装饰施工企业效益低下的原因分析和对策

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1、装饰施工企业效益低下的原因分析和对策摘要：装饰施工企业效益低下，发展困难。其原因多样：市场的无序竞争、质量管理的欠缺、成本费用的增加等。如何有效提高企业效益，质量、品牌形象以及开源与节流成为提高企业效益的重要环节。本文主要针对节流进行阐述。关键词：施工企业装饰效益原因装饰施工企业效益低下的原因分析和对策摘要：装饰施工企业效益低下，发展困难。其原因多样：市场的无序竞争、质量管理的欠缺、成本费用的增加等。如何有效提高企业效益，质量、品牌形象以及开源与节流成为提高企业效益的重要环节。本文主要针对节流进行阐述。关键词：施工企业装饰效益原因装饰施工企业效益低下的原因分析和对策

2、摘要：装饰施工企业效益低下，发展困难。其原因多样：市场的无序竞争、质量管理的欠缺、成本费用的增加等。如何有效提高企业效益，质量、品牌形象以及开源与节流成为提高企业效益的重要环节。本文主要针对节流进行阐述。关键词：施工企业装饰效益原因装饰施工企业效益低下的原因分析和对策摘要：装饰施工企业效益低下，发展困难。其原因多样：市场的无序竞争、质量管理的欠缺、成本费用的增加等。如何有效提高企业效益，质量、品牌形象以及开源与节流成为提高企业效益的重要环节。本文主要针对节流进行阐述。关键词：施工企业装饰效益原因对策当前激烈的市场竟争环境下，装饰施工企业面临业务承接难、单位体量小（相

3、比土建项目）、报价竟争恶化、成本费用高、效益低下等诸多实际问题，但企业要想生存、发展，必须在不利的环境中强化管理、苦练内功，才能立于不败之地，下面就装饰企业在实际工作中如何强化管理，特别是如何加强成本管理，如何努力提高经济效益作一些探讨分析。一、外部环境的恶化导致企业承接项目胎中畸形当前的装饰行业市场是鱼龙混杂，装饰公司满天飞，有资质的、没资质的、个体包工头等等，大大小小仅扬州就有200多家，其中一、二级资质的企业则很少，但其中还有部分有资质的企业是挂羊头卖狗肉，属根本与其拥有的资质不相符的。而建设单位的装饰项目往往会考虑多方面原因进行人为切割，一个项目会分成几个标

4、段进行招投标，造成即使中标单位体量也不大，施工周期长的也就5、6个月，短的也就2、3个月就完成了。由于僧多粥少，往往一个项目会有几十家装饰企业（其中还有个人挂靠的包工头）来竟争，其结果是竟相压价。非理性报价的结果是都是想以微利或低于成本价的价格，甚至成本价的一半价格来获得入场券，以期在以后的施工中通过拉关系进行变更、签证来增加工程造价，其中又滋生了贪污、腐败，其实这些都是企业不愿做也不想做的。畸形的市场、畸形的中标价格注定了装饰企业的效益是低下、生存是困难的。二、提升自身的价值、树立企业品牌，区别对待工程项目面对当前畸形、恶劣的市场，企业唯有通过树立企业品牌，加强质

5、量管理，承接优良工程，取得一定的经济效益，企业才能生存发展。1、认真分析招标文件，从中分析出工程项目的竟争程度，建设单位有无意向，分析投标过程中将要发生的费用开支、资金占用程度，分析项目完成后的预计利润状况，对装饰项目进行有选择的承接，不能一味追求企业的产值规模，承接不良工程，造成赿干赿亏的恶性循环，最终使企业陷入困境。2、提升自身的施工优势力、设计优势，加强施工现场质量管理和设计理念的培训和学习，通过工程项目的实际效果来展现自身的优势，承接优良工程，做到业主满意，企业获利。三、加强成本、费用开支的管理，完善管理制度装饰工程项目因工艺复杂、材料品种的多样性，使得新技

6、术、新材料、新工艺不断在工程项目中被采用，所以给成本管理也造成了一定的难度，企业如何在现有的成本管理模式下去适应这种变化又要不增加或少增加管理成本，是当前装饰企业必须考虑的问题。1、从预算入手，加强材料分析工程项目中标后，要从当初的投标预算来对其中的各种材料进行分析，分析材料用量、材料市场价格，新材料有无被某些商家所垄断经营或有无销售或代理商的保护政策等。减少因自身信息的不及时而造成项目成本的虚高，造成项目效益的低下。2、编制详细的材料采购计划，完善采购制度装饰工程中所使用的主要材料具有很大的独立性，通过对项目预算中材料的分析，结合施工现场的实际情况，编制详细的材料

7、采购计划书，完善企业内部采购制度，强化采购过程中的招标、比价、付款方式、资金占用，力求以最低的价格购买最好、最适合的材料。加强对采购过程的监督，防止或杜绝舞弊行为的发生，建立有效的奖惩制度，做到令出必行，绝不估息养奸，避免给企业造成损失。3、加强施工现场的管理，减少浪费和损失项目组人员应根据施工现场的实际情况，对所需要的材料进行分析、规化，建立有序的材料进场、领用责任制度，对已领用的材料要有专人核实完成的工作量，防止多领少用，杜绝材料浪费。建立材料节约奖励制度，充份调动施工人员的积极性，做到材料节约质量不变，材料节约装饰效果不变。同时加强施工现场的安全保卫工作，