管理技术经营理念主题讲座

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1、管理技术经营理念主题讲座目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：刘永华课程价格：57000元课程编号：121772.2培训受众管理技术经营理念主题讲座2.3课程收益管理技术经营理念主题讲座2

2、.4课程大纲2、课程名称：沃尔玛管理技术经营理念主题讲座适合对象：连锁超市管理人员、百货商场管理人员、购物广场管理人员、零售企业管理人员、其他营销行业、MBA工商管理班等1、沃尔玛空调清洁管理规范；2、沃尔玛收货部叉车管理规范；3、沃尔玛现场工作管理规范；4、沃尔玛POP规划与管理；5、沃尔玛收货部规范与管理；6、沃尔玛前台规范与管理；7、沃尔玛食品陈列与规范；8、沃尔玛非食品陈列与规范；9、沃尔玛办公用品的展示与促销；10、沃尔玛服饰展示与促销；11、沃尔玛家电展示与促销；12、沃尔玛堆头规范与管理；13、沃尔玛总

3、仓的配送管理规范；14、沃尔玛仓库的分类管理规范；15、沃尔玛总仓的现场卫生标准规范；16、沃尔玛食品部管理与规范；http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究17、沃尔玛商品补货配送管理与规范；18、沃尔玛果蔬部的展示与促销；19、沃尔玛生鲜部促销管理与规范；20、沃尔玛面包房管理与规范；21、沃尔玛冻品部管理与规范；22、沃尔玛熟食部管理与规范；23、沃尔玛成功的展示与规范；24、沃尔玛现场员工的管理与规范；25、沃尔玛部门提升业绩的管理；26、沃尔玛生鲜食品现场促销管理与规范；2

4、7、沃尔玛展示部的管理规范；28、沃尔玛促销员的管理与规范；29、沃尔玛人力资源开发与评估；30、沃尔玛员工绩效评估；31、沃尔玛系统分析运营的管理；32、沃尔玛管理者如何向员工授权；33、沃尔玛现场开发评估；34、沃尔玛店面规划与管理；35、沃尔玛地面清洁管理规范；36、沃尔玛的人才选拔制度；37、沃尔玛成功的秘密；38、沃尔玛：成功没有秘诀；39、沃尔玛中国营销策略；40、山姆·沃尔顿成功经营十大法则；41、沃尔玛侧重于从内部挖金子；42、亲历沃尔玛；43、沃尔玛企业文化创造商战奇迹；44、沃尔

5、玛善待员工；45、沃尔玛文化制胜的典范；46、沃尔玛的启示。 http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）刘永华常驻地深圳市性别男价格30000编号700擅长类别战略管理，战略管理，擅长行业批发零售，擅长方向店长培训,商务谈判,商业地产,零售管理,陈列,中层管理,领导艺术擅长课程讲师简介刘永华http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究先生
清华大学课座教授、广州中山大学课座教授、四川大学课座教授、上海复旦

6、课座教授

中国商业地产杂志总监、深圳汉略地产研究中心培训咨询、顾问、新浪网深圳培训顾问、重庆威尼管理咨询公司首席讲师、清华大学课座教授、广州中山大学课座教授、四川大学课座教授、上海复旦课座教授、香港大学课座教授天虎猎头培训顾问、中华培训网讲师、世纪培训网讲师、培训大家网讲师、中国总裁培训网讲师、中国企业培训网讲师、易道培训网讲师、我们培训网讲师。
1992后，进入零售终端行业，在正大集团、沃尔玛、特区免税商场、大连万达集团国内知名的连锁零售企业任职，担任营运经理到副总经理、总经理等重要职务，

7、十年多年来从事店务规划、招商规范、商业地产、市场策划、品牌策划等方面的管理，先后对服务性质的不同行业进行深度研究，成为全国一流的终端实战、服务营销方面的专家。并结合几大领域实战经验，吸收世界先进企业的经营精华，形成自己独有的理论体系和实战体系。培训特长：一、客户满意度极高
1、课程满意度平均在92%左右，最低不低于85%，最高达98%；
2、客户回头率高，达一年内同一客户参加不同的地产、零售课程四次的记录；
3、能帮助客户解决深度地产、零售方面的问题。

二、实战经验丰富

8、/>多年的操盘手担任课程讲师，课程设置体现了操作性、系统性、实用性、互动性的特点。课程将采用“理论讲解经验介绍问题研讨案例分析模拟演练”的互动方式进行。整个培训采用MBA教学模式及互动与案例相结合的方式。
1、讲师特聘由具有多年在世界知名及国内企业从事高层管理工作并具有咨询工作经验的专家进行培训，透过现身说法以实战经验为重；
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