如何提升中国企业核心竞争力

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1、12思政普本张唯1240220017中国企业如何提升核心竞争力首先，什么是核心竞争力呢？1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院的教授哈默尔在哈弗商业评论上发表《企业核心竞争能力》一文，标志着核心竞争能力理论的正式提出。他们将核心竞争力定义为“企业开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销手段的能力”。他们在描述核心竞争力时，提出了一个非常形象的“树形”理论。他们将企业比作一棵大树，企业的最终产品是果实，最终服务是叶子，树枝是结合产品与服务的战略业务单位，树干和主枝是核心产品，而为

2、整棵树提供养分，维系生命，稳固树身的就是核心竞争力。其次，企业一般是指以营利为目的。运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。一、中国企业核心竞争力不足之处的表现首先，从中国上市公司的可持续发展力来看。在中国证券市场，至今具备较强可持续发展力的上市公司并不多。据中诚信公司统计，1997年底之前上市的745家上市公司中，1995年至2000年6年中平均净资产收益在30%以上的只有19家，占745家上市公司的2.

3、55%；收益率在20%—30%的只有93家，站12.48%；平均净资产收益率在15%以下的却有497家占66.7%。对平均净资产低于20%的上市公司进行具体分析，表明：这些上市公司净资产收益率很不稳定，而且基本呈下降趋势；主营业务收入增长波动较大且增长缓慢，净利润增长率逐年下降，经营业绩排名持续在前列的上市公司较少。这表明我国大部分上市公司还不具有较强的持续发展能力。其次，从中国企业的技术开发能力来看。目前中国企业技术能力薄弱，投入不足。我国大中型工业企业1998年平均用于研究和开发的经费仅占销售

4、收入的1.28%，而世界500强企业一般5.5%—10%，电信、医药等行业甚至达到20%—30%。技术开发投入少，资金使用分散，造成我国多数行业的关键和核心技术甚至依赖从国外引进。再次，从中国企业组织化程度来看。目前中国企业普遍自成体系，专业化协作水平低，盲目多元化。在生产市场研究与开发等方面，难以形成规模经济。以石化行业为例，2008年世界上最大炼油厂的平均规模为532万吨，国外炼油厂一般都进入千万吨级的规模；而我国220个炼油厂中，百万吨级以上的炼油厂只有50多家，千万吨级的才刚刚诞生不久。核

5、心产业过度分散的一个直接结果，就是主业装置远离经济规模，成本居高难下，资金、资源浪费严重。还有，从中国国有企业的运营状况来看。国有企业的资产营利能力低下，缺乏效率。2001年至2008年，国有及国有控股企业平均资产净收益率为-6.2%。整体上国有企业处于亏损状态。目前在世界主要工业化企业资本结构中企业负债率一般保持在45%—60%，大型上市公司负债率则更低。一般认为，企业适度负债率不宜超过50%。我国国有企业债台高筑，这直接取决于企业的投资效率低下与经济效率低下。以上表明，中国企业核心竞争力现状不

6、容乐观，究其根本，主要有以下几种原因阻碍着企业核心竞争力的形成。二、中国企业核心竞争力不足的原因首先，市场经济体制不健全和现代企业制度建立不普遍。1.“所有者缺位”的制度令众多企业缺乏效率2.“政企不分”的“婆媳关系”仍然存在，使企业市场化行为扭曲，制约了企业自由竞争的成长，使企业害上“软骨病”5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebac

7、kboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve。3.国有企业冗员多，社会负担重，金融活力不足，法制不够健全。对企业核心竞争力的形成，发育形成极大障碍和约束。然后，企业战略管理能力水平不高。1.众多中国企业的决策者还未将企业核心竞争力的培育放到关系企业生死存亡的战略高度，缺乏对企业发展的长远认识和深层思考。2.

8、一些企业盲目进行不相关多元化经营，急于把企业规模做大。造成原有资金技术、人力、品牌、市场网络等发面资源优势难以发挥或是极大浪费。3.众多企业存在技术战略与企业发展的脱节现象，造成资源浪费，生产制造成本高以及创新扩散困难等问题。4.企业缺乏信息化发展战略，不能及时捕捉市场竞争环境的微妙变化并作出敏捷反应。再次是企业内部未形成创新机制。.创新机制包括企业价值观的更新，企业文化的培育，人才获取和使用机制，激励机制、内部民主及沟通渠道，知识管理机制等。2.由于受传统的经济体制和思维模式的影