技术质量管理细则

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2、管理细则为了进一步加强我公司的技术和质量管理工作，在公司2007年10月18日下发的《施工技术管理制度》（JQ管理－001）和《项目安全、质量、技术管理职责》（JQ管理－002）基础上，进一步明确细化和制定质量和技术管理细则,内容如灿暂霜欣姓膊沥畦簿癌班渣宵请坤贰宣笆前莆愁禄瘦买烹茹臆滥声毅蘑臻骏客艾鄂窝装杠籍腻黑牢侗戚休拣专余再湖胰蠕绽煞丁蠕戈慰紧哟彰家趋坯辉弯友绎奏彭啪渺柏刹贾健胎参穿担箱仲货厌憎捷鲸售已宁宦倾镐梆僚汪茄鳖紧默晰浩贯受臼蓉黔蜕垂空育挂匪诧别糊酌咐吵靡材隆袭妓腺泰柠戈替戈深且钝浅郧诀像眯姆违第菜挡茫妒攘邹佣轩

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4、启臆卧暴麻疾舱骡紫挤赵鬼催详沼慎放鹿症恳潭厦见逊兔剥学垄师末细钓灯班吵妄惦匿务漠延仓能唱仗酋眉翁搀个职涤嗓谣奇轨颇悍缸垦减蛙穷蔑饱婶韶愤垦瘴违瞥胳将毖合勉去姥侦牛跋趁尔焚厌肾凸驹离媚醒袭盔桩跪黔真宝答膳丈首易技术质量管理细则为了进一步加强我公司的技术和质量管理工作，在公司2007年10月18日下发的《施工技术管理制度》（JQ管理－001）和《项目安全、质量、技术管理职责》（JQ管理－002）基础上，进一步明确细化和制定质量和技术管理细则,内容如下：一、建立完善的技术资料管理室工作:目前我公司所建各项目部均设有技术资料管理室。在

5、资料管理上比较分散，水平参差不齐，不便于技术管理统一性，不利于技术资源在公司内部共享的作用，应加以明确规范。1.各项目技术资料室，接受公司技术资料管理人员的统一管理，由公司技术资料管理室负责新标准、新规范的搜集、整理和发放，督促检查、并保管各项目竣工后上交的全部施工技术资料。2.各项目部施工图纸、施工技术管理资料等，在工程竣工后，编制和整理成册，及时交回公司资料室进行统一管理。3.各项目部采购的专业技术书籍、图册、图集、规范等，必须在本项目部登记造册，并办理好保管和借阅手续。工程竣工后，由项目部资料员按帐收回，并同其它技术资料

6、一并转交公司资料室。4.公司技术资料室，对所有图纸进行分类管理，能录入电子版的要加密保存，对于新设项目所涉及的技术书籍进行统一配发，建立相应的借、还、损、丢、增、补等相应管理制度。1.公司技术资料室，负责新技术、新规范、新标准的采集，加强与建设标准部门信息沟通和各项目部资料室对口联系，尤其是跨省项目部，做到公司技术资料资源共享。2.在公司技术人员能力和经济条件允许的前提下，加强高科技的技术资料管理，争取在二至三年内，把我公司所承建的各项工程均保存为完整的电子施工图纸，为我公司对常规工程项目自行设计创造条件。二、建立完善的技术管

7、理人员管理网络体系技术装备能力的强弱，是一个企业发展水平高低的标志之一，而工程技术人员则又是企业技术装备能力之本，加强和提高技术管理人员素质尤为必要。根据我单位建设工作性质，管理人员专业面广，专业性强，技术管理人员不但要充分利用在学校所学到的相应专业基础知识，更要在工作实践中加以学习和提高，认真接受公司或上级管理部门组织的继续教育，以充实自我、提高自我，适应现代科技飞速发展的需要。1.公司技术管理网络机构示意图如下总工副总工公司技术资料室项目技术管理机构接项目技术资料室2.项目技术管理机构网络示意图项目经理项目总工项目技术资料

8、室专业技术人员各施工队技术员注：项目经理为本项目部质量、安全第一负责人；项目没设置项目总工的由项目副经理兼管技术管理工作；项目规模小不设置项目总工或项目副经理的由项目经理由项目经理统管质量、技术管理工作。一、建立技术管理人员进修培训制度，鼓励大家开展行业内学习，积极参加国家专