应用erp实施会计决策的问题与对策

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1、应用ERP实施会计决策的问题与对策!;;!#;会计研究在当前世界!;;强企业中!近#;$的企业应用%&’作为管理决策工具;在我国!目前也有数千家企业实施%&’!但其成功率仅有(;$)*;$;本文试图从会计决策入手来认识会计决策与%&’系统!并针对发现的问题找出相应的对策;一!实施!;#对会计决策的帮助以及实施所需的条件(#%&’对会计决策的帮助从整体上讲!传统的会计核算主要是记录#核算#反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果;它由总账#应收账#应付账#现金#固定资产#多币制等部分构成;财务会计的作业模式!长期以来主要体现在事后收集和反映会计数据

2、上!管理控制和决策支持功能相对薄弱!具体体现于在时效性#针对性上均难以发挥作用;在引进%&’系统之前!虽然随着电脑的普及!财务会计的作业部分可以通过计算机完成!有效的提高了作业速率!有了很大的飞跃!但纵观整个业务流程!它仍然受到技术与功能不足的限制!尤其在企业整体运行上缺乏统筹性和科学性;%&’系统包含了企业运作中的市场营销#财务管理#人力资源等诸多部分!它不仅让财务会计的实施过程得到全面提速!降低了会计决策过程中的损耗!更是由于它涵盖了企业各个方面而使得它所作出的决策更有依据;依托这一平台!可以进行更广泛的!包括客户#中间商和各地制造工厂等的各种经营资源#各种信息的集

3、成汇总!从而为企业科学地制定会计决策提供更好的服务;*#实施条件实施%&’系统来进行财务会计决策的关键条件在于三个方面!即技术#数据和人;通过%&’系统进行财务会计决策已经不是以传统的手工方式实现了!故计算机系统技术以及软件专业技术的要求是不言而喻的;有了技术之后还需要有精确的数据才能使%&’更好的作出与现实相符的会计决策;同时!人的因素更为重要!企业以及各级人员必须充分理解%&’!高层管理者的参与程度!中级管理人员的积极性以及广大员工的态度一起构成了成功实施%&’的关键;二!会计决策制定中实施!;$存在的问题分析(#应用%&’的盲目性;

4、主要体现在以下方面$%(&现实的差距;每个企业的财务状况不同!导致其对会计决策系统的需求不一!其他企业实施成功的决策系统不一定适合本企业使用;%*&实施目标不明确;没有经营策略的企业!只顾盲目地上%&’!他们没有明确的目标!只是认为价格昂贵的系统就能提供好的会计决策;*#观念更新不及时;现今中国的许多企业的员工对%&’系统缺乏主人翁精神和感情!一般只是计算机技术人员在进行%&’实施工作!其他职能部门的人未介入或以向计算机人员提供帮助的方式参加部分工作!整个项目推进十分困难;同时!企业领导者对%&’系统缺乏深入了解和正确认识!未能对企业上下

5、的思想观念及时地统一和更新!观念不客观#不科学#不准确#不到位导致了财务会计在实施%&’决策时成功率低!甚至企业整体实施成功率低的情况出现;+#管理相对滞后;主要存在企业管理信息化水平较低和实施%&’的风险管理能力较差两方面的问题;首先!从信息收集的角度来说!大部分企业在日常管理的过程中!只注重生产系统基础信息的收集!而对其缺少整理#开发和利用;企业管理信息化水平较低导致%&’系统难以正常运行!不少企业最后不得不丢弃%&’而恢复手工作业管理!即使勉强保持系统运行的企业!也难以达到预期目标;其次!%&’系统涉及多个模块!内容复杂!且投资大!实施周期

6、长!这必然使其实施存在风险性;很多企业在通过%&’实施会计决策时自身准备不足!风险管理能力较差!面对出现的问题未能及时调整应对!往往半途而废!不再信任%&’等现代系统;,#忽视了人的作用;企业通过%&’完成会计决策的主体不是%&’系统软件!而是执行者’’’人;根据目前出现的情况分析!它主要包括实施人员的素质偏低和培训力度不足两个问题;第一!实施人员的素质问题;实施人员的素质是%&’实施会计决策成功与否的关键问题!但其管理基础理论知识及实践水平不足!则成为了失败的根源;某些企业考虑到系统是通过计算应用%&’实施会计决策的问题与对策文-.祝建

7、民*;万方数据!;;!#;会计研究机实现的!所以在人员选择上偏重于人员的计算机水平!这就偏离了项目所要求的基本素质!造成他们无法从管理决策的角度去把握会计决策项目的方向和进程!而是将!;#项目的实施过程变成计算机项目;况且!会计决策的过程需要全体会计相关人员的支持!但他们的素质水平参差不齐!难以很好的协调完成项目任务;第二!教育和培训不足;目前!不少企业只看到眼前利益!认为对于员工教育和培训投入的费用高!对日后的收益难以估测;这就造成了在实施过