基于易逝品供应链柔性分析的供应商选择策略研究

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1、硕士学位论文MASTERDISSERTATION论文题目：基于易逝品供应链柔性分析的供应商选择策略研究学位类别工程硕士专业学位学科专业工业工程年级2015级研究生高冬冬指导教师赵冬梅副教授二零一八年三月一日国内图书分类号：F252.3密级：公开国际图书分类号：西南交通大学研究生学位论文基于易逝品供应链柔性分析的供应商选择策略研究年级2015级姓名高冬冬申请学位级别硕士专业工业工程指导老师赵冬梅副教授二零一八年三月一日ClassifiedIndex:F252.3U.D.C:SouthwestJiaoton

2、gUniversityMasterDegreeThesisRESEARCHONSUPPLIERSELECTIONSTRATEGYBASEDONTHEFLEXIBILITYANALYSISOFPERISHABLESUPPLYCHAINGrade:2015Candidate:GaoDongdongAcademicDegreeAppliedfor:MasterSpeciality:IndustrialEngineeringSupervisor:ZhaoDongmeistMar,1.2018西南交通大学学位论文

3、版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密□，在年解密后适用本授权书；2．不保密，使用本授权书。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导老师签名：日期：2018年6月19日日期：2018年6月19日西南交通大学硕士学位论文主要工作（贡献）

4、声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：本文重点介绍了易逝品柔性契约的概念，并在此基础之上对以下两个方面进行了量化处理：第一部分为，数量柔性；第二部分为，提前期柔性。文章细致的研究了量化基础，并进行了一系列特征分析。最终得出影响供应链柔性的各个因素，并对影响程度进行了量化，最终达到增强供应链绩效的目的。文章还提出了相对柔性的策略，主要针对的也是以上所提及的两个部分。以数量柔性为例进行分析，在选择供应商的过程之中，价格是需要考虑的一个重要因素，但是也不能只关注价格。对于提前期柔性来讲，要根据企业自身

5、的情况，选择更为适宜的柔性水平，最终达到缩短生产提前期的目的。本文所涉及到的这两种柔性，都需要根据柔性价值进行衡量，最终得出获得的收益以及所要付出的成本，最终选择出最适宜企业发展的柔性水平。本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名：日期：2018年6月19

6、日西南交通大学硕士研究生学位论文第I页摘要随着越来越多的商品具有易逝品的特性，易逝品供应链的柔性在应对日益复杂的市场环境和保持在竞争中的优势地位等方面显得尤为重要。而易逝品作为具有生产周期长、商品生命周期短及市场需求不确定等特点的特殊商品，在易逝品供应链中，增加了供应链柔性的难度，同时不利于采购商对供应商的选择。本文针对易逝品的特点，对一个二级易逝品供应链的数量柔性和时间柔性特征进行建模，在此基础上对采购商选择不同供应商策略进行研究，具体内容如下：首先，本文在已有研究的基础上，指出在需求下降的情况下，采

7、购商为了避免库存增加，对易逝品倾向于小批量和多批次的订货策略；即会以低于供应商指定的最低订货数量和最短提前期的策略进行订货，并且产生两种选择：放弃当前期内的产品销售；或者付出相应的惩罚，获得较少收益。而通过引入QLost及TLost变量，考虑采购商的各种选择，拓展了柔性模型的适用范围。通过算例分析表明，QLost和QMin与供应链柔性成负相关；最大订单量与供应链柔性成正相关；提前期相关参数与供应链柔性成负相关。其次，从数量柔性和提前期柔性出发，以易逝品供应链柔性总成本为标准建立模型，为采购商选择供应商提

8、供了方法，同时，以算例分析予以验证，并从易逝品供应链柔性总成本模型总结出构成供应商选择策略实现的条件。从易逝品供应链柔性总成本模型的简化计算中，可以得出QMin和TMin是降低柔性总成本的关键因素。最后，易逝品供应链柔性带来收益的同时是需要成本的，对于易逝品供应链柔性水平，并不是越高越好，当柔性价值很低时，高的柔性水平往往意味着高的柔性成本。只有平衡成本与收益，才可以体现柔性的价值。本文在对易逝品供应链柔性分析的基础上，提出了相应的供应商选