企业如何利用网络培训提升学员学习兴趣

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1、企业网络培训实施细则（按照标准套餐制定，仅供参考）来源：先之培训建议、会员客户应用经验思路：培训课程筛选——学习账号分配——课程分配——培训考核——培训过程激励——学习兴趣培养1、目的Ø员工自主学习能力，提高学习的积极性。Ø便快捷提升知识素养。2、范围Ø用于酒店全体员工3、权责Ø总经理职责：批准体系运行。Ø人力资源部职责：制定在线培训监察、督导和奖惩体系。Ø公司下属各部门负责人职责：执行运行体系并定期在经营分析会上部汇报学习进度，并对学习数据做简要分析。一．培训课程筛选1.将先之网所有上线课程发送到企业各部门学员，部门学员根据本企业培训需求和个人培训需求，进行第一轮的课程初选。2.课程

2、初选完毕后，上报人事部进行二次筛选、审核。3.确认具体课程后，交接先之培训课程研发中心，结合企业大方向培训需求，给出部分更改建议。（先之协助完成）。二．学习账号分配及设置1.账号权限分配。设置两个系统最高级别账号，系统负责人1个，企业高管1个。企业其它部门负责人设置系统第二级别权限1个，其余学员统一设置系统最低级别权限。2.账号数量分配。部分优秀员工、领班、主管、经理、总监、人手一个。此外企业多媒体教室设置部门公共账号8个，用于鼓励渴望学习提升的部门一线员工。账号总量约50个。三．课程分配Ø根据已经选择的课程，个人账号学习分4个阶段，每个季度为一个阶段。个人账号每月硬性安排专业课程1门

3、，公共课程1门，年度个人账号硬性指标24门。部门公共账号每周1门专业课程，两周1门公共课程，年度部门账号硬性指标72beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenera

4、lly100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore门。（目前与先之合作的会员客户普遍都是按照这个标准安排课程）一．培训考核方式1.个人数据考核。个人学习账号季度必须完成6门课程学习，并获得相应课程学分，季度学分不低于15分。个人学习账号季度累计在线时长不低于6小时。2.部门数据考核。各职能部门经理同步监管企业培训，部门季度完成学习课程数量不低于15门，部门学员季度学分总和不低于75分（含公共账号学习获得学分），部门学员在线时长总和不低于30小时。部门经理定期向企业人事部汇报以上学习数据，并对学习数据做简要分析，给出相应学习改进

5、计划，汇报到企业人事部。3.岗位晋升考核。人事部将培训系统中显示的学习数据最为未来人事晋升、加薪等重要依据。所有晋升员工必须通过企业提供的在线岗位胜任力课程学习，否则一律不考虑晋升。个人学习数据将纳入年度培训绩效考核，比重10%。个人学习数据持续较差者，企业收回学习账号，该学员实施岗位评估，评估较差者，予以劝退。（具体细则企业可根据系统内的各项学习数据量身打造）二．过程激励1.每月培训评估会上通报各部门整体学习进度Ø目的：为了让各部门经理准确了解本部门整体学习进度，以及在所有部门中的进度排名，引起部门经理的高度重视，从而带动部门成员积极参与学习。Ø通报方式：每月培训培训评估会议上由人力

6、资源部按部门进行通报。Ø通报内容：a)（每月通报）各部门整体学习进度情况、完成最好与最差部门情况。b)（每季度通报）是否完成规定的学习计划（完成分享学习方法、未完成汇报改进措施），完成的与未完成的部门分别有哪些。c)（每季度通报）下月学习目标（部门需要完成的学分、个人需要完成的学分以表格形式进行体现。d)（每月或季度通报）学习标杆通报（部门学习比较突出的学员进行表扬，可以从修完的学分和学习与实际的工作相结合运用两方面来进行考核）。2.建立优秀学习个人、部门榜，公布各部门整体学习进度表Ø目的：通过优秀学习个人、部门，激发每个学员的荣誉感和学习的积极性。a)在单店《培训园地》宣传栏中张贴获

7、得周、月、季度个人学习状元的照片，以及各部门整体学习进度表。b)成员企业评比季度个人和部门学习状元、榜眼、探花。将获奖个人及团队形象展示在集团网站上，给优秀个人和团队至高无上的荣誉感，让集团学员找到学习乐趣。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensuret