水利施工管理重点事项探究

水利施工管理重点事项探究

ID:17560969

大小:17.88 KB

页数:7页

时间:2018-09-03

水利施工管理重点事项探究_第1页
水利施工管理重点事项探究_第2页
水利施工管理重点事项探究_第3页
水利施工管理重点事项探究_第4页
水利施工管理重点事项探究_第5页
资源描述:

《水利施工管理重点事项探究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、水利施工管理重点事项探究  摘要:本文通过对水利工程相关施工管理特点地详细阐述,仔细讨论并分析了水利工程的相关施工管理工作,分析要点主要是管理的特征及内容,针对水利工程相关施工管理过程中存在的问题,提出了几点应该注意的问题,希望以此可以对实际水利工程的施工提供相关借鉴。关键词:水利;施工;管理;重点事项  近年来,作为国内非常重要的基础建设-水利工程建设,其发挥了不可替代的作用,在开发水资源的同时,人们希望通过加大资源的有效投入,从而达到合理规划、布置以及整治江河的目的,以便防止自然灾害对江河所造成的影响。这对于加快国内的水利建设是非常有利的。  随着社会的发展,基本建设的市场也在不断的有序

2、化,对于整个工程的实施,施工管理所发挥的作用已日趋明显,对于施工企业来说,只有加强施工过程中的管理,才会使企业不断地发展,在竞争日益激烈的市场中,才会处于胜者的地位。在工程施工管理过程中,其主要的工作就是根据施工合同及质量管理等一些管理措施,使投入降到最小,竣工的项目不仅合格,而且达到使法人满意的目的,在此基础上自己可以获得相应的利润。对于工程施工管理来说,工作较为复杂,并且管理工作就是一项系统的工程,因此,施工管理中的规范是没有规律可以借鉴的。  1水利施工的特点  作为水利工程,其施工管理具有非常复杂的系统组成,影响因素很多且变化无常。只有对症下药,针对施工管理所具备的特点,在实践中总结

3、经验教训,完成相应的施工管理工作。其施工管理的主要特点有以下几方面:  交叉学科多。工程施工管理涉及到的学科有很多,地质、园林、法律、经济以及管理等相关学科。  相关规范多。工程施工管理种涉及到很多法律法规,比如:《合同法》等,同时对于水利、交通、矿山、电力等相关法律法规,也有涉及。  变化大。工程施工管理的影响因素分为人为因素以及自然因素两方面内容。作为自然因素,主要包括:水文、地质构造、土壤类型等;对于水利工程来说,自然因素非常重要,甚至对相关工程的成败起着重要的决定作用;作为人为因素,主要体现在政治、军事背景;还有参与施工人员的技术、态度、协调配合等。以上这些因素均具不确定性,如地震、

4、泥石流等自然因素;经济危机、战争等社会因素,这些无法抗拒的外界因素,都是没有办法去预测的。  地区相差大。全国各地存的社会环境或者是经济环境都是不同的,每一个县、乡、村之间的社会、经济环境存在不同,这都是正常现象。一般情况下,人们描述所在施工环境的好坏与否,工程施工管理的容易与否,工程施工管理的难度大小,以上这些现象均涵盖了处于不同地区的社会以及经济环境等因素。  量化标准不统一。对于施工管理来说,表现形式各有特点,很难准确界定,这也对工程施工管理的工作造成不利的影响。  2、水利施工管理  工程施工的管理工作除了涵盖施工期间的管理措施之外,还包括竣工后采取的验收管理措施,主要的管理内容分为

5、以下几方面:  施工管理工作的加强,形成三方相互制约的局面,通过监理工程师达到合同管理额模式,并希望借此措施,从而使工程造价降低,使工程进度提前,提高工程的施工质量。工程合同管理是工程施工管理的主要内容,通过合同具体要求,达到控制工程建设的成本、进度以及工程质量,并妥善处理好各参与方的关系,其主要内容如下:工程施工方案的编制、施工过程的相关管理。  施工过程汇总的工程施工管理的工作就是协助项目法人做好相关准备工作;对分包单位一定要严格审查;设计交底以及图纸会审方面;要明确施工技术措施、施工进度计划等;对于资金、物资等也要明确:按照国家相关规范要求以及相关行业技术标准进行文明施工;整个过程中的

6、监督审查也是必不可少的;核实工程量,工程款的领取,合同文件的整理以及档案资料的移交;违约与索赔的处理;协助项目法人对工程各个阶段进行验收。  工程完工后,相关职能部门要对工程进行验收,我们做好配合验收的准备即可。  3、水利施工管理的具体措施  工程施工管理的相关工作,其涉及面广,任务繁重。随之而来的工程施工管理工作任务也会更加繁重,为了能更好的开展施工管理相关工作,具体措施分为:  学习以及培训要加强,使现场施工管理人员业务、技术以及管理水平有所提高。  施工管理工作具有两方面的特点,分别是学科交叉多、覆盖面较宽,这对于项目经理的要求很高,应做到全能,较为牢固的理论知识以及过硬的专业技术水

7、平是必不可少的,当然广博的知识以及丰富的实践经验也至关重要,培训项目经理的主要内容分为:学习《合同法》以及《招标投标法》等相关法律、法规,对于工程施工的相关法规体系也能够做到熟练掌握;加强工程招投标以及合同管理等知识,对于合同条款不但要熟悉,而且要掌握;行政管理方面的知识,使自身的组织协调以及应变能力得到提高,能够正确处理各个参与方之间的关系,使之与实际情况保持协调,这样的使管理工作才会提升效率;经济知识的学

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。