qcc前期工作小结ppt课件

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1、QCCQCC前期工作小结及近期工作调整目录QCC活动的改善情况（改善趋势图）QCC活动纪要QCC活动成效QCC活动中遇到的困难QCC组织架构的调整选择部门主管担当QCC促导员的利弊生产部QCC促导员的工作职责QCC促导员工作中的注意事项QCC的圈会安排QCC试点圈组于2003年12月初成立，到目前已历时二个多月，根据活动计划，第一个月的活动重点在培训，培训导师主要为QCC推行小组及HR同事（根据调查，大多数圈员对培训效果较为满意）。培训结束后，各圈组基本全面展开了QCC活动。QCC活动的改善情况QCC各圈组改善趋势图同心圈先锋圈凯飞圈雄鹰圈牛犊圈蜂圈开幕

2、典礼筹备与活动开展（QCC圈试点确定、开幕典礼、宣传栏）试点圈组第一次培训（QCC基本知识等五大课程）圈会/沟通会的召开各QCC小组制作《宣传园地》开展对QCC小组第二次培训（培训内容：关于PCB工艺流程和工序知识）活动纪要活动成效员工通过第一次培训了解到新的知识—《QC七大手品法》、《有效会议》…等。体现在实际中：各圈组圈员准时参加会议，很少有圈员迟到、早退。会议议程有秩序进行，这一点反映在各圈组的会议记录中。活动中应用品控工具收集、分析数据、有针对性地开展每周的活动。通过第二次培训《PCB工艺流程》，圈员了解到PCB制作的整个过程，及本工序的工艺知识

3、。通过参加QCC活动，圈员的品质意识得到很大提高（会议中员工积极参与问题的讨论）。除了上述无形成果外，有形成果需进一步跟进评估。QCC活动中遇到的困难（一）初期困难QCC圈员经过培训了解了QCC知识，但很多管理人员不是很了解，以至于将QCC小组当成技术设关小组；也有些管理人员对QCC不重视，甚至说出偏激言语等，造成圈员积极性、热情极大降低，所以在7个圈组中，除了先锋圈外，有5个圈组圈员有退圈或圈组撤消的提议。解决方案在这种局势下，QCC促导员通过与圈员、圈组的沟通，与管理人员的沟通、宣传等方式提起员工的积极性，到目前为止，六个圈（除钻房锐师外）已全部进入

4、活动状态，但员工的积极性的保护任务仍很艰巨，需要所有管理人员以身作则，用实际行动表现出重视和支持。QCC活动中遇到的困难目前困难（一）会议所制定的对策，在实际执行上执行力度不够。如：某些对策需全工序员工参与，但无法做到。（因为某些非QCC员工不接受其他QCC员工指正，认为他们没有权利指正他，更有其者认为是对他个人有意见等）。各工序加大宣传力度、营造氛围，即每个员工都有权利指出不正确的手势或其他问题，这不仅仅是组长的权利和义务，工序的品质问题人人有责。建议：QCC活动中遇到的困难目前困难（二）普遍存在的问题：岗位分工专一，同一工序的员工只了解自己的岗位职责

5、，对其它岗位不了解，如：绿油房员工丝印的只懂丝印，曝光只懂曝光，导致QCC会议中对某项问题只有个别人敢于讨论，其他人无法参与讨论。QCC活动中遇到的困难目前困难（三）普遍存在的问题：随着试运行QCC圈组活动的日趋稳定，新圈组的即将加入，QCC推行小组的工作也越来越精密，这一局势需要QCC推行小组增加更多的促导员，以促使圈组活动的有效开展。QCC推行委员会主席(副总经理)QCC推行委员会(各部门经理)QCC推行小组QCC推行委员会主席助理（QE经理）圈1（圈长、圈员）圈2（圈长、圈员）圈n（圈长、圈员）…..策划、指导全套计划的实施及程序沟通联络，听取、交

6、换并疏通上下各层的意见，推动整个品质计划的开展QCC圈长：在促导员的促导下主持组员训练，提供他们以辨认、分析及解决问题的各种方法；善于主持会议和分析问题，并作出正确的判断。QCC圈员：辨认本部门的问题，然后分析研究，找出头绪，并且设法解决。促导员QCC组织架构QCC推行委员会主席(副总经理)QCC推行委员会(各部门经理)QCC推行小组QCC推行委员会主席助理（QE经理）圈1（圈长、圈员）圈2（圈长、圈员）圈n（圈长、圈员）…...策划、指导全套计划的实施及程序沟通联络，听取、交换并疏通上下各层的意见，推动整个品质计划的开展QCC圈长：在促导员的促导下主持

7、组员训练，提供他们以辨认、分析及解决问题的各种方法；善于主持会议和分析问题，并作出正确的判断。QCC圈员：辨认本部门的问题，然后分析研究，找出头绪，并且设法解决。促导员（QE）促导员（生产部主管）调整后的QCC组织架构生产部主管担当QCC促导员的利弊因各生产部门主管对部门工序情况熟悉、了解，能对所属部门圈组的QCC活动给予有效评估。定期向公司高层管理者汇报QCC活动的动态。由此，高、中层管理者与基层员工上下有机融会贯通起来，达到全员参与QCC活动，实现QCC活动的最终目标。优点：生产部主管担当QCC促导员的利弊主管对圈会的参加，使圈员有一定的压力，不敢发

8、表见解或参与讨论，造成紧张、严肃的会议气氛。不利之处：对公司高层管理者——定期向