市场缺货解决方案

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1、认清形势迅速出击在品类结构调整的战役中重塑自我--------写给渠道中心全体人员每天都在关注各个单位的销售数据,也每天都在和各级负责人沟通数据背后的原因,也听到了太多的负责人在诉说着同一个原因。收入没有完成预算,原因是断货;利润没有完成预算,原因是断货;铺货率上不去,原因是断货;市占率下降,原因还是断货。断货呀断货,成了一切工作没有达成的罪魁祸首。许多的一线业务人员甚至是各级负责人,在彷徨、在烦闷,还诉说着同一个声音,“货都没有,我在市场能干什么”。面对着这些,我没有说什么,但忍不住还是想说几句。一、不要去改变你无法改变的事情,不要去做那些不产

2、生生产力的事情,要敢于、更要善于,在既有的条件下达到既定的目标今年的断货,特别是灌汤水饺的断货,已经是一个不争的事实。你彷徨、你苦闷也是无济于事的。你象往年一样,放着市场不做,回总部抢货,也是解决不了问题的!况且对全国的大局来说,这些回总部抢货的行为既不能让产能提高,又不能超分配量拿到货,其实是有百害而无一利的。我们不要去做那些自己无法改变的事情,不要去做那些不产生生产力的事情,我们需要做的就是,在现有的条件下,如何充分发挥自身的力量,从而达到自己既定的目标。20currencydeposit,weprescribeapassonaregular

3、basis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender一个真正的男儿,对环境是有非常强的适应能力的。军人在战场上,面对人数数倍自己且火力远强于自己的敌人,运用自己的丰富作战经验和顽强拼搏精神,指挥若定,从而赢取了胜利,这样的人是值得人敬佩的。目前的形

4、式下,灌汤产能不足已成定局,这就是我们面对的现状,这就同战场上那个弹尽粮绝的英雄是一样的境遇,但我们不是没有办法完成我们既定的目标,调整产品结构,改变精、简装产品的销售占比,改变高、低档产品的占比,使生产系统在单位时间内生产出量同但价值不同的产品,这就是我们的办法,也是我们唯一的出路。灌汤水饺货源充足这个环境改变了,你若守着原来的灌汤水饺销售占比这个成规,那么,你一定无法达成你的目标。目前的产能状况倒逼我们必须去改变。只有变,你才有生路。赶快行动起来投入到产品结构调整的战役中去吧!二、产品结构的调整是行业发展的需要,是大势所趋,只有顺应行业的发展

5、趋势,我们才会有明天随着城乡一体化的加剧,速冻行业迎来了发展的春天,各个品类的渗透率都在急剧上升,行业总量在快速膨胀。然而,根据对行业数据的监控,我们不难发现,高端产品的销售增长趋势远远高于中、低档产品的增长,二三线市场的增长趋势远远高于一线市场。对于这二点,各位在前线打拼的将士们应该是有深切的感受的。这些从某种程度上也同现在农村城镇化、农民市民化的宏观经济形势非常的一致。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certif

6、icatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender行业发展的趋势已经摆在我们面前,我们只有顺应这个趋势,迅速调整产品结构,我们才会有明天,任何违背行业发展趋势的组织或者个人都是没有未来的。与时俱进、不断创新,才可能永立潮头。这场战役,你准备好了吗?三、产品结构的调整在当前是锻炼我们队伍的好机会,是队伍建设的试金场,在这场战役中,必将

7、涌现出公司瞩目的英雄,也必将会有曾经的英雄倒下任何一场战役都会产生英雄,今天的各位分公司经理、各位大区总监,都是在历次战役中成长起来的各类英雄。但是,今天我要说的是:你们只是昨天的英雄,光荣只属于过去。过去那种卖简装产品时惯用的搭赠、折扣、高频次的特价已经不完全适合精装产品的销售了;还有那屡试不爽的“三板斧”在销售精装产品、高档产品的时候也不是那么有效了。短时期内改变我们的产品结构,对我们的企业来说就是一次重生和裂变,这对于我们来说就像一场战役。事实上营销本来就是一场永不停息的战争(菲利普.科特勒)。这场战役需要我们全体人员都要投身其中,运用你的

8、智慧和汗水,来取得一个个的胜利,这样才能赢取整个战役的胜利。在这个过程中,我们的整个队伍都会拉出来锻炼,昨天的英雄,在新的时期,能否续写

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