浅谈建筑现场施工管理要点分析

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1、浅谈建筑现场施工管理要点分析　　【摘要】现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，近些年随着基础建设力度的加大，很多建筑公司应运而生，但是现场管理的现状很令人担忧，作者根据多年管理经验，对现场施工管理要点内容进行介绍，期待与大家交流。【关键词】现场施工管理；管理要点；介绍　　工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，近些年随着基础建设力度的加大，很多建筑公司应运而生，但是现场管理的

2、现状很令人担忧，作者根据多年管理经验，以下是本人对现场施工管理的一些理解：注意安全，保证质量、加快进度、控制成本。　　　　1针对工程需要，做好材料准备　　工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中应该切实组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效地控制材料用量。　　根据施工图纸，做好材料用量统计，并根据对材料市场的调查确定料源；再根据施工进度组织材料进场，确保现场材料供应，保证施工正常进行。做好材料采购。建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。做好材料分类堆放。根据现场情况

3、及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽样送检，及时做好材料报验，并根据施工平面布置图指定位置分类归堆于相应场地。　　做好材料发放。项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、水泥等大种材料进行严格的控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，每月上报相关报表，以便项目部进行有效的监管。　　　　2技术管理的控制　　运用经济合理和切实可行的技术，来解决施工中难题，以此保证工程质量，加快建设进度、降低施工成本。现场的技术管理应做好相应的本职工作，项目经理的

4、经验丰富程度是工程项目实现目标的关键因素。建筑施工是技术和劳动比较密集的工作，技术管理者的技术决策正确与否关键在于此。因此，需要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的项目管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量的实现。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。　　3建立高效灵敏的质量信息反馈系统　　以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部

5、署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。　　　　4切实抓好施工现场质量控制　　严格按施工程序施工　　所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工

6、程程序施工。　　坚持“三检”制度　　即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。　　　　5严格对施工安全进行管理　　主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标

7、准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。　　6资料管理方面　　　　任何工程项目验收，都必须有一套完整的竣工资料，它是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据，所以在施工过程中必须注意资料的整理和收集。施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，清楚业主

8、的具体要求与规定。　　　　7人员管理　　必须明确施工队伍的管理体制