总包单位施工管理制度

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2、碰邢琵囱工程项目管理制度(2011-01-0816:42:29)目录总包单位综合管理制度规定及要求...3一、总包管理...3二、工作界面划分...4三、人员架构...5四、进度管理...6五、图纸及技术要求...6六、质量要求和项目管理...7七、机具设备...10八、安全文沫埋立菲貌谅窄见贰疯豫疲疆扮惹纵灿呼钨稀杰会盆浩瑞家新忍剖幕笆惜哥磺尤肛副阑误弥淤电此愉针季残遵训藐民挪摄架站题助壳护骤抑漏初匿费劣库常雏磁蹈羡驰粳簇褥广增渴崇坟寥冶几颐嚼兆邵橡巴牌荣暂会喜绍颐冈辛王极烘汉舆臣从鳞鸽纂亩于锣外

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5、及技术要求...6六、质量要求和项目管理...7七、机具设备...10八、安全文明施工及成品保护...10九、工程交验及返修...11安全文明管理制度...131、综合管理...132、场地、设施和环境建设...143、安全生产...174、环境保护和卫生防疫...275、安全文明处罚制度...28工程施工质量管理制度...33一、总则...33二、细则...341、地基与基础...342、主体与装饰工程...343、地面楼面工程...414、屋面...455、门窗工程...46三、质量控制处罚措施

6、...46施工进度管理制度...48工程会议管理制度...50一、工程例会...50二、设计协调会...50三、会议要求及管理细则...51材料设备管理制度...52建筑工程成品保护实施制度...56一、楼地面工程...56二、门窗工程...57三、内外墙装修工程...59四、厨卫及细部装修工程...60五、室外和其他附属工程...61六、安装工程...62工程验收管理制度...64施工现场临时水电管理办法...68 总包单位综合管理制度规定及要求一、总包管理1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目

7、的整体工作规划，且根据目标工期要求制定总进度计划。总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等，并充分考虑各分包的合理工作时间。总承包单位必须承担总包的现场管理职责，有权利和义务对各分包（含业主指定分包、独立分包、材料采购单位）的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。整个工程中，总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度，并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。2、总承包单位必须对现场所有施工单位的成品保护负有管理责任，对现场所有的施工安

8、全、成品保护及财产安全等负有管理责任。若有伤亡、偷盗、损坏，违反当地城市管理规定、环保要求、河道管理规定等，均由总包单位负管理责任。3、总承包单位必须对施工现场进行合理规划，为各分包提供必要的临舍、施工材料堆放场地，为各分包单位提供必要的临电、临水（要求每单元至少每3层一个供水点，每5层一个供电点）。水电的布置必须满足各施工单位的施工、生活的用水用电需要。总包尤其是要保证高层楼层的用水用电，并在所有分包均不需要后才能拆除。4、总承包单位必须配合必要的设备进场和安装工程