行政管理制度表格流程规范大全

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1、行政管理制度表格流程规范大全　　篇一：人力资源管理制度表格流程规范大全　　人力资源管理制度表格流　　程规范大全　　本书以"流程+制度+方案+文书"的形式，细化了人力资源规划、员工招聘管理、员工面试与甄选、员工录用管理、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工培训管理、员工解聘与离职管理、员工的调配与流动、劳动合同管理、员工档案管理等人力资源日常管理工作多方面的内容，涉及多个行业的企业制度范例以及大量"拿来即用"的模板、量表，可以给使用者提供最直接最快速的搜索栏目，为其在实用方面都提供一些帮助。　　篇二：生产管理规章制度流程表格模板大全-第九章生产车间管理细化执行与模板　　第九章

2、生产车间管理细化执行与模板　　三、车间生产排程管理执行工具与模板　　（一）车间生产计划表　　车间：计划期间：年月～年月　　（二）车间生产排程计划表　　产品名　　订单　　称与　　编号　　编号备注　　编号　　称与　　数量　　班组　　期　　数量　　日　　日　　零件名　　需求　　生产　　交　　库存　　每日计划完成量　　（三）生产任务分派单　　编号：年月日　　产品名称产品规格开工时间任务完成情况　　数量质量　　产品数量包装形式完工时间　　任务完成人　　任务下达人备注　　车间主任：班组长：拟定：　　（四）生产线日计划表　　生产线编号：年月日　　复核：审核：编制：　　（五）交接班记录

3、表　　编号年月日　　班组名称设备编号设备名称　　班次　　时间　　物料名称　　当班排除问题　　当班物料耗用情况编号当班耗用量　　当班遗留　　问题　　累计耗用量　　工具交接情况：　　交班人签名接班人签名　　备注　　第二节车间人员管理流程与工作执行　　三、车间人员管理执行工具与模板　　（一）车间培训计划表　　编号：年月日车间名称培训名称　　培训目的　　培训老师　　培训对象　　培训目标　　培训内容　　培训方式　　培训进度　　本年度举办次数　　培训地点　　自年月日起　　培训人数　　培训时间　　至年月日止　　技能名称　　授课时数　　讲师姓名　　教材资料　　课时数备注　　1．上课和练

4、习同时举行：每日上课小时，练习小时　　2．上课与练习分期举行：上课周（月）每日小时，练习周（月）每日小时3．全部培训时间在现场练习，每日小时时间培训内容摘要　　备注第1天　　第2天　　□□□　　（二）培训结果评价表　　培训课程：　　培训老师：培训时间：年月日　　很差　　差　　一般　　尚好　　好　　很好　　满意度调查项目　　1　　2　　3　　1．课程内容评价　　（1）对学习到的新知识、技能、技巧等内容的满意程度（2）实用性、可操作性的程度（3）对于今后工作的启发和规范程度2．培训老师评价　　（1）与课程主题相关的专业能力（2）操作技能评价（3）口头表达清晰和准确性（4）鼓

5、励提问并耐心解答（5）对员工的指导的易懂性　　（1）综合感觉　　3．学员的感受　　（2）技能提升（3）启发或心得体会　　（希望提升的技能，希望得到哪　　4．建议　　方面的指导）　　受训人签名　　部门　　岗位　　4　　5　　6　　填写时间　　篇三：酒店管理制度表格流程规范大全培训　　酒店管理制度表格流程规范大全培训　　酒店管理制度表格流程规范大全培训　　讲师：谭小芳　　助理：13938256450　　官网　　培训时间：2天　　培训地点：客户自定　　培训对象：企业中高层管理者　　培训背景：　　——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《酒店管理制度表格流程规范大全培训》课程，此培

6、训使学员们领悟到：　　思想上来说，管理是哲学的；从理论上来说，管理是科学的；从操作上来说，管理是艺术的。然而，不论管理是哲学的、科学的还是艺术的，首先它都需要健全规范的管理制度作为支撑。制度是一切管理运行的标尺与准则。因此，建立一套体系完备、规范化的管理制度和操作表格在现代酒店管理中就显得尤为重要。　　培训大纲：　　谭小芳老师的《酒店管理制度表格流程规范大全培训》课程主要内容概括：　　第1篇现代酒店前厅部管理　　第1部分酒店前厅管理实务　　第一讲酒店礼宾服务标准管理　　一、前厅迎宾服务标准管理　　二、前厅行李服务标准管理　　三、前厅派送服务标准管理　　四、前厅行李服务标

7、准管理　　第二讲酒店客房预订标准管理　　一、现场预订服务管理　　二、电话预订房服务管理　　三、预订客人到达酒店时的情况处理　　四、网络、传真、信函订房服务管理　　五、超额预订时的管理办法　　六、特殊预订服务管理　　七、酒店客房预订取消时的管理　　第三讲酒店服务前台标准管理　　一、酒店服务前台接待服务　　二、接待服务具体工作管理　　第四讲酒店前厅总机服务标准管理　　一、前厅总机服务内容与服务流程　　二、酒店前厅总机服务管理　　第五讲酒店前厅收银服务标准管理　　一、前厅收银工作的基本内容　　二、前厅收银服务管理　　第六讲酒店代办委托服务标准管