服装标准时间及举例(秒表法)

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1、IE6/614/06/21标准时间一.工作日时间构成:工作日时间准备与结束时间作业时间布置工作地时间休息与生理需要时间定额时间停工时间非生产工作时间非定额时间二.标准时间的定义：　　标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间它具有以下几个主要因素：1.正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易于引起疲劳的条件2.熟练程度：大多数普通中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用3.作业方法：作业标准规定的方法4.劳动强度与速度：适

2、合大多数普通作业者的强度与速度5.质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成三.标准时间的意义与用途：主要有以下几个方面应用：1.制定生产计划2.人工工时计划及人员计划3.评价：不同作业者的工作表现不同的供货商的效率成本不同的作业方法的优劣4.用作产品的人工成本控制与管理，包括记件工资的基准5.对客户的估价与报价6.设备及工装的需求计划7.革新与改善的成绩评价※特别要强调的是标准时间不是一成不变的，随着作业方法、机器设备及产品工艺的改进，标准时间是在不断更新与提高的状态四.时间分析(秒表时间研究)：IE6/61

3、4/06/21标准时间的设定方法总体大致分为经验估算及科学的时间分析与预定时间标准法(PTS)等，在此着重介绍时间分析的测量方法1.时间评比(速率)：1)时间评比是一种判断与评价的技术，其目的在于把实际作业时间修正到合理的作业速度下的时间，消除因被测量人的工作态度、熟练度及环境因素对实测时间的影响，具体影响作业者的因素如下图所示：照明温湿度音响色彩作业速度环境身体条件人际关系经济状态精神支柱其它作员上司公司外人员努力度保障(公司)升职的机会上司与同事的评价企业文化的认同奖励适应性身体条件培训技术水平设备的操作性熟练度作业速度的影响因素

4、2)我们公司采用的是一种国际上应用最为广泛的平准化法(Leveling)来进行评比系数的测定计算公式如下:评比系数=(1+熟练程度+努力程度+环境+一致性)x100%平均化法从熟练、努力、环境和一致性四个方面评价作业速度A.熟练作业动作流畅性及熟练度主要体现在动作的韵律及节奏感上B.努力作业者的劳动欲望,反映作业者在精神上的努力度与身体状态，与熟练度有直接关系，因此两者不应相差等级太远C.环境对作业者产生影响的环境因素,此项一般情况可视作平均D.一致性(稳定性)周期作业时间的稳定性的评价,此项一般情况可视作平均评比因素的主要评价标准I

5、E6/614/06/21熟练的评价努力的评价1.欠佳　对工作未能熟悉，不能得心应手　动作显得笨手笨脚　不具有工作的适应性　工作犹豫，没有信心　常常失败1.欠佳　时间浪费较多　对工作缺乏兴趣　工作显得迟缓懒散　有多余动作　工作地布置紊乱　使用不适当的工具　工作摸索2.可　对机器设备的用法熟悉　可以事先安排大致的工作计划　对工作还不具有充分的信心　不适宜于长时间的工作　偶尔发生失败、浪费时间　通常不会有所犹豫2.可　勉强接受建议　工作时注意力不太集中　受到生活不正常影响工作方法不太适当　工作比较摸索3.平均　对工作具有信心　工作速度中等　

6、　对工作熟悉　能够得心应手　工作成果好3.平均　显得有些保守　可接受建议　工作上有良好的安排　自己拟订工作计划　按良好的工作方法进行工作4.良　能够担任高精度的工作　可以指导他人提高操作熟练程度　很熟悉　几乎不需要接受指导　完全不犹豫　稳定的速度工作　动作很迅速4.良　工作有节奏性　甚少浪费时间　对工作有兴趣且负责　很乐意接受建议工作地布置井然有序　使用适当的工具5.优　对所担任的工作有高度的适应性　能够正确地工作而不需要检查、核对　工作顺序相当正确　十分有效地使用机器设备　动作很快且正确　动作节奏快5.优　动作很快　工作方法很有系统

7、　各个动作都很熟悉　对改进工作很有热心6.超佳　有高度的技术　动作极为迅速，衔接圆滑　动作犹如机器作业　熟练程度最高6.超佳　很卖力的工作，甚至忽视健康　这种工作速度不能持续一整天评比因素及等级IE6/614/06/21熟练系数努力系数超佳A1+0.15超佳A1+0.13A2+0.13A2+0.12优B1+0.11优B1+0.10B2+0.08B2+0.08良C1+0.06良C1+0.05C2+0.03C2+0.02平均D+0.00平均D+0.00可E1-0.15可E1-0.04E2-0.10E2-0.18欠佳F1-0.16欠佳F1-

8、0.12F2-0.22F2-0.17工作环境系数一致性系数理想A-0.06超佳A+0.04优B-0.04优B+0.03良C-0.02良C+0.01平均D0.00平均D0.00可E+0.03可E-0.02欠佳F+0.07欠