岗位技能竞赛方案

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1、超大音响设备有限公司技能竞赛活动方案一、主题：“争先创优、争当第一”岗位技能竞赛二、组织部门：人力资源部三、活动时间：201年9月日四、活动地点：各部门工作场所为赛场五、参赛人员：以生产部为主体的全体员工六、目的：为确保充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、帮、超的工作热情，提高班组管理水平；能通过岗位技能竞赛检验全员本岗位的操作要领，掌握设备性能，安全操作规范的执行情况；能过岗位技能竞赛展示广大员工的聪明才智。七、活动内容㈠、岗位技能竞赛活动规则1、生产部以组为单位技能竞

2、赛；2、其它部门实行同工种/同岗位技能竞赛；3、技能以公司作业指导书和技术规范为标准；4、相同工作的内容，相同评价标准；5、限定工作时间，经过评定，排列出先后顺序。㈡、岗位技能竞赛活动项目1、评审插件、补件焊锡岗位的员工员对工艺的熟练、操作的熟练程度，规定时间内的数量与质量；2、评审装配（打螺丝）作业的配合程度，装配方法和技巧的熟练程度，规定的时间内的数量和质量。3、评审网房调试员工对仪器设备操作以及作业的熟练度，4规定的时间内的数量和质量。4、评审包装作业的配合程度，装配方法和技巧的熟练程度，规定的时间内的

3、数量和质量。5、评审试音员工对仪器设备操作以及作业的熟练度，规定的时间内的数量和质量。6、评审品管员对仪器设备操作以及作业的熟练度，规定的时间内的数量和质量。7、评审仓管员对作业的熟练度，规定的时间内的数量和质量。㈢、岗位技能竞赛活动相关部门权责1、人力资源部⑴、组织实施技能竞赛，制定评比规则；⑵、监督执行评比竞赛规则，确保竞赛真实有效性；⑶、根据部门考评成立‘评审组’，推选组长。2、生产车间⑴、提议本部门技能参赛项目；⑵、制定本部门技能竞赛比赛细则；⑶、确定本部门参与评比竞赛人员的名单。3、品管部⑴、提议技

4、能参赛项目；⑵、制定技能竞赛比赛细则；⑶、确定本部门参与评比竞赛人员的名单；⑷、评审生产部制定的评比方案的可操作性；4、仓库⑴、提议技能参赛项目；⑵、制定技能竞赛比赛细则；⑶、确定本部门参与评比竞赛人员的名单；4⑷、提供与本次考评相关的技术参数。5、其他部门⑴、提议技能参赛项目；⑵、确定本部门参与评比竞赛人员的名单；⑶、制定技能竞赛比赛细则并给予其它必要的支持。㈣、岗位技能竞赛活动实施步骤1、竞赛规程⑴、竞赛顺序按照一般产品制成工序先后进行，既：生产车间（班组安排可调整），品管部，仓库；⑵、理论知识本次不作为

5、必查项，实际操作项目为必查项，由各部门结合实际自定标准，在评审开始前9月日前交至人力资源部，包含岗位，工种操作及技能展现地点；⑶、竞赛在相同的部门，相同的岗位展开，在规定的时间范围内，按照正确的安全操作规程进行竞赛，以数量多少，质量好坏为基本评判标准；⑷、裁判组从管理的竞赛的部门中举荐，同一岗位需一组裁判，比赛过程由裁判组员进行记录；⑸、参赛人员需提前15分钟到场，不需携带任何工具，操作工具和设备由评审组提供；⑹、比赛过程中参赛人员不得擅自离岗，有疑问可向评审组提出；⑺、裁判宣布比赛时间终止后，无论完成与否，

6、选手应马上停止手中动作，否则执行扣分处理；⑻、可以使用量具的，以实测值为依据；⑼、评比标准打分，为5人打分，去一个最高分和最低分，另外三个人的平均值即为实际得分，附：评价项目分内容①、操作过程是否符合技术标准；4②、操作结果是否符合产品性能指标；③、对设备，产品的特性是否熟悉；④、加工异常项的掌控能力。2、奖励办法⑴、各部门各岗位分别评选出前三名；第一名奖200元；第二名奖100元；第三名奖50元；并颁发荣誉证书。⑵、凡参与本次竞赛活动的员工均可获得价值纪念品一份；㈤、专业技能改善1、本次技能竞赛，技术员工在

7、操作过程中，如果能够提出合理化建议，公司将组织相关部门成立专案，现场评审改善方案，解决制程中的技术难题；并给予奖励。2、对工艺流程，技术规范，操作平台建设等有建议的，也可以通过本次技能竞赛提出，评审组一并解决类似问题；㈥、相关表单和附件1、技能竞赛考评标准：参赛部门提供，2012年9月日前完成；2、工艺参数：由技术部门提供，2012年9月日前完成；3、品质检验标准：由品质部提供：2012年9月日前完成。开展“争先创优、争当第一”竞赛活动的最终目的是为了推动公司2012目标的顺利实现，为此，我们要求全体员工把饱

8、满的工作热情与求真务实的科学态度结合起来，树立干事创业，扎扎实实做好每一天、每一件工作，努力把“争先创优”活动转化为实现目标、体现自我价值、促进公司发展的动力。邱宝玄2012.08.244