招聘与录用管理制度

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1、文件名称招聘与录用管理制度版号/状态A/0文件编号HR-2014－002生效日期2014-2-1编制审核批准招聘与录用管理制度一、目的规范集团人力资源管理，使集团的招聘管理进一步规范化、制度化、标准化。二、适用范围适用于集团人力资源招聘录用管理，集团所属子公司各项目参照执行。三、职责集团负责制定、修改招聘录用管理制度及流程，各子公司参照此制度及流程执行，并有权利和义务向集团人力行政部提出修改建议。四、招聘管理1.职责分工1.1人力行政部1.1.1制定招聘管理制度并严格执行；1.1.2根据人员规划，审核用人部门招聘需求申请；1.1.3组织实施招聘工作，包括开拓招聘渠道、简

2、历筛选、组织面试等；1.1.4监管招聘质量，发现问题，提出解决方案并落实。1.2用人部门职责1.2.1根据部门年度和月度人员规划，提出人员招聘需求计划与申请；1.2.2根据人力行政部的要求，实施面试、并提出录用建议；1.2.3开发需求岗位专业类面试题库报备人力行政部；1.2.4配合人力行政部其它相关招聘工作。2.招聘原则2.1公开、公平、公正原则：“严格考核、综合评价、择优选拔、量才录用”；2.2合法性原则：招聘工作的开展需遵从国家、地方的法律、法规；2.3规范化原则：依托招聘与录用管理制度，保证为各部门挑选出合格人选；2.310亲属回避原则：面试资格人对其推荐人选至公

3、司面试，应主动回避，不得参与面试或影响其它面试资格人的决定；2.1如有亲属在公司任职，需主动说明，由公司综合考虑后决定是否录用。1.招聘标准3.1基本录用标准3.1.1具备岗位所需的职业道德与操守；3.1.2具备岗位所需的基本素质和专业技能；3.1.3有良好的心态，学习能力强，有发展潜质；3.1.4符合岗位所需要的身体素质和心理素质。3.2禁止录用标准3.2.1年龄未满十八周岁者；3.2.2身体检查经公司认定不能胜任岗位要求者；3.2.3与原工作单位尚未终止劳动关系的；3.2.4因违反本集团管理规定曾被本集团解雇者或未经批准擅自离职者。2.人力资源规划4.1每年度末各部

4、门根据部门业务发展的需要，提出下一年度本部门的人员需求，人力行政部综合考虑公司下一年度发展战略，现有人员配置及预计人员流动等情况，制定出详细的下一年度人力资源计划报批，经相关领导审批通过后，确立下一年度人员编制情况。4.2年度人力资源规划审批流程：4.2.1步骤一：各用人部门提请下年度本部门人员需求建议；4.2.2步骤二：各项目第一负责人，各板块第一负责人审核；4.2.3步骤三：集团人力行政部审核；4.2.4步骤四：公司相关领导审批。3.招聘管理5.1招聘需求申请，各部门在如下情况时可提出用人需求：5.1.1编制内人员需求申请：a)各部门架构已经审批属编内的职位进行招聘

5、；b)因人员调动、离职产生的编制内空缺补充。每月25日前各用人需求部门填写下月所需岗位的《招聘申请表》（附件一）提请次月常规性招聘需求，流程审批通过后方可实施招聘。（每个招聘岗位填写一份）。5.1.2编制外人员需求申请：a)因业务的发展壮大或部门职能加强，需新增人员规模；b)因部门业务调整，工作变化而急需引入的人才；10a)为了保持公司的可持续发展，而需储备一定数量的各类专门人才，如应届大学毕业生、专业技术人才。编制外人员需求，须由用人部门通过填写《招聘申请表》（附件一）提请临时性招聘需求，流程通过审批后方可执行招聘。5.1招聘需求审批人力行政部及分管领导对用人需求部门

6、提交的招聘需求申请进行审核/审批，审批通过的人员招聘需求申请是招聘人员实施招聘的依据（如遇紧急招聘或特殊情况，可先以短信或邮件方式申请通过后方可开始招聘）。招聘需求类型流程审批批准人编制内用人需求部门提请需求→所在部门负责人→分管领导→集团人力行政部人事负责人→集团人力行政副总人力行政副总编制外用人需求部门提请需求→所在部门负责人→分管领导→集团人力行政部人事负责人→集团人力行政副总→总经理/董事长总经理/董事长5.2招聘周期招聘岗位普通员工中层高层招聘周期（天）≦20天≦30天≦60天备注：招聘周期以递交招聘需求申请表为始，通过复试并发送录用通知回复确认为止。5.3招

7、聘渠道5.4.1内部招聘：内部员工优先招聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展规划一致的工作岗位。5.4.2员工推荐：人力行政部将招聘信息在公司内部公示。公司员工可推荐合适的人选。5.4.3社会招聘：网上招聘、猎头招聘、报刊杂志、劳动部门、民政部门、社区、人才交流中心。5.4.4校园招聘：根据公司实际需求，提前与各大专院校就业办联系。5.4招聘实施流程10内部招聘流程（如下图所示）应聘者人力部门用人需求部门发布内部招聘信息提出申请初筛、推荐主管、分管领导确定面试名单通知面试是否合格YN资料存档并反馈内部