行政办公会议制度

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1、行政办公会议制度　　篇一：行政办公会议制度　　南化第二中学行政办公会议制度　　行政办公会是研究、部署学校工作，贯彻执行校长办公会议精神的一种会议制度。　　一、会议内容　　1、传达校长办公会议精神。　　2、对校长办公会议需要听取中层干部意见的重大议题进行讨论。　　3、总结布署学校近期工作任务，统一认识，明确要求，清除各种思想障碍。　　4、通报学校近期工作情况和重大事件。　　5、检查各科室工作计划完成情况，讨论决定下一阶段的工作计划及改进意见。　　6、接受校长办公会议交办的其它具体工作。　　7、协调各科室（部门）共同承办的综合性工作，并根据需要，进行统一调配。　　二、参加人员　　学校中

2、层以上党政领导干部。　　会议由校长主持，或校长委托副校长主持。　　三、会议日期　　1、一般情况下，每周召开一次。必要时，也可临时召开。　　2、除临时决定召集的会议外，应由办公室提前一天将开会地点及时间通知与会人员。　　四、议题及程序　　1、议题应根据校长办公会精神，由会议主持人确定。　　2、由会议主持人掌握议程。　　3、各科室需要反映和解决的问题、重要的意见和建议可在接到会议通知后一并整理或书面材料交由会议主持人处理。　　4、办公室负责记录，并及时整理存档。　　5、会议形成的决定由主持人责成各有关科室或部门贯彻执行。学校办公室负责检查督促，将结果记录在案并适时向校长报告。　　五、资

3、料保存、查阅　　1、行政办公会记录，由办公室文书档案员或专人保存。　　2、需查阅原始会议记录时，须经办公室主任批准后，方可就地查阅，不得外借。　　（一）学校行政工作会议的主要任务是校长根据学校工作计划和校长办公会的决定，布置阶段性和日常性的工作任务，研究完成任务的方法和要求，检查、总结任务完成的情况，使学校各项工作稳步而有序地按既定目标前进。　　（二）学校行政工作会议由校长主持召开，也可按校长办公会决议委托一名副校长主持召开。　　（三）学校行政工作会议的出席对象为书记、校级领导和中层干部。　　（四）学校行政工作会议一般每2—4周举行一次，具体时间应排入学校日程表，必要时可临时召开或

4、变动原定日程。　　（五）会议主要内容应事前通知与会人员必须做好会前准备工作。　　（六）全体与会人员必须按时出席会议，不得无故缺席，因事因病不能出席者要请假。　　（七）各职能部门要通报的情况必须简明扼要、具体，职能部门应积极接受校长布置的任务，不推诿，按要求和时限保质保量完成。（八）校长办公室要做好会议记录，对未能出席会议的同志负责做好传达或转达工作。　　篇二：行政会议制度　　行政会议制度　　第一条集团公司主要行政例会有：总裁办公会议、中层以上领导会议、全体职工大会、集团总部大晨会、部门晨会、部务会。　　第二条总裁办公会议。会议根据需要临时组织召开。由总裁（或指定副总裁、总裁助理）主

5、持，集团公司其他领导、各部门、各子公司负责人参加，必要时指定相关人员列席。会议主要议题包括两个方面：1、研究部署管理工作。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要总裁办公会议讨论研究的其它事项。2、业务工作汇报。主要包括组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展、在建项目进展情况等。各汇报单位和部门应于会前认真准备，届时全面汇报。　　各部门及各子公司需要提请总裁办公会议研究的事项，应在会议召开前以书面形式提出并附背景说明，送政工部和综管部汇总筛选后，报总裁确定会议议题。议题确定后，由综管部通知有关部门

6、、各子公司做好会前准备（包括会议材料等）。　　总裁办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总裁有最终集中决策及决定权。　　综管部或政工部指定专人做好总裁办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关部门和生产单位或人员。综管部和政工部对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。　　第三条中层以上领导会议。由公司总裁根据经营管理的需要确定或业务部门提请适时组织召开，会议一般由副总裁或总裁助理主持。主要议题：各部门负责人汇报、总结上次会议以来的工作开展情况，会议及集团领导指令的落实情况，下步要开展的主要工作等；综管部通报上次会议以来各项行政规章制度的执行及各项业务工作进展

7、督察处理情况；总裁等集团领导进行工作讲评、工作部署，并提出具体指示和要求。　　综管部或政工部派秘书负责会议记录，同时两部门负责督促会议议决事项的协调落实。　　第四条全体职工大会。根据工作需要适时组织在集团总部三楼会议室召开。主要用于集团公司部署、总结年度或阶段性工作、全员学习培训、表彰活动而举行。　　第五条集团总部大晨会。每周一召开一次，集团公司中层以上领导、总部全体职工参加，一般由总裁助理主持，时间不超过50分钟。主要用于集团领导及时了解掌握各业务部门、各生产单位工