建设企业文化思考

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1、建设企业文化思考建设企业文化思考建设企业文化思考建设企业文化思考　　企业文化作为管理的理念是在上世纪八十年代初由美国的管理学界和企业界在研究日本经济的高速增长、企业拥有自己独特的凝聚员工的文化时提出的。它之所以引起广泛的关注和研究，根本原因是由于它给企业注入的生命活力，给企业带来的经济和社会的双重效益。建设企业文化，增强企业凝聚力、提升竞争力，目前已成为企业关注的重要问题。如何结合企业实际，建设具有鲜明特色的企业文化已成为企业管理者思考、探索的重要问题。　　近年来，我们沛县供电公司在贯彻导入省市公司企业文化

2、理念的基础上，实施企业文化“载体工程”，以文化心、以文聚力、以文塑形，增强了企业的凝聚力、向心力，逐步走出了一条具有鲜明特色的企业文化建设之路，有效地促进了企业“三个文明”建设的协调发展。两年来，相继获得了“国电一流县供电企业”、江苏省“五一劳动奖状”、江苏省电力公司“先进集体”等殊荣，被江苏省文明委表彰为徐州市三家之一的省级“文明单位”暨“文明行业”。在国内县级供电企业中率先通过了质量、环境、职业安全卫生“三位一体”国际管理体系的贯标认证。　　我们在企业文化建设的实践中体会到，建设企业文化必须具有一定的物

3、质实体和手段，我们把这个物质实体和手段称之为“企业文化的载体”。自**年以来，我们进行了企业环境、文体活动场地、设施的建设与改造，使企业文化建设有了厚实的物质实体和广阔的阵地。公司员工把这形象地称之为“企业文化载体工程”。公司党委则把这一思路概括为“抓载体，兴文化，促发展”。　　建设企业文化活动阵地。近两年来，我们先后投入近百万元资金，建成了图书室、塑胶球场、书法绘画室等文体活动设施。经过精心策划和设计，建成了占地２００余平方米的企业文化室，形象诠释了企业文化理念，较为全面地反映了公司“三个文明”建设和企业

4、文化建设的成果。成为公司企业文化活动的又一坚强阵地。同时，本着“环境育人”的理念，对企业环境进行了绿化、亮化和美化，获得了市级“园林式单位”和省级“卫生先进单位”的荣誉。　　组建“七队一会一组”。我们在建设企业文化活动阵地的同时，本着“成熟一个、组建一个、开展活动一个”的思路，相继组建了“七队一会一组”，即足球队、篮球队、乒乓球队、器乐队、武术队、舞蹈队、棋艺队、巧手制作小组，书法绘画协会。我们在组建过程中，既充分考虑员工的特长与爱好，同时又注意挖掘员工的潜力。既本着自愿参加，来者欢迎的态度，同时又做好宣传

5、鼓动工作，让没有基础的员工打消顾虑，参与进来。为了确保载体活动健康有序的开展，我们加强了活动的规范管理，实施了各党支部负总责的领队负责制和“周训、月考、季赛、年评”的活动机制。　　自实施“载体工程”以来，我们努力在提高员工的参与率和活动的影响力上下功夫。不断健全活动机制、丰富活动内容、拓展活动载体，使“载体工程”不断充实完善，不断提高。目前，公司员工积极参与到各项载体活动中来，参与率达到６０％以上，为企业文化的深入发展奠定了良好的基础。　　我们在企业文化建设的实践中体会到，企业文化需要载体，但企业文化绝不能

6、载体化。因此，我们在实施“载体工程”的同时，更注重把企业文化建设与企业“三个文明”建设紧密结合起来。发挥企业文化功能，促进“三个文明”建设的协调快速发展。同时，“三个文明”建设水平的提高，又进一步促进了企业文化向更高层次的发展。两者的有机融合，实现了两者的互相促进，良性循环。　　融企业文化于安全生产之中。“安全生产是基础”，我们针对安全生产形势较好，记录较高的情况，突出“反骄破满’，主题，开展安全思想教育。通过“每周一题”、现场考问、技能竞赛等形式，提高员工的安全技能；在落实安全生产责任制中，突出严、细、实

7、的作风，狠抓安全措施的完善与落实，狠抓检查考核。同时，坚持“以人为本”，注重调动和发挥员工在安全生产中的积极性和主动性，开展了自下而上的“找盲点、促亮点”活动，仅**年，共发现不安全苗头和不规范行为近６０项，并全部及时整改。另一方面，总结经验，发现“亮点”，先后在公司推广实施了“危险源一源一卡制”、劳动安全互保等制度。形成了富有特色的安全文化，夯实了安全生产基础。截止**年１２月３１日，实现了安全生产４９８２天的佳绩。连续４年保持了省公司安全生产先进集体荣誉。　　融企业文化于经营管理之中。“经济效益是中心”

8、，我们围绕经济效益中心，以优质服务为手段，狠抓促销增效。定期召开客户座谈会，经常走访客户，听取意见和建议，不断提高优质服务水平。针对新增客户开展“四早”服务，针对大客户开展个性化服务，针对重要客户开展跟踪服务。以兑现“八项服务承诺”为基础，千方百计缩短服务流程，提高工作效率，努力减少停电时间。实现了供售电量的稳步增长。在内部管理上，坚持规范、细化、从严，进一步规范了经营管理活动，实行成本管理、预算管理、归口管理等