生产车间激励方案

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1、生产车间激励方案　　在任何的公司或者工厂为了产生更多的效益，都会有相应的激励方案。下面是小编为您整理的关于生产车间激励方案的相关资料，欢迎阅读！　　生产车间激励方案例1　　为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。　　第一条被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。　　第二条考评成员：生产部、人事部　　第三条考核内容：　　生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限。　　第四条考核方式：　　1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完

2、成率挂钩奖惩。　　2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核;饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接产品为考核项目。　　3、工资与绩效挂钩基数的确定：　　⑴班长、组长按被考评者工资收入总额的80%与绩效挂钩;绩效考核办法⑵助理级及其以上干部按被考评者工资收入总额与绩效挂钩。　　第五条生产计划完成率考核标准　　1、以《月生产计划表》与《生产计划跟踪日报表》为计算依据，《生产计划跟踪日报表》中的数据均为实际交接的合格产品数。月终的《产品返修跟踪日报表》上未交接的返

3、工产品的数量应作冲减。　　2、木制品车间木线班、造型班月生产计划进度与周生产计划进度各占完成总量的50%。每月的工作日均分为4个阶段，第阶段计划进度占月度计划的%，第三、四阶段超出计划部分按50%计核产能。　　4、奖励标准：　　木制品、涂装车间：　　月综合产品计划完成率达到XX2%，不足XX7%，按挂钩基数奖8%。　　月综合产品计划完成率达到XX7%，不足112%，按挂钩基数奖12%。　　月综合产品计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖16%。　　月综合产品计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖20%。　　装饰板、地板

4、车间：　　月综合产品计划完成率达到XX2%，不足XX7%，按挂钩基数奖5%。　　月综合产品计划完成率达到XX7%，不足112%，按挂钩基数奖8%。　　月综合产品计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖XX%。月综合产品计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖15%。　　5、处罚标准：　　木制品、涂装车间：　　月综合产品计划完成率达到95%，不足XX2%，不予处罚;　　月综合产品计划完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%;　　月综合产品计划完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%;　　月综合产品计划完成率达

5、到80%，不足85%，按挂钩基数扣罚XX%;月综合产品计划完成率为80%以下，按挂钩基数扣罚15%。　　装饰板、地板车间：　　月综合产品计划完成率达到95%，不足XX2%，不予处罚;　　月综合产品计划完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%;　　月综合产品计划完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%;　　月综合产品计划完成率为85%以下，按挂钩基数扣罚XX%;　　第六条产品合格率达成率考核标准　　1、以质检部《质量月报表》为计核依据。　　2、产品合格率达成率=本工序月累计合格率/本工序计划指标　　3、奖励标准(四个车间

6、)：　　产品合格率达成率为XX1%(含)，不足XX3%，按挂钩基数奖6%。　　产品合格率达成率为XX3%，不足XX6%，按挂钩基数奖8%。　　产品合格率达成率为XX6%(含)以上，按挂钩基数奖XX%。　　4、处罚标准(四个车间)：　　产品合格率达成率为99%(含)，不足XX1%，不予处罚。　　产品合格率达成率为97%(含)，不足99%，按挂钩基数扣罚5%。　　产品合格率达成率为95%(含)，不足97%，按挂钩基数扣罚7%。　　产品合格率达成率为95%(不含)以下，按挂钩基数扣罚XX%。　　第七条产品返工考核标准　　1、返工产品滞留期限

7、处罚标准：　　①以《产品返工跟踪表》为依据，按交接单批次和日期计算。　　②各工序考核标准量化如下：　　造型班产品返工不超过5天，每超过一天罚款20元/件;　　木线班产品返工不超过5天，每超过一天罚款20元/件;　　打磨班产品返工不超过3天，每超过一天罚款20元/件;　　描色班和索色班产品返工不超过2天，每超过一天罚款20元/件;　　面漆工序产品返工不超过3天，每超过一天罚款20元/件。　　③返工产品在本工序滞留超期两天以内，由该班班长、组长分别承担60%、40%罚款，超三天(含)以上由该班班组长、车间助理级及以上管理人平均承担罚款。　

8、　④返工产品滞留超期XX天(含)以上或由于车间管理人员原因造成延期，由车间助理级及以上管理人员平均承担罚款(班组长不承担罚款)。　　2、产品返工费用考核标准：　　①按公司文件《关于产品返工管理规定》相关条款进行责任划分。