名鼎家具厂绩效考核制度

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1、名鼎家具厂绩效考核制度名鼎家具厂绩效考核制度名鼎家具厂绩效考核制度为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额+A3>.B.C.D作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。员工计件制考核工资标准为：计件+A.B.C.D等级奖金；生产经理：考核工资标准为：人均

2、产值：达15000加奖实发工资%12低15000扣实发工资10%。生产车间主管：考核工资标准为：人均产值：达15000加奖实发工资%6低15000扣实发工资5%。生产车间组长：考核工资标准为：人均产值：达15000加奖实发工资%4低15000扣实发工资3%。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由主管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

3、4、财务部门人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以上级领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月10次工作任务%40，综合表现突出，工作成绩优异；共10分。每分10元。B级：全面完成当月当日工作任务，综合表现良好，工作成绩良好，服从按排；共5分.每分10元C级：基本完成当月工作任务，综合

4、表现合格，工作成绩一般,服从按排，偶有工作失误；共2分，D级：未完成当月工作任务，不服从按排，工作成绩较差。扣共10分，每分20元最终考核分数等级10分A5分B2分C10分D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按10分发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按共5分发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按共2分.发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资，同时扣2-1

5、0分工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。在三个月达C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处30-50元。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为优秀员工评选、加薪和奖惩的重要参考依据。（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向行政部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于2011年12月

6、起执行。名鼎家具有限公司附件1：员工月度工作计划表年月部员工工作计划表姓名：　　　　　　　岗位：　　　　　　　　填报时间：　年月　日时间工作计划内容安排数量完成数量备注1　　　　2　　　　3　　　　4　　　　5　　　　6　　　　7　　　　8　　　　9　　　　10　　　　11　　　　12　　　13　　　　14　　　　15　　　　16　　　　17　　　　18　　　　19　　　　20　　　　21　　　　22　　　　23　　　　242526272829　　　　30　　　　31小计　　部门负责人审核签字：备注：1、本

7、表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。附件：员工月度考核汇总表________年________月员工月度考核汇总表填报部门：填报时间：年月日序号部门姓名考核等级被考核人备注ABCD签字1　　　　　　2　　　　　　　　3　　　　　　　　4　　　　　　　　5　　　　　　　　6　　　　　　　　7　　　　　　　　8　　　　　　　　9　　　　　　　　10111213　　　　　　　　14　　　　　　　　15备注1、奖惩标准：A级：100％发放，；B级：5分；C级：3

8、分发放；D级：不予发放扣2-10分；2、本表由行政部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可；3、员工本人不签字的，以考核结果为准；4、本表在每月3日前上交公司领导审批。填报人：审批：