道路施工组织与管理课件

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1、道路施工组织与管理前言1、概述1.1项目管理1.2施工管理的任务1.3施工项目的组织机构1.4施工管理组织类型的选择1.5道路施工程序前言建设项目：一般指具有设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，行政上具有独立组织形式的基本建设单位，如：在工业建设中，一般以一个工厂为一个建设项目，在民用建设中，一般以一个学校，一个医院等为一个建设项目，在公路建设中，一般以一条公路或一座大桥为一个建设项目，一个建设项目中可以有几个单位工程。前言研究对象国民经济农业商业企业交通运输建筑业企业项目工业项目企业前期决策勘察设计竣工验收施工(生产)前言施工

2、组织——根据工程项目（产品）单件性生产的特点,特有的资源配置方式的生产组织。公路建筑产品的特点：A.单件性B.固定性C.社会性D.体型庞大E.露天作业单件性公路施工的技术经济特点：A.施工流动性大B.施工协作性高C.施工周期长D.受外界干扰及自然因素影响大E.劳动对象分散F.个别设计、个别组织施工G.组成部分的系统性H.生产类型多前言施工组织与管理的要点:要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法应用组织理论选择组织管理模式，实施管理目标的控制。前言学科性质:综合性实践性学习要求:广泛阅读参

3、观调查完成作业通过考试1.概述1.1项目管理项目管理是以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理个人负责为基础，能够按其内在规律对工程项目进行有效管理的系统方法。1.1.1项目管理的内容项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容：项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、集成管理等。项目管理的对象是项目。项目管理的职能同所有管理的职能是相同的。1.概述成功项目的约束体应是瘦高型，在一定条件下，提高质量，缩短工期，降低成本。项目作为一个系统，其整体性的规律是不能违

4、背的，它要求要有一个管理的保证系统来统筹协调项目建设的全过程，全部目标和项目有关的全部活动，这个系统的全权负责人就是项目经理。进度（工期）质量（规范标准）预算（成本)图1-11.概述1.1.2项目管理特征项目管理与其他管理活动相比具有以下显著特征：（1）项目管理实行的是项目经理个人全面负责制。（2）项目管理对象是一次性的，项目管理组织是临时的，按项目的生产任务设置项目管理机构，组建生产队伍。项目完成后，其组织机构随之撤销。（3）项目经理是项目管理的核心。1.概述1.1.3项目管理的基本职能（1）计划。包括：确定未来活动的目标和方向；行

5、动的程序和工作步骤；有效的执行方法；完成的时间；人、财、物、资源的合理分配和组织等。（2）组织。包括：确定科学的管理组织；建立合理的生产结构；正确配备人员。（3）控制。包括：检查、监督、调节等工作，目的是使管理活动符合预定的计划目标。计划——组织——控制职能是有序的、循环的。它们环环相扣、无限循环，促使管理工作向更高水平发展。（4）激励。做好职工的精神激励和物质激励，以充分发挥职工的积极性和创造性，不断挖潜和创新。1.概述1.1.4项目管理技术（1）项目组织的系统工程（系统观点、系统分析）和组织科学（组织结构学、组织行为学)（2）项目

6、计划的优化技术和决策科学（定性定量选择优化模型、网络计划技术、决策科学的方法）（3）项目控制的理论与信息科学（目标管理和优化控制、信息管理）1.概述1.2施工管理的任务1.2.1施工企业的工作内容★以合适的价格获得项目；★在这一价格范围内实现工程。在许多人看来，施工企业的最大魅力集中体现在“实现工程”上，而“获得项目”则不大具有吸引力。产生这种错觉的原因一是传统习惯，二是不了解投标报价工作。实际上，对于一个施工企业来说，获得项目与实现工程是同等重要的。投标报价给具有经济头脑的工程师提供了一项令人振奋而又有所得益的工作。然而，更富有刺激

7、性的是投标报价结果的未知性1.概述1.2.2施工企业的经营与管理“获得项目”属于经营范畴“实现项目”属于管理范畴施工企业在获得项目以后，就是要运用现代化的科学管理手段，研究施工活动中以下方面的问题：★时空组织：进度计划、工期、场地布置★资源优化：工、料、机的供应★三大效益：经济、社会、环境1.概述施工项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。图1-21.概述1.3施工项目的组织机构公路项目施工管理的组织机构是指为了实现项目总目标，对所需一切资源进行合理配置而建立的一次性

8、临时组织机构。公路项目施工管理组织机构的类型有以下三种。1.3.1部门控制式它是在不打乱企业现行建制的条件下把项目委托给企业内部某一个工程处或施工队，由其组织项目实施的项目管理组织形式。1.3.2混合工程队式这是完全按照