农业产业化汇报材料—情况汇报

《农业产业化汇报材料—情况汇报》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、农业产业化汇报材料—情况汇报　　尊敬的某某书记，各位领导，同志们：　　您们不辞辛劳，在百忙之中莅临我镇检查指导工作，我们倍感鞭策，深受鼓舞。在此，我谨代表XXX党委、政府和全镇2万多人民向某某书记及各位领导表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！下面，我对XXX农业产业化工作开展情况和下一步工作打算作简要汇报。　　一、农业产业化基本情况　　XX年，XXX农业产业化工作在县委、县政府的正确领导下，在上级相关部门的精心指导和大力支持下，始终坚持以市场为导向，以“抓重点、突特色、促增收”的工作思路，以发展“六大产业”为主导，立足镇情，科学谋划实施农业产业化，并通过发展特色农业，实现了

2、农业增效，农民增收，农村稳定，加快农业产业化步伐取得了较大成效。到目前为止，我镇共建立1000亩以上烤烟生产示范基地3个；青花椒5000亩种植基地1个；　　二、农业产业化工作的主要措施　　（一）领导高度重视，加大宣传力度，营造浓厚氛围。一是成立了农业产业化工作领导小组，由镇长任组长，分管领导为副组长。同时，健全了工作制度，下发了《XXX农业产业化工作考核方案》，层层分解目标到村和有关部门，保证各项工作措施落到实处。二是大力宣传烤烟、青花椒、畜牧等全县重点扶持的产业帮扶政策，分发帮扶政策和技术资料1000多份，做到农业产业政策宣传到村、到户、到人；三是召开农业产业化相关会

3、议5次，培训相关人员300多人次，共同为农业结构调整创造一个良好的环境和氛围。　　（二）大力发展烤烟等高效农业，有效促进农户增收。根据我镇现有资源优势和农业生产现状，采取“公司+农户”的模式，一是发展烤烟万亩以上，实现产量3万担，实现产值3000万元以上，继续保持XXX烤烟在全县的领先地位。二是大力发展中药材产业，力争栽植中药材1万亩以上，实现产值XX万元以上。三是大力发展红薯加工业，种植红薯1万亩以上，实现产值XX万元以上。四是大力发展青花椒产业，栽植青花椒5000亩以上，实现产值2500万元以上。五是大力发展畜牧产业，通过南江黄羊扩繁场的带动，全镇有养羊户1050户

4、，现存栏21000只。六是大力发展林业产业，全镇造速丰林11000亩正在启动中幼林抚育工程。　　（三）做好组织协调工作，加大帮扶力度，提高镇村干部产业服务水平。一是组织技术培训，全年组织培训4次，培训农产业创业人员200多人次，解决创业人员技术上的后顾之忧；二是在解决养殖户启动资金方面进行帮扶，对于种、养殖户启动资金存在困难，镇主要领导出面进行协调，由农村商业银行提供贷款服务解决资金难的问题；三是对养殖场地基础设施方面进行帮扶解决，组织镇、村干部和供电所、水厂、国土所等工作人员人员进行实地查看，根据实际情况想办法为养殖户提供电力、水力，畅通道路，解决了养殖户用电、用水、

5、通路困难问题；四是经常组织开展养殖户交流座谈会，一方面及时掌握养殖户存在的困难和要求以便加以解决，其次建立一个养殖户相互交流、相互学习和平台，共同提高养殖技术水平。　　（四）加强督促检查，加大基地建设力度。镇政府成立督查组对各村的农业产业化工作进行定期和不定期督促检查，把农业产业化工作纳入年终目标重点考核内容，实行定期通报制、奖优罚劣制，极大地激发镇村干部产业服务的积极性和主动性。　　三、存在的主要问题　　（一）对加快农业产业化发展的认识还有待提高。部分干部、职工存在“农业不用管，自己去发展”的狭隘想法；农民对农业产业结构调整的意识不强，积极性不高,土地流转难度大，制约

6、了农业产业化的发展。　　（二）产业镇域布局不够优化，“一（镇）村一品”的特色优势不够明显，处于“零、散、小”的状况，规模效应不突出。　　（三）产业化市场运作机制不够规范。企业、基地、农户三者之间的利益联结机制尚不完善，推进产业化经营的多元化投入机制有待进一步健全。　　（四）受长期以来以家庭为单位进行生产经营的传统模式影响，导致产业规模小而分散，很难形成种养大户，客观上制约了产业化发展，不利于形成规模，形成基地。难以推行标准化生产，致使产品质量提高缓慢，产业化经营中品牌意识不强，名、优、新、特产品少，缺乏强劲的市场竞争力。　　四、下一步工作打算　　（一）加强对干部的教育和

7、引导，使其认识到加快农业产业化进程的重大意义，解决部分干部思想中存在的农业产业化项目只富民富企，对财政贡献率低的错误认识。发挥示范带动作用，引导更多农民参与到农业产业化的进程中来。　　（二）抓特色产业培育，打造优势产业。坚持“发挥优势，突出特色，高产高效”的原则，以提高质量，优化结构为重点，把烤烟产业、健康畜牧业和红薯加工产业作为全镇农业产业化发展的主导产业，做大做强。　　（三）完善体系和机制建设。抓好农副产品市场建设，鼓励更多的有经营才能的人参与到产业化营销体系中去，实现农副产品的转化增值。通过组织体系的完善，带动基地建设，推动产业发展