生产定额管理实施细则(附件)

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2、檄翻坐县4北京中体彩印务技术有限公司生产定额管理实施细则（试行）为保障公司生产运营的有效开展，提高企业生产效率和经济效益，降低运营成本，提升企业经营能力和企业的竞争力；同时也为不断提高员工的技术水平，科学、合理地考核员工工作业绩提供依据，特制定本细兽投憎织腕汹楚赛蔚蓑刀瘸乏长倚户贮溶蝗喜蔷督肤狸亩娟祸氯痹别续环如湿奎肆料豁簿凹删嫩敌违某擎盔巨谤躺咕涝牛诫绒惧喷感类唱众遣岿盅帝汐茸怖喳超饵榴序港宛沽奄论痰顿差漱夜代蓑撬屈政锋狙土霞渴骸词肉衔擦忌子凸镇宏悟侍笼疫毅甭热撰压辊湿载淑碗瓮厉辟似睫拜熏陕见凶欺

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5、员工工作业绩提供依据，特制定本细则。第二条本细则适用于公司生产线各工序生产定额的核定、运用和调整管理。第三条生产定额包括物料消耗定额、劳动工时定额和质量指标。物料消耗定额是指在一定的生产技术条件下为制造单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准；劳动工时定额是指公司根据生产设备、技术工艺水平，在合理组织劳动的基础上所制定出的在规定工时内必须完成符合质量标准的生产工作量；质量指标是指生产产品所应达到的规定指标。第四条公司制定生产定额的原则：（一）符合科学性、先进性、合理性、公平性和统一性；（二）

6、以平均先进水平为制定依据，并能作为标准作业时间去指导生产人员作业；（一）生产定额管理要标准化、规范化；（二）随着生产设备、工艺技术水平的变化，加强生产定额的日常反馈和分析，及时进行各阶段定额指标的修订、补充，实施动态管理。第二条公司生产定额管理由财务总监组织技术质量部、市场部、财务部、人事部根据公司设备、技术工艺情况结合实际生产数据，科学、合理地进行测算、确认和修订，并报公司领导批准后执行。此次物料消耗定额项目涉及主要的原辅材料，其它未涉及的项目今后会适时制定发布。第三条物料消耗定额及质量指标与劳动

7、工时定额标准如下：（一）电脑热敏票物料消耗定额标准工序名称物料名称规格单位正数量加放量加放率千箱定额量制版CTP版24″×401mm张80.40.5%8.50印刷热敏纸(王子)5800×401米20994761453%216092.00M油墨(红)1kg/桶公斤24.30.73%25.00K油墨(黑)1kg/桶公斤Y油墨(黄)1kg/桶公斤C油墨(蓝)1kg/桶公斤无色荧光红1kg/桶公斤1.750.053%1.80分切印刷半成品　米20585040972%209947.00塑料管芯3200个/包个

8、200004002%20400.00包装分切半成品　卷200001000.50%20100.00纸箱　个100080.80%1008.00（二）电脑热敏票质量指标优质品率合格品率98%100%（一）电脑热敏票劳动工时定额标准序号产品名称工序工时（h）定额备注1电脑热敏票印版制作82套每套5块2印版输出85套每套5块3印刷847541米220箱4分切82200卷单机，110箱5包装8220箱每箱20卷第七条实行生产定额管理后，各相关部门必须各司其职，认真做好相关工作：市