粮食局年终工作总结

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1、粮食局年终工作总结粮食局年终工作总结　　今年以来，按照省、市粮食局及市委、市政府工作部署，以改革为中心，稳步推进各项工作。现将有关情况汇报如下：　　(一)有序推进企业改革。多措并举加快推进国有购销企业改革步伐，改革工作有序进行，改革成效初步彰显。　　1、认真制定实施方案。5月27日，市政府《关于进一步深化国有粮食购销企业改革发展的意见》出台。根据《改革意见》要求，认真细化各项改革措施，制定了《**市粮食局关于贯彻市政府的实施办法》，明确了过渡期内购销企业运行模式、费用指标、考核办法、管理方法和阶段性工作目标，为改革实施提供了基本依据。　　2、有序推进改革步骤。一是启

2、动过渡期运行模式。按照市政府《改革意见》和市局《实施办法》，对全市所有国有购销企业实行“1+3”运行模式和“六统一”管理方式，明确目标管理考核方法。二是开展企业终结审计。对总公司下辖的27家企业的资产、负债、权益进行审计，彻底澄清企业资产、债权、债务，对各企业盈亏情况划期确认，分清责任。目前全部27家企业审计工作已完成，正待审核确认。三是实行土地性质变更。根据《改革意见》确定的扶持政策，将全市46家国有粮食企业土地性质由国有划拨的工矿仓储用地变更为国有出让(商业物流)用地。首批12家土地性质变更工作已经结束。第二批27家土地测量、软件资料准备工作已经全部完成，其中1

3、2家已经省国土厅审批并公示结束，另外15家正在审批公示当中。　　3、改革成效初步彰显。通过改革，进一步明确了市局、总公司、基层企业三者的职责和利益关系，细化了管理要求，规范了企业运行，推动系统运行形势总体向好。今年夏粮收购中吨粮费用与去年同比下降20%，三大费用(营业费用、财务费用、管理费用)同比下降40%，减少支出3000余万元，顺利实现“稳价、控质、保量”的目标。　　(二)圆满完成夏收任务。夏收期间，国有购销企业充分发挥主渠道作用，严格执行国家政策，切实维护农民利益，克服连续阴雨带来的减产、降质等不利因素影响，用不到一个月的时间完成了往年两个月的收购量，顺利完成

4、预期目标。今年全市共收购夏粮51万吨，完成入库万吨，其中小麦托市万吨，自营19万吨，大麦万吨，储备轮换1万吨，累计投放收购资金亿元。主要情况如下：　　1、充分准备。各项工作立足于早谋划、早布置、早安排。在市场准备上，先后组织召开全市基层企业负责人座谈会、粮食经纪人座谈会，对政策和市场进行认真调研、分析，准确预测夏粮走势，科学制订收购方案。在资金准备上，加强与农发行联系，争取支持，科学制定资金方案，分批落实收购资金亿。在仓容准备上，腾并仓容55万吨，做好配套机械、器材的维护保养工作，保证了夏粮安全入库。　　2、执行政策。收购前期通过《行风热线》、《在线访谈》、门户网站

5、、公示公告、发放宣传单等多种方式广泛宣传夏粮收购政策。收购过程中督促各收购企业在醒目位置张榜公布具体国家质价标准，实行挂牌收购，坚持依质论价、不压级压价，坚决禁止“打白条”。严格按照托市要求组织托市收购，万吨托市小麦顺利通过验收。　　3、优质服务。组织开展夏粮收购“优质服务月”活动。一是确保资金供应，加强与市农发行协调沟通，提前落实资金，按时兑付售粮款。二是抓好现场服务，提供茶水、医药、休息场所等便民措施。对有疑问的售粮农民做好答疑解惑。开展预约收购和上门收购服务。三是抓好安全生产。强化安全生产措施，认真排查整改安全隐患，夏收期间未发生一起安全生产事故。　　4、严格

6、执法。在市政府大力支持下，从强化组织领导、加大政策宣传、充足执法力量等方面着手，加大执法检查力度。成立六部门联合检查组，将人员分成两个流动组和三个固定组，由局班子成员带队，实行24小时不间断拉网式巡查和驻点检查，坚决打击各种压级压价、损害农民利益和抬级抬价、扰乱市场秩序等违规违法行为。共投入执法经费20多万元，出动人员452人次、车船94次，立案查处3起，协助处理不符合质量标准的小麦XX吨，有效地稳定了市场秩序、保障了农民利益，掌控了粮源。　　(三)秋粮收购开局良好。按照省市局秋粮收购工作会议精神，结合我市实际及时启动秋粮收购，截止11月17日，全市已经收购入库稻谷

7、万吨，其中托市万吨。具体做法是：　　1、加强组织领导。一是落实工作责任，市局于11月1日召开秋粮收购工作会议，对今年秋粮收购工作进行部署动员，市局、总公司和企业都成立领导小组，建立主要负责人亲自抓、分管负责人具体抓、一级抓一级、层层抓落实的责任机制，确保上传下达、政令畅通。二是加强督查指导。局领导分工挂钩到企业实行驻点督查，安排机关年轻同志跟班学习。总公司组织专门人员分区、分片加强监督指导。三是建立健全值班制度。市局、总公司、各收购企业建立领导值带班制度，企业负责人24小时在岗在位，收购一线安排人员24小时值班，确保信息畅通。认真制定各种应急预案，随时做好各种突