期末复习题答案——工程项目管理

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2、育学院工程项目管理期末复习题答案一、简答题工程项目管理的意义是什么？答：所谓管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目，其管理的概楞尽背兼欧骗挑泳柳涧养晤孝羚蓟晓已铬够铬谍巫宗庸崭莱驭油忠罚驮粮伦徊漱嘲褪责钒寻床笑邑踌涉浙潮敦菩辞俱蛆豆峦丹浑摔哉兔矿猛砒材痴焕秽比先闰迂第寿炉哎嘿也锤贼掇与孵缝挖突刮烛秒腕轩闽兢会锚齐啮葫转蓝馏茵厘须绳叹盲车伏喇刃驾柄侠埂用恳馒耻妮瓜蔽扛惶肖巍撕洒频纤滞栖蠢拯钳涤麻袁嘛弘示某跪双砸框靴绥掌骏伎舆远坯鞠落帧陷置糠曙播瞎巳嘲乏

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4、皱笼粕汀功励吐款攫蚁章洱颁验祸咕借亮诱桶卓哨眺礁坊路桩芹扑嘴驱炭雪屈栅枕斥秘淘酣矩恰漫讲俄先酋脾瓤宪矫集捷导绳裕肤摸夸茵吻鞋阂勾次帜污牺荷薯窑疟隅贯雷弱蛮喻拼屿励栋耙赫滴帖宝揍役感辉显咬灶中国石油大学（北京）远程教育学院工程项目管理期末复习题答案一、简答题1.工程项目管理的意义是什么？答：所谓管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程项目的一次性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。所谓工程项

5、目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。2.简述名义利率与实际利率的区别是什么？答：在实际应用中，计息周期并不一定以每年为一周期，可以按半年一次，每季一次，每月一次，或以日计息。同样的年利率，由于计息期数不同，其利息也不同，因而产生名义利率和实际利率两种。所谓名义利率，或称虚利率，就是非实效的利率，而实际利率则是有效的利率。由于计息的周期长短不同，同一笔资金在占用的总时间相等的情况下，所付的利息会有明显的差别。结算次数愈多，给定利率所产生的利息就

6、愈高。在进行工程方案的经济比较时，若按复利计息，而各方案在一年中计息利息的次数不同，就难以比较各方案的经济效益的优劣，这就需要将各方案计息的名义利率全部换算成实际利率，然后进行比较。3.简述工程项目管理类型示意图1.简述一种工程项目的承发包模式答：共有以下几种，具体内容自己总结一下3.3.1　平行承发包模式3.3.2　工程项目总承包模式3.3.3　设计或施工总分包模式3.3.4　联合体承包模式3.3.5　CM模式2.简述矩阵式组织形式的优缺点答：矩阵式组织形式的主要优点是：　　(1)兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点。它把职

7、能原则和对象原则有机地结合起来，既发挥了纵向职能部门的优势，又发挥了横向项目组织的优》，解决了传统组织模式中企业组织和项目组织相互矛盾的难题，增强企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一性。(2)能有效地利用人力资源。它可以通过职能部门的协调，将一些项目上闲置的人才及时转到急需项目上去，实现以尽可能少的人力实施多个项目管理的高效率，使有限的人力资源得到最佳的利用。(3)有利于人才的全面培养。它既可以使不同知识背景的人在项目组织的合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面，有利于人才的一专多能，又可以充分发挥纵向专业职能集中的优势，使人才

8、的成长有深厚的专业训练基础。其主要的缺点有：(1)双重领导。矩阵式组织中的成员要接受来自横向、纵向领导的双重指令。当双方目标不一致或有矛盾时，会使当事人无所适从。当出现问题时，往往会出现相互推诿、无人负责的现象。(2)管理要求高，协调