议进行积极配合在规定的　　时间内完成各类事项，在订单正式评审，评审过程中需要以下部门配　　合完成事项：　　1、设计部提供详细正式加工图纸包括原料五金明细、以及加工　　注意事项。　　2、物料员根据主生产计划制定物料计划、并对物料计划的执行　　情况进化监督和有效的控制、对缺料进行有效跟踪、确保生产计划按　　时完成。　　3、生产部根据订单评审详细做出《工序》日计划以及进度《阶段》计划、便于客户了解加工情况。　　4

3、、质检部在订单评审时根据业务提供的要求以及公司要求、在生产前详细做出技术资料和阶段及竣工检验资料、以便生产部严格按照验收标准进行生产。　　三、订单评审确定后各部门严格按照评审决议进行实施、计划部依据评审决议跟踪核实、在实施过程因特殊情况不能按时进行、提前写《协调单》说明、经协调后在进行调整、若不及时协调延误交期按照生产部计划流程管理制度追究责任。　　篇二：工程造价咨询重大问题会审制度　　工程造价咨询重大问题会审制度　　一、目的：　　为搞好工程造价咨询，保证工程咨询质量，保障工程造价咨询质量进度，建立完整的工程造价重大间题会审制度，特制

4、定本办法。　　二、适用范围：　　我单位实施的所有工程造价咨询项目。　　三、制度：　　1、工程造价咨询控制:在招标或与委托单位合同时特别强调工程造价咨询项目相关资料真实性、合法性、完整性的资料制度，以尽量减少工程造价咨询项目相关资料的矛盾错误。　　2、工程造价咨询项目接受制度：项目负责人接受工程造价咨询项目，检查相关资料质量，要求清晰明确，相关人员签字、差章，项目负责人做好项目负责人资料接受记录及存档保管。　　3、项目发放制度：项目负责人负责向项目具体编制人或复核人发放资料并做好资料发放记录，记录清楚发放交名称、接受人、接受时间及接受人

5、签字。　　4、重大问题会审人员：下列人员参加工程造价咨询重大问题会审；建设方：现场负责人员及其他技术人员；　　设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；　　施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。　　5、重大问题会审时间控制：资料分发后三~七个工作日内由项目负责人负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行重大问题会审沟通。重大问题会审沟通后十五个工作日内由项目负责人负责组织上述单位进行重大问题会审。　　6、重大问题

6、会审，项目负责人针对自己发现的问题向建设単位、施工単位、监理单位及其他各个专业的工程技术人员以文字性材料分发会审人员讨论。　　7、重大问题会审会议由业主主持，主持単位应做好会议记录有参加人员签　　字。　　8、重大问题会审提出的问题在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。　　9、重大问题会审记录由造价咨询单位负责整理、执行、归档。　　10、重大间题会审记录可采用全部资料集中会审、分部资料会审、分阶段资料会审及分专业资料会审,具体会审形式由造价咨询单位确定。　　篇三：重大采购事项会审会制度

7、　　重大采购事项会审会制度　　为对公司重大采购事项进行规范管理，确保重大采购事项达到　　公开、公平、公正，特制定本制度。本制度不包含销售商品类采购。　　一、会审内容即重大采购事项定义：　　1、与公司经营相关的单项RMB1万元以上的工程类等专项采购项　　目；　　2、采购金额RMB5000元以上的办公设备、工具器具等的采购（如　　维修工具等）　　3、固定资产采购；（见《固定资产管理制度》。）　　4、仓库、办公室等房屋租赁合同；　　5、仓储、运输类合同；　　6、办公用品定点采购长期供应商的确定；　　7、其他需要采购会审的事项。　　二、会审方

8、式　　1、采购会审会以专题采购会议的形式进行；　　2、会审会由财务部组织；　　3、会审会由有重大采购事项的部门提出申请，并在会前向财务部　　提供至少二家以上的供应商、承包商或租赁方的相关资料，并准备会议文件；　　4、会审