请问屈臣氏店面营运模式？

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1、请问屈臣氏店面营运模式？　　想开一个类似屈臣氏个人护理店，想了解开店需要注意的事项，以及部分后期营运状况。　　1、合理选址　　开店重地利，看人气，这是经营零售业的重要法则。店的地理位置及其商业性质直接影响着经营的业绩，所以，应建立选址标准，明确选址的基本条件。同时，应注意门店周围环境的变迁，目前有利的场所，可能会因为道路交通、市政建设以及竞争店加入等因素，变成不利于开店的地区，这时就应该尽快作出调整，或转变业态，或撤退。　　2、适应顾客　　适应顾客是一切商业行为都必须遵循的原则，如根据顾客的年龄、工资、性别、职业、生活水平、消费态度、地域性等特征来决定商品结构

2、、店布局、商品陈列。强调适应不同地区的顾客的习惯来规划门店的益智活动。　　3、安全便利　　安全性包括：店外的道路交通是否安全，店内的通道是否顾杨，店是否有健全的防灾设施，陈列商品是否会倒下来，店布局是否有死角，是否装置闭路电视监视系统等。便利性包括：店离车站远近，是否有停车场，是否有公共卫生设施，购买是否方便，商品包装和展示及收银等作业是否有适当的操作空间。　　4、愉快舒适　　店附近有无路灯及美化设施;店内装修是否美观大方、是否冬暖夏凉、空气是否经营保持新鲜;店员是否能够做到言语温和，对顾客有无亲切感，是否能够同顾客愉快交谈等等。　　5、经济合理　　不需要过度

3、装潢。但是必须足够合理，营造一个舒适的购物环境。考虑到经济性原则，尽可能花最少的钱获得最佳的效果。另外，店经营若干年后一般都要重新装修，为了节省成本，在初次装潢时，要尽量选用能够随时变化、可变性较强的设计和材料。　　(二)化妆品店开发规划的流程　　化妆品店开发规划流程可分为以下七步：　　1、店寻找，即按总公司预先确定的店标准寻找备选的店，以备筛选。　　2、商圈调查，即确定备选店的商圈范围，对商圈范围内可能影响未来经营的各项因素进行全面的调查，并预测销售额。　　3、投资评估，即对各选店进行投资预算和损益平衡回收分析，由公司决策机构裁决。　　4、店购租，即商议店的

4、租赁或买断事宜，并申领相关营业证件。　　5、店规划，即按标准店的规划并结合实际情况进行店设计，实施工程发包作业，同时加强进度管制和工程验收。　　6、营业条件准备，即资金、人员、商品、设备、营业计划等各项经营要素的配合。　　7、开业及开业后的业绩评估，即开业一段时期后的营业情况进行评估。