浅析电气工程的施工协调管理

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1、浅析电气工程的施工协调管理　　【摘要】随着社会现代化的发展以及人们对物资需求的提高，电气工程的地位越来越凸显其重要性。电气工程的施工管理不仅关系到整体工程建设的质量、安全、工期和成本，而且直接影响着建筑工程中各项设备的正常运行以及其交付使用后各项功能使用的安全性和可靠性，如电气设备线路、应急照明设备、消防设备、联动控制系统、火灾报警系统等是否能够正常运行。鉴于电气工程施工具有高度的复杂性，因此本文对电气工程施工各个阶段的协调管理进行浅析，对于保证电气工程施工在工期内高质量地完工具有重要意义。【关键词】电气工程；

2、施工管理；协调管理　　一般情况下，电气工程施工项目往往有许多施工单位参与建设。虽然在工程施工前期阶段制定了周详的施工计划，但是在实际操作过程中受各种因素的影响，如计划本身的可行性不强、设计因故变更、气候条件不利、物资供应不及时以及交通运输出现问题等，均会给对各施工单位之间、各道施工工序之间、各专业工种之间造成不可避免的矛盾，甚至容易使电气工程建设单位、施工单位、设计单位之间产生纠纷，不利于工程项目的正常施工。因此，加强电气工程的施工协调管理已经突显其重要性和必要性。　　1电气工程施工准备阶段的协调管理　　项目经

3、理部门内部关系的协调管理　　在电气工程施工前期，应将施工管理人员、技术人员和施工人员配备齐全，加强对其的思想教育工作，使其树立安全生产意识，为做好全体员工的协调管理工作奠定基础。首先，项目管理人员应具备较强的协调能力和沟通能力，协调好施工技术人员和其他人员的配合工作，避免由于协调管理不及时而造成各项施工工序衔接不顺畅的情况发生。项目经理内部部门的协调管理应建立在认真执行各项规章制度的前提下，制定功过分明的行政奖惩、经济奖罚的激励措施，充分调动起全体员工工作的积极性。建立健全岗位责任制，内部各科室之间依靠此项制度

4、中规定的工作流程做好各项管理工作，确保各岗位之间的信息资料共享和服务协调配合。项目经理部门还应按照全面计划管理方法，在考虑电气工程实际施工需求的前提下，编制各生产要素计划以及平衡调度计划，确保施工现场的顺利施工；其次，加强电气工程技术人员的协调管理。电气工程技术人员应具备全面的专业技能知识，掌握各项工程施工规范和施工内容，拥有丰富的施工经验以及高度负责的工作态度。施工单位应对新入职的电气工程技术人员进行岗前培训，根据其即将从事工程的特点进行岗前安全教育，如学习安全守则、培训安全技术、做好安全技术基础交底等，并配

5、备专门的安全人员，确保对电气工程技术人员进行有效的协调管理。　　完善相关制度体系　　电气工程施工的制度体系是确保施工过程有序进行的重要依据，涉及到人为、材料、技术、资金、设备、环境等各项因素。项目管理者应在充分了解工程项目特点和现场施工条件的前提下，制定完善的制度体系并使施工人员严格执行制度中的相关规定。这样不仅有利于施工单位在验收工程质量时有据可依，还为进行施工协调管理奠定了良好的制度基础。　　做好施工组织设计和施工技术方案的编制　　在编制施工组织设计和施工技术方案时应根据电气工程的技术要求和施工现场实际需要

6、进行编制，充分考虑施工质量、工程成本、工期限制、施工安全等因素，既要确保电气施工质量能够满足技术标准和规范要求，又要保证电气施工可以在工期内按时安全完工。这就要求施工单位在编制施工方案时应协调好成本、工期、质量三者之间的关系，找到三者最佳平衡点，为施工阶段的协调管理做好铺垫。　　2电气工程施工阶段的协调管理　　施工阶段的协调管理是指在施工过程中对施工技术方案、施工组织、施工工序以及施工人员的操作规范性进行的管理，目的在于及时发现问题及时制定解决措施予以解决，将各种影响正常施工的隐患加以预防和控制。通过对施工生产

7、过程开展调整、调度、修正和补充工作，确保电气工程施工质量和施工单位的经济效益。　　质量管理　　首先，在电气施工过程中项目管理人员应检查施工是否满足施工要求，材料、机械、劳动力的需求是否发生了较大变化，施工工序、流水作业、技术间歇、平行或立体交叉施工是否合理等；其次，项目管理人员应在施工过程中监管施工人员的实际操作行为，对于违反安全操作规程的操作应予以及时制止，并责令其改正；再次，对工程施工所需的材料和设备，应检查其是否具备完整的技术资料和合格证书，坚决杜绝以次充好的产品进入施工现场。同时，对施工现场加强管理，防

8、止施工人员出现偷工减料、消极怠工的行为，提高电气工程施工质量管理效果。　　安全管理　　安全管理是整个电气施工过程中的重中之重，其主要作用是尽可能减少或避免安全事故的发生，以此来确保施工人员的人身安全。电气工程的施工安全管理具有交叉性、动态性、控制面广等特点，大致可将其分为施工现场管理、安全组织管理、安全技术管理以及行为控制等，在施工现场中较为常用的安全管理制度包括安全教育、安全措施计划