4r执行力管控系统简介2

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1、李银修爱国者集团CEO上海三荣电梯集团总裁锡恩咨询珠三角区域总经理4R执行力管控系统简介2014年11月7日星期五大业务链竞争战略员工客户核心价值观、远景、使命、战略目标老板有方向、没力量，员工有力量、没方向老总总是没时间，而下属总是没工作企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力企业越做做大，管理人员越来越累领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不

2、是“左右为难”，就是“进退两难”“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足中国民营企业普遍存在的问题（1/4）人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗员工总是不尽力制度一条条，执行没办法总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因有些制度、规章在老员工身上执行时就

3、会拐弯、变形能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡中国民营企业普遍存在的问题（2/4）你的团队不缺能人但缺乏活力关键人员“叛逃”造成巨大损失协调的事很多，却越协调，事越多小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任

4、中国民营企业普遍存在的问题（3/4）部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提一竿子插到底，员工无所适从急需人才，但跳槽人数却急剧增长工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围几个人得势，大多人失意公司没有核心文化，核心理念混乱员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事员工在思考，老板在行动中国民营企业普遍存在的问题（4/4）动力之痛谁能告诉我，如

5、何让员工冲锋陷阵？为什么员工做一天和尚撞一天钟？为什么给了钱还是不尽力？员工为什么愁眉苦脸？员工凭什么为你“卖命”？靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？协调之痛谁能告诉我，“内战”还要打多久？为什么上下级关系紧张？为什么部门之间互相推诿？为什么空降兵与老员工白眼相向？为什么公司与供应商协调不利？效率之痛谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？下属工作不到位；领导总是充当救火队员；不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥；付出比计划多10倍的精力，只得到计划中10%的结果……持续之痛谁能告诉我，我的企业还能活

6、多长？过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？能人一来，规矩就乱，能人一走，业绩下滑；制度成百上千条，但基本很难执行下去成长型企业面临的四个结构性问题管理泡沫——悬在你头上的毒剑！从业务主导型转向管理主导型过渡问题的实质是什么？成长型企业抓管理，抓什么？如何打造有执行力的人才？打粮食凝聚团队如何打造有执行力的制度？持续发展摆脱对老板依赖公正公开公平两个核心管理问题：成长型企业缺乏什么？在人的层面，缺乏基本的思维方式和做事方法缺乏一套科学的管理方法在制度层面，缺乏基本的管

7、理理念和管理制度缺乏一套制度化的执行力体系到底是什么支撑着我们的业绩?业绩背后是产品产品背后是设备设备背后是技术技术背后是投资企业业绩硬件定律饭馆靠菜赚钱，还是靠服务、环境赚钱？旅游景点，卖的是景色还是文化？在幸福的婚姻中，是钱重要还是爱重要？奔驰、宝马、劳力士为什么可以卖那么贵？微软的windows操作系统，值多少钱？美国，日本为什么把制造业转移到中国？IBM为什么把笔记本业务卖给联想？耐克为什么只做品牌？温州的企业为什么要转型？万科拿地最差，为什么能做1000亿？到底是什么支撑着我们的业绩？硬

8、件赚钱递减！软件赚钱递增！结论业绩背后是团队团队背后是文化文化背后是心态心态背后是投资企业业绩软件定律业绩极佳工作能力低业绩极佳工作能力欠佳业绩极佳工作能力扎实业绩极佳工作能力极强业绩较佳工作能力低业绩较佳工作能力欠佳业绩较佳工作能力扎实业绩较佳工作能力极强业绩差工作能力低业绩差工作能力欠佳业绩差工作能力扎实业绩差工作能力极强无业绩工作能力低无业绩工作能力欠佳无业绩工作能力扎实无业绩工作能力极强+业绩––工作能力+“业绩—能力”矩阵：你在什么位置？4R定位一套不依赖于能人的执行力管