打造强有力的监理项目部

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1、打造强有力的监理项目部—山西锦通工程项目管理咨询有限公司马治河为使电网建设工程成为创建国家电网公司的优质工程，首先要有一个能胜任工程项目监理工作的团队，即成立一个以总监理工程师为首的组织机构，并由各专业监理师、各专业监理员及信息员组成人力资源队伍。一、深入推进监理项目部标准化建设，全面提升监理工作的管理水平总监理工程师是工程项目监理的责任主体，是实现项目监理部监理目标的最高责任者，因此，建设标准化监理项目部对总监理工程师来说责无旁贷。总监理工程师应依据《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》、《国家电网公司输变电工程

2、优质工程评选办法（2012）》和“山西锦通工程项目管理咨询有限公司监理项目部标准化工作检查考核及奖惩办法”成立标准化监理项目部。自成立监理项目部起，总监理工程师应组织召开项目部全体人员会议，在人员分工明确的基础上统一思想、统一目标、统一作风，以便更好地发挥监理项目部的作用。监理项目部的职责主要是“三控、两管、一监督、一协调”。即为建设单位提供工程质量控制、进度控制、投资控制、信息与档案管理、合同管理、安全监督、环保水保及组织协调等为核心的监理服务。（一）设置监理项目部1、按要求设立监理项目部办公室；2、制作上墙图标；

3、(1)组织机构(2)工程概况(3)岗位职责(4)工程目标(5)工程进度表3、配置办公设施及计量器具监理项目部要按照山西锦通工程项目管理咨询有限公司《监理部档5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thus

4、protectingtheregionalpositionandachieve案管理制度》的要求,配备24个资料盒。为了满足工程的需要，要购置规程、规范和有关资料，购置了标准工艺光盘。监理项目部还必须配备电脑、打印机等办公用具，配备经纬仪、接地摇表、万用表、数字式游标卡等计量器具。（二）项目管理1、编制监理策划文件总监理工程师依据工程建设管理大纲，工程创优规划，工程项目法人与其他承包商、供货商（包括设计、施工、调试、材料设备等单位）签订的合同、协议及附件，工程建设监理合同及有关附件，国家及行业颁发有关的现行施工验收规

5、范、技术规程和标准等编写《监理规划》、《监理创优控制细则》。各专业监理师编制《各专业监理实施细则》、《质量通病控制措施》、《标准工艺应用控制措施》、《强条执行检查表》、《旁站监理方案》等，完善相应有关监理策划的资料。1、监理项目部要按照业主的要求，就数码照片采集按照国家电网公司基建质量〔2010〕322号《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求》和国家电网公司基建安全〔2007〕25号《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的有关要求》，积极策划、编制工程数码照片采集计划，要建立了监理

6、项目部数码照片文件夹。2、为了贯彻和落实国网基建[2011]1752号文《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》，强化标准工艺的应用，监理项目部依据国家电网公司标准工艺（三）工艺标准库（2011年版）编制可操作的“标准工艺应用检查表”，每月对其应用情况进行对照检查分析。二、打造监理团队精神，充分发挥员工的主观能动性5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedastheba

7、ckboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve一个强有力的、完善的项目监理机构，除应配备一名好的总监理工程师外，其他组成人员也要精干，业务水平也要较高，团队协作精神要强。在监理项目部内，还要营造和谐、融洽的氛围，建立良好的沟通渠道和机制。1、总监理工程师要发挥带头作用“火车跑得快，全凭车头带”。监理项目部总监理工程师在工程监理

8、工作中，要以身作则，平易近人，给员工做出表率，要求员工做到的自己首先做到。工作上要吃苦在先，享受在后；技术上要精益求精，不耻下问;生活上要关心员工，问寒问暖；学习上要严格要求，共同提高。总监理工程师要带领全体员工打造一个强有力的团队，才能圆满完成业主委托的工程项目监理任务。2、努力创建学习型和创新型监理部近年来，由于电网建设的飞速发展，工程监理