汽车4s店满意度提升方案

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1、11飞行检查及顾客满意度调研背景12从汽车行业服务营销管理的流程了解两类调研的背景**汽车销售公司市场部销售部售后维修总经理目标2：服务质量目标1：营销业绩服务产品服务价格服务展示渠道便利服务促销服务人员服务流程7PS客户接触点网络渠道其它渠道主渠道：4S店客户满意客户不满意进入投诉处理流程仅有5%的顾客选择投诉部分顾客带着不满情绪，但仍继续使用4S店提供的维修服务；飞行检查（神秘顾客暗访）：目的：监控服务营销各环节执行情况，发现服务执行短板，暗访结果作为服务考核指标客户满意度调研：目的：从客户感知的角度发现服务短板，明确修正服务7PS的方向；作为服务质量绩效考核的重要指标；

2、通过维修服务，为4S店继续创造价值部分顾客维修服务流失销售顾问销售顾问……维修技师维修技师…………部3飞行检查（神秘顾客暗访）的主要调研内容－售前售后服务流程1234567891011121314151617181920厅外环境厅内设施宣传信息服装礼仪了解客户需求产品讲解离店问候付款办理流程提车办理流程试驾性能讲解上牌，办理保险保养流程维修用时合同办理流程客户问题的解决进店问候/接待服务态度维修费用售前神秘顾客暗访售后神秘顾客暗访售前顾客满意度调研123服务流程4客户满意度调研的主要内容-顾客消费行为过程认知满意客户的口碑推荐会极大的影响未来潜在顾客的偏好；了解偏好购买使用售

3、后维修保养服务现场服务满意度会对顾客最终的购买决策产生重要的影响售后维修服务满意度是决定顾客最终是否能长期在本店进行维修保养服务的根本；现场销售服务满意度调研售后服务满意度调研J.D.Power调研55项目调研咨询服务思路26中创所提供的服务质量提升调研咨询服务整体思路发现服务短板并找出问题症结所在提升方案的组织实施建立服务质量提升监控机制制订服务质量提升方案持续推动服务品质的提升1234571、发现服务短板并找出问题症结所在管理层面执行层面顾客感知层面服务质量管理流程中可能存在的短板方法7PS在服务质量管理流程中，粗看可将其分为管理层面、执行层面、顾客感知层面，服务质量指的

4、就是顾客可感知的服务质量，前两个层面与服务质量是因果关系，都属于服务质量管理流程中的重要环节，因此，以上于3个层面可能都存在着与服务质量提升管理相关的短板；8管理层面执行层面顾客层面顾客满意度调研—销售服务满意度—售后服务满意度神秘顾客调研服务流程分析（专家体验）销售经理访谈销售顾问访谈通过顾客满意度的调研，站在顾客感知的角度梳理服务流程各环节的短板所在，明确顾客感知的重点与非重点；通过神秘顾客调研手段，站在服务接受方的角度，发现服务执行的短板；通过专家体验，深入到一线服务过程，站在服务提供方的角度，发现服务执行短板；通过对销售经理及销售代表的访谈，了解服务提供方对服务流程及

5、执行的真实想法，为服务短板的诊断提供依据；为解决方案的形成提供启发；通过中创对服务管理各层面管理方法的梳理，找寻服务管理层面的短板；服务管理短板服务执行短板顾客感知短板调研方法管理流程环节调研意义服务短板总经理访谈职能部门管理者访谈1-1、发现服务短板找出问题症结所在的方法9目标决策监控反馈管理授权管理方法管理实施1-1-1、服务管理短板诊断分析思路——管理流程1、管理者日常所作的最多的工作便是决策（即决定要做什么事），通过对管理目标的诊断分析，梳理决策过程中可能存在的问题；2、不同的决策目标下，在人员授权组织、制订执行方法层面、梳理可能的存在的问题；3、虽然执行环节管理者往

6、往较少参与，但执行的力度关系着决策的成功与否，同时也间接反映出管理者是否能够“知人善用”，通过执行环节的诊断分析，梳理执行环节可能存在的问题；4、作为管理者，日常工作中非常重要的一个环节，便是监控反馈，通过监控反馈机制的诊断分析，梳理监控反馈机制中可能的问题；101-1-2、服务执行短板分析思路—服务流程1234567891011121314151617181920厅外环境厅内设施宣传信息服装礼仪了解客户需求产品讲解离店问候付款办理流程提车办理流程试驾性能讲解上牌，办理保险保养流程维修用时合同办理流程客户问题的解决进店问候/接待服务态度维修费用售前神秘顾客暗访售后神秘顾客暗访

7、售前顾客满意度调研123服务流程11心理变量细分人口统计变量细分行为变量细分购买动机信息加工用途：产品定位；营销策略；（包括媒体传播、产品策略、价格策略、渠道策略等）其它用途满意与不满意点年龄、性别、家庭规模、家庭生命周期、收入、职业、教育程度社会阶层、生活方式、个性特点购买时机;追求利益;使用者状况;使用数量;品牌忠诚程度;购买的准备阶段;态度消费者需求购车时考虑的因素购买行为与习惯信息来源商家选择习惯比较选择购买过程购买后使用售后维修保养服务满意点与不满意点市场未来的发展趋势走向1-1-3、顾客感知