人才测评服务指南

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1、人才测评服务指南人才测评在招聘中的运用优势主要在于：它通过电脑测评，提供了应聘人的能力、素质、性格量化的书面测评报告，成为录用人的依据和参考。具体体现在：一是具有筛选功能。单位在招聘时经常遇到着样的情景，对应聘人员讲，各有所长，难以取舍；对招聘单位讲，招聘人各有各的审美眼光，单位领导一般不亲自来招聘现场，如何筛选出良才进入下一轮，人才测评将帮助招聘起到参谋和助手作用，测评报告成为人事工作向领导汇报的依据。特别是在对普通职位招聘时，应聘人员多情况下，人才测评将轻松帮你选材，减轻你的工作量，解放你的手脚，以便于单

2、位对招聘人员在更深一层次了解应聘的各方面。二是扩大了选材范围，普通的招聘时间较短，这种面试往往存在以貌取人，以谈吐取人，以证明材料取人的弊病，很难去发现应聘人的实际能力和内在潜力，有些单位在招聘时，应聘太多，以至于只能光顾收材料，收了大量材料，招聘是丰收，但选材是否丰收就很难讲，有的单位花了千元去招聘，收了大批材料，结果给领导汇报后，没有几个能录用，有的单位收了大批材料，不得不花费大量时间和精力去组织大规模的面试，人才测评得用武之地在于可以帮助单位完成初次的筛选工作，人事工作者就可集中精力对进入下一轮的应聘者

3、进行面试，这样，避免了大批材料束之高阁情况，人才测评的运用将使有可能埋没的人才得以盘活。三是对招聘业务提供针对性专业指导，目前人才中心有7个版本测评项目，可以对应聘人的能力水平、知识水平、心理素质从各方面进行测评，为单位提供有关参考数据。如：如招聘营销人员时可以使用人格测评版的乐群性得指标和实用性格特征测评版的社交能力指标；招聘经营经理人才时可以使用综合素质管理职位招聘版、经理人员资格测评版以及实用性格特征测评的领导能力、工作能力的指标；对招聘产品设计、市场开发的人员可使用综合素质普通职位招聘版同时加测创新能

4、力测评版；对单位招聘的岗位和专业较多，可使用职业生涯设计版，按应聘人员职业倾向和发展潜力来招聘和安排岗位；单位还可以通过都综合素质普通职位招聘版了解应聘人对待遇、福利、升迁、环境等单位提供招聘条件的看法，并为招聘的人员设置薪水等待遇；人格测评版使用范围较广，建议单位将其和综合素质普通职位招聘版结合使用，互补性较强。人才市场将为招聘单位提供配套服务，只要单位组织或要求应聘人员参加人才测评，人才市场将为应聘者提供一项测评的费用、参加多项测评的优惠。欢迎招聘单位运用，咨询：84491697、84403812联系人：

5、张宗锋、孙涛镇江市人才服务中心人才测评项目简介一、普通职位招聘版039为普通员工招聘测评可以根据每一位应聘者的能力特点，自动给出其在全体应聘者中的成绩分布，智能判断是否适合应聘岗位。考核测评则可以判断其目前工作的适合情况以及发展前景预测。总题量139题时间40分钟二、综合素质管理职位招聘版045B中高级人员招聘测评可以根据每一位应聘者的能力特点，自动给出其在全体应聘者中的成绩分布，智能判断是否适合应聘岗位。考核测评则可以判断其目前工作的适合情况以及发展前景预测。共184题时间80分钟三、创新能力测评012员工

6、，尤其是管理人员和技术人员的创新能力是影响企业创新发展、产品开发、市场开拓和管理绩效的重要素质。本测评可以准确考察创新潜力。共112题时间40分钟四、实用性格特征测评010本测评是许多机关单位甄选员工时经常采用的性向测验工具之一，测评的内容包括工作投入程度、领导能力、生活节奏、社交能力、工作能力、情绪调控能力、服从领导倾向七大方面二十个项目。通过本测评的结果，一般主管可以对应征者的个性及特质有个比较全面的了解。共100题时间40分钟五、职业生涯设计测评039B一个人喜欢干什么？一个人能干什么？一个人适合干什么

7、？一个人为什么而工作？这是职业生涯设计中最常遇到的问题。本测评通过对职业兴趣、职业能力职业价值观等的测评，为个人职业生涯设计提供非常有用的参考。共127题时间45分钟六、经理人员资格测评021企业之间的竞争归根结底是企业家素质的竞争。经理人，特别是职业经理人的综合素质、工作能力、解决问题风格和工作动力成为了企业发展的重要因素。本测评通过对受测者管理理念、能力特点、性格特征和职业兴趣的考察，给出受测者的总体评价，适于经理人员、管理人员招聘、选拔和安置等方面。共354题时间180分钟七、卡特尔16PF个性测评01

8、6《卡特尔16PF个性测评》是目前世界上最完善的个性心理测验之一，该测验的设计者为美国著名的心理学家卡特尔。他通过对各种生活情景、行为事件进行观察、测验，并对所得数据采用数理统计的因素分析法，将人的个性抽取出16种基本特征或称16个性因素：乐群性、聪慧性、稳定性、恃强性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、世故性、忧虑性、实验性、独立性、自律性和紧张性。这16种个性因素在一个人身上的不同