煤矿先进区队申报

煤矿先进区队申报

ID:17768732

大小:25.50 KB

页数:5页

时间:2018-09-05

煤矿先进区队申报_第1页
煤矿先进区队申报_第2页
煤矿先进区队申报_第3页
煤矿先进区队申报_第4页
煤矿先进区队申报_第5页
资源描述:

《煤矿先进区队申报》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、善打硬仗的煤矿机电队———记123煤矿机电队在123能源集团有限公司基建煤矿,有这样一支队伍,他们作为该矿的唯一一支基层区队,他们克服了人员少、战线长、工作面广的困难,全队上下团结一心、众志成城,他们特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献,紧紧围绕矿井35KV变电所安装、地面供水、排水、供暖、消防管网、矿区绿化、锅炉房下煤漏斗安装、变电所地砖铺设项目等工程,抢进度,抓工期,加班加点、任劳任怨,为我矿又好又快发展做出了巨大的贡献,它就是123煤矿机电队。一.坚持安全生产原则不动摇安全是机电队的立队之基,生存

2、之本,无论在任何时期,在任何艰苦条件下,他们都始终如一的贯彻落实“安全责任重于泰山”的安全方针,他们不光是喊口号而是体现在了施工现场中:1.实行安全“自保、互保、联保”制度。2012年9月机电队接到锅炉房供暖管道的安装任务,第一时间就制定了《锅炉房供暖管道安装操作规程》,组织全体员工认真学习,每名队干、班组长、职工都签订了《安全作业保证协议书》,积极准备材料和所需要的设备与工具,各项工作有条不乱、紧凑有序。在施工过程中出现由于供货不及时,工期一再拖延,为了按计划完成施工任务,队领导与供货商积极联系,全

3、体职工加班加点,于11月30日前完成锅炉房供暖管道安装,确保了我矿冬季顺利供暖。2.he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepress

4、ureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine151.实行领导干部带班,现场监督管理制度。2012年5月我队仅用了1个月时间顺利完成了矿区外绿化管道的敷设工程。接到该工程后,带队领导严把现场安全质量关,正确指挥,保证质量,不惧日晒,加班加点,积极带头,全队上下一条心,大家拧成一股绳,1个月内共敷设绿化管路千余米,最终顺利完成了绿化管道的安装。工程竣工后每一位职工都变黑了、变瘦了、变脏了,但是大家没

5、有一句怨言,看着一排排汩汩冒水的绿化管,大家都露出了开心的笑容。2.实行“奖安全、罚三违”激励制度。严格执行“个人无违章,班组无轻伤,区队无重伤,矿上无死亡”的规定,狠抓现场,落实制度,把“三违”消灭在现场施工中。对每月度安全文明班组进行绩效奖评,并授予“安全文明班组”称号,按照安全、进度、工程量、完成质量等方面,对照评比条件进行考评,对不安全施工的班组进行严重处罚。各项安全激励约束制度的建立和完善,大大地调动了全队干部职工的安全积极性,规范了作业行为,强化了安全意识,更强而有力的促进了全队安全质量生

6、产,使员工在安全中受益,使区队在安全中发展。二.坚持区队建设工作不放松俗话说的好:“工人干不干,全看带头雁;队伍好不好,关键在领导”。在123煤矿机电队有一条不成为的规定,那就是困难面前,班组长必须冲在前,危险面前工段长必须抢在前,改革面前区队干部要做到前,要求职工做到的,干部必须首先做到,以自身的实际行动去带动职工,使全队上下劲往一处使,活在一起干,合成一股绳,树15好一面旗。2012年11月,机电队接到办公楼给、排水及供暖管道的安装工作,为保证管道的顺利安装,机电队充分发挥领导带头作用。队长、副队

7、长默契配合,准确指挥,突出安全重点,抓好施工质量,在工作中不怕脏不怕累,斗严冬,战低温,顶寒风,始终坚守在工作现场。善打硬仗的机电队全体职工没有被恶劣的环境所吓倒,而是迎难而上,大家你追我赶,勇往直前,矫勇善战,硬是在规定时间内完成了管道安装任务,为2013年办公楼的顺利投入使用奠定了基础。三.坚持师带徒人才培养不落后123煤矿是一个正在建设中的矿井,各项规章制度还不完善,员工素质参差不齐,职工年龄普遍年轻,生产技术还未完全掌握。基于这种原因,机电队首先提出建设一支“作风过硬,技术过硬,能打善战”的高

8、素质职工队伍,坚决树立“百分之一的失误等于百分之百的错误,一个人的违章就是全队的事故”的安全理念,认真贯彻落实集团公司“传、帮、带”师带徒人才培养政策,从每一个员工抓起,致力于提高全队职工的安全技能操作水平。1.“传”:传精神,传承机电队吃苦耐劳,敢于奉献的精神。2.“帮”:帮技术,让入职的新员工与思想觉悟高、技术素质好、安全意识强的老员工签订师带徒协议,促进新员工的技术提高。3.“带”:带作风,少说空话,多干实事,努力奉献是机电队长期以来形成的优良作风

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。